中国的企业经营者不缺勤奋，缺的是高效经营企业的思维和方法。

每日一书：《取一舍九》。取一舍九之道在于找到企业各个经营环节的 “一”，把时间、精力和资源都聚焦在 “一” 上，舍掉 “九”，把一件事做到极致，做成企业的核心竞争力。1978 年诺贝尔经济学奖得主赫伯特・亚历山大・西蒙说：“管理就是决策。” 这一定义切中了企业管理的要害。决策是经营企业的第一步，要先决定做什么，然后才是怎么做。企业经营者的决策，往往牵一发而动全身，决策的成功就是企业经营的成功。企业经营最大的成本，不是装修办公场地的费用，不是给员工多发一些工资的支出，也不是提高产品标准的支出，而是来自经营者的决策失误。“一将无能，累死三军”，一旦企业经营者决策失误，所有的动作、所有人的努力都白费。取一舍九之道在于找到企业各个经营环节的 “一”，把时间、精力和资源都聚焦在 “一” 上，舍掉 “九”，把一件事做到极致，做成企业的核心竞争力，做到世界级第一。战略的最高境界是取一舍九，战术的最高境界是力出一孔。战略的第一本质是选择世界级第一的标准，只有战略上取一舍九，战术上才能力出一孔，击穿阈值。

企业的资源是有限的，而市场竞争是无限的。企业要以有限的资源创造无限的价值，就要把资源用在创造用户价值上。组织资源分配要以用户为中心，给离用户最近的人配置最丰富的资源。非常有启发，以用户需求为导向，合理调配资源。