4.4 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
99千字
字数
2021-11-01
发行日期
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主编推荐语
这是一本可实操能落地的HR工具范例书。
内容简介
本书从HR新手的职业发展目标切入，讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发，通过丰富的图表、翔实的案例，详细介绍了日常工作中常用的管理知识。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言一
- 前言二
- 导读
- 第1课 如何规划HR从业人员的职业生涯
- 1.1 卓越HR从业人员的岗位胜任素质
- 1.2 卓越HR从业人员的业务成果报告
- 1.3 卓越HR从业人员的晋级路径
- 第2课 如何搭建人力资源管理业务体系
- 2.1 体系一：人力资源管理六大模块
- 2.2 体系二：人力资源三支柱管理
- 2.3 体系三：人力资源管理业务体系
- 第3课 如何设计人力资源管理工具箱
- 3.1 梳理人力资源管理业务的模式、模型、模板
- 3.2 设计HR业务支持操作工具
- 3.3 设计HR落地执行呈现工具
- 第4课 如何做好岗位调查与工作分析
- 4.1 岗位与职务的划分、区别与对标
- 4.2 岗位价值评估及应用
- 4.3 工作分析模型与岗位调查
- 4.4 图表与范例
- 第5课 如何绘制或调整组织结构图
- 5.1 组织结构的划分、区别与对标
- 5.2 典型组织结构形式和设计方法
- 5.3 图表与范例
- 第6课 编制部门职能列表与岗位说明书
- 6.1 部门职能的划分、区别与对标
- 6.2 部门职责与岗位说明书的编制
- 6.3 图表与范例
- 第7课 如何做好人力资源费用预算与核算
- 7.1 人力资源费用的划分、区别与对标
- 7.2 图表与范例
- 第8课 如何做好招聘工作
- 8.1 做招聘就是“撮合”
- 8.2 招聘海报设计与应急物资清单
- 第9课 如何筛选简历与入职登记表
- 9.1 如何快速有效地挑选简历
- 9.2 “应聘登记表”与“入职登记表”的设计
- 9.3 图表与范例
- 第10课 如何做好结构化面试
- 10.1 面试知识的划分、区别与对标
- 10.2 结构化面试的认识与准备
- 10.3 图表与范例
- 第11课 如何准备与实施校园招聘
- 11.1 社会招聘和校园招聘的区别与对标
- 11.2 校园招聘的组织与实施
- 11.3 校园招聘中的现场选人要诀
- 11.4 雏鹰计划中的相关范例
- 第12课 如何选用劳务派遣人员与洽谈外包业务
- 12.1 劳动用工的划分、区别与对标
- 12.2 企业管理需要灵活用工
- 第13课 如何编制年度培训计划并组织实施
- 13.1 如何做好培训需求调研
- 13.2 制订企业年度培训计划
- 13.3 图表与范例
- 第14课 如何开发课程与制作课件
- 14.1 课程开发方法的划分、区别与对标
- 14.2 图表与范例
- 第15课 能晋级的HR都会做绩效管理
- 15.1 绩效管理的基本认识
- 15.2 绩效管理必须适应企业现状
- 15.3 对绩效工具的认识与对标
- 15.4 如何让绩效管理落地
- 第16课 HR要做好薪酬管理，提升工作价值
- 16.1 对企业薪酬管理的认识
- 16.2 薪酬结构与工资表设计
- 16.3 薪酬专员如何提升工作价值
- 16.4 图表与范例
- 第17课 构建和谐员工关系与劳资关系
- 17.1 劳资关系的划分、区别与对标
- 17.2 企业劳动关系管理
- 17.3 图表与范例
- 第18课 如何办理离职交接手续
- 18.1 离职的划分、区别与对标
- 18.2 图表与范例
- 第19课 如何疏解压力，助力最佳雇主品牌建设
- 19.1 区分各种压力并转化为动力
- 19.2 员工压力疏解及人才吸引力
- 第20课 如何成为优秀的高绩效HR从业者
- 20.1 “三能”HR从业者
- 20.2 “斜杠”HR从业者
- 20.3 高绩效HR从业者
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评分及书评
4.4
9个评分
- 给这本书评了5.0干脆利落地带HR小白入门！
没有拖泥带水，没有个人经验主义，反而直抒胸臆，告诉你每项工作该怎么做，并且把各种模型、表格都帮你准备好了，最后还帮你指明了可以做的副业，以及转型路线。两个字：读它！
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
