本书的主旨便是讲述如何把握领导机会，并险境求生。我们提出了一些最基本的问题：领导的过程为什么险象环生，有多危险？你应该如何应对这些危险？你应该如何在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志？论及领导中的险境，我们毫不避讳；坦言直面险境的重要性，则是对现实主义态度的秉承。很多有关领导力的书籍满篇都是鼓舞人心的言辞，却对其中的艰辛轻描淡写，我们必须向领导工作中的艰辛致敬。我们明白，有很多人在艰苦的努力中伤痕累累，甚至我们自身也是如此，因此，我们拒绝任何美好的假象，坦言现实。格式引文：[美] 罗纳德 A. 海菲兹，[美] 马蒂・林斯基著，张慧玉译.【火线领导（珍藏版）】机械工业出版社华章分社.2014:4. 得到电子书：https://d.dedao.cn/Dng1BldRfRDsnt0t

总而言之，书的内容道＞术。但对于 200 页以内的书来说，也已足够。

市面上绝大多数谈领导力的书，都是从正面去讲怎么推动变革，而很少有人提到变革给领导者本人带来的风险。而这本书就是要提醒领导者，注意潜在的危险，安全穿越火线。可以说，这是一本非常实用的 “领导避坑指南”。本书的核心内容：一、推动变革为什么容易失败，领导在推动变革时可能遭遇什么样的危险？二、领导者该怎么规避这些危险？领导变革的过程危险重重，在组织中主动推行变革的人可能会被其他人边缘化、分散精力或者受到人身攻击，导致变革失败。要想在变革成功的同时保全自我，你可以从两个方面入手。第一方面是分析形势、赢得支持。要分析形势，你可以从参与者的角色中抽离出来，站在旁观者的角度观察这一切，这个技巧在平常开会时就可以多加练习。要赢得支持，你必须切身理解人们面对变革的痛苦，同时以身作则，将你的宣传口号付诸实践，让人们看到你坚定的立场。第二方面是把握时机，掌控节奏。衡量变革时机有三个标准，是否吸引了关注，是否传播了信息，是否造就了紧迫感。突发事件和精心策划的事件都可以成为变革时机的催化剂。如果你要解决的问题涉及多个方面、多个层次，要从最容易的入手，分步推进。读完本书，不知道你有没有惊出一身冷汗的感觉。这所谓的变革，也忒难了。其实仔细想想，这本书中提到的危险，并不见得只发生在领导变革的过程中。难道在平时的职场中，就没有边缘化、没有分散精力、没有人身攻击了吗？同样地，这本书讲到的策略，在职场中也是非常实用的。开会的时候多分析分析形势，看看大家都在关心什么；沟通的时候多运用同理心，赢得身边人的支持；做事的时候把握好时机、避免鲁莽行事，掌控好节奏、切忌急功近利，这其实是所有职场人士都应该具备的素质。