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161千字 字数
2023-06-01 发行日期
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主编推荐语

面临新挑战，如何重构供应链？本书解答7大问题，具前瞻性、落地性。

内容简介

面向2035，从VUCA时代进入BANI时代，供应链面临着重大挑战，我们需要重新思考供应链未来的角色究竟是什么。供应链战略如何制定？供应链组织架构如何演化？供应链流程如何优化？供应链人才如何培养？供应链技术如何发展？供应链风险如何管控？供应链管理如何创新？这些都是本书要回答的问题。

本书以上述七个问题为逻辑框架，一一进行陈述，内容兼具前瞻性与落地性，为供应链管理人士提供宝贵借鉴与参考。

目录

  • 版权信息
  • 卷首语
  • 推荐序供应链管理，需要新的方法论
  • 前言站在未来，指引今天
  • 第1章供应链战略从“预测驱动”到“需求拉动”
  • 1.1 三差分析，打造供应链战略的发动机
  • 1.1.1 究竟什么是供应链
  • 1.1.2 没有供应链战略，可能断链
  • 1.1.3 既要又要还要，不是战略
  • 1.2 对比机会，有没有与时俱进
  • 1.2.1 时代变了，你不变不行了
  • 1.2.2 AI来了，低人工成本不再是优势了
  • 1.2.3 大数据来了，商业模式变了
  • 1.3 对比标杆，有没有面向未来
  • 1.3.1 华为，提前布局供应链
  • 1.3.2 京东，用“三流”打造“一流”
  • 1.3.3 小米，雷军亲自抓供应链
  • 1.4 对比规划，有没有战略一致性
  • 1.4.1 纵向一致，供应链战略要支撑企业竞争战略
  • 1.4.2 横向一致，部门之间要彼此协同
  • 1.4.3 全链一致，企业之间要高效协同
  • 1.5 战略落地方法论与工具箱
  • 1.5.1 4P+C模型，供应链规划的工具
  • 1.5.2 OPPT模型，战略落地的工具
  • 第2章供应链组织从“各自为政”到“高效协同”
  • 2.1 现代战争，“特战队”型组织大显神通
  • 2.1.1 组织的根本任务从未改变
  • 2.1.2 环境变了，组织形态必须应时而变
  • 2.1.3 智能时代，组织必须对外部环境有敏锐的嗅觉
  • 2.1.4 构建有效的基础设施
  • 2.2 智能时代，需要高效灵活的“特战队”
  • 2.2.1 不满效率低下，学徒工变成管理大师
  • 2.2.2 受屠宰场启发，福特发明了流水线
  • 2.2.3 个性化需求，呼唤高效灵活的“特战队”
  • 2.3 利用网络，小企业也可以干大事
  • 2.3.1 营销渠道，随时随地触达
  • 2.3.2 SaaS模式，小企业用上大系统
  • 2.3.3 专精特新，小生意也有大市场
  • 2.3.4 寻找特种兵一样的创新人才
  • 2.4 借助智能，“大象也可以跳舞”
  • 2.4.1 无边界组织，大企业也可以敏捷灵活
  • 2.4.2 阿米巴，实现了组织敏捷灵活
  • 2.4.3 后台赋能，听见炮声的士兵可以决策
  • 2.4.4 集团部门，要成为共享中心
  • 2.5 创新引领，打造赋能型企业文化
  • 2.5.1 共启愿景，打造“合伙人”文化
  • 2.5.2 互联互通，打造共同创造的文化
  • 2.5.3 创新引领，打造赋能的考核文化
  • 2.5.4 拥抱变化，打造快速响应的柔韧文化
  • 第3章供应链流程从“供需错配”到“精准对接”
  • 3.1 效率低下，流程管理的痛点
  • 3.1.1 协同的S&OP并没有起到协同作用
  • 3.1.2 “走流程”成为业务的绊脚石
  • 3.1.3 信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半
  • 3.1.4 流程优化没有站在客户视角
  • 3.2 数据驱动，智能化流程的内核
  • 3.2.1 标准化：复制不走样
  • 3.2.2 扁平化：更短、更灵活
  • 3.2.3 在线化：全链路、全天候
  • 3.2.4 自动化：自处理、自反馈、自适应
  • 3.2.5 数字化：数据驱动流程创新
  • 3.3 精准对接，智能时代的追求
  • 3.3.1 精准研发：为客户创造价值
  • 3.3.2 精准计划：供需云化共享
  • 3.3.3 精准采购：能力状态可视、可预期
  • 3.3.4 精准制造：敏捷、柔性、可定制
  • 3.3.5 精准交付：过程稳、末梢快
  • 3.4 端到端优化，让流程更快、更有效
  • 3.4.1 设立“流程所有者”岗位，流程设计有了责任担当
  • 3.4.2 设计端到端流程，流程优化才有前进方向
  • 3.4.3 聚焦客户价值，流程改善有了终极目的
  • 第4章供应链人才从“经验主义”到“专精特新”
  • 4.1 灵活雇用，人与组织的新型关系
  • 4.1.1 人才市场，永恒矛盾有解了
  • 4.1.2 超级职场，90%的全职岗位将消失
  • 4.2 超级职场，需要哪些绝活儿
  • 4.2.1 任何人，都需要数字化领导力
  • 4.2.2 任何人，都要有与机器人共事的能力
  • 4.2.3 任何人，都应该具备项目管理的能力
  • 4.2.4 搜索力，让一个人变成一支队伍
  • 4.3 选育用留，有哪些新招式
  • 4.3.1 选人：与任务精准对接
  • 4.3.2 育人：不一样的轮岗
  • 4.3.3 用人：灵活雇用渐成主流
  • 4.3.4 留人：激发内驱力
  • 第5章供应链技术从“数据报表”到“智能决策”
  • 5.1 控制塔，让全链路一览无余
  • 5.1.1 商业智能与供应链控制塔
  • 5.1.2 如何搭建供应链控制塔
  • 5.1.3 “一盘货”模式
  • 5.2 物联网，让每件物品可视、可控
  • 5.2.1 物联网，供应链的眼睛
  • 5.2.2 物联网在供应链领域的应用
  • 5.2.3 如何使用物联网
  • 5.3 区块链，让信任成本大幅降低
  • 5.3.1 区块链，与供应链天生一对儿
  • 5.3.2 区块链在供应链管理中的应用场景
  • 5.4 人工智能，不只是增强人的大脑
  • 5.4.1 什么是人工智能
  • 5.4.2 人工智能在供应链管理中的应用
  • 5.5 机器人，不只是解放人的四肢
  • 5.5.1 RPA，软件机器人的代表
  • 5.5.2 协作机器人，弥补劳动力缺口
  • 5.5.3 自主移动机器人，代人跑腿
  • 第6章供应链风险从“被动应急”到“主动预防”
  • 6.1 安全与韧性，领先企业纷纷投资
  • 6.1.1 丰田：库存备份，应对芯片荒
  • 6.1.2 联想：全球资源，本地交付
  • 6.1.3 中兴通讯：未雨绸缪，健全业务连续性管理体系
  • 6.1.4 亨通：期现结合，应对价格冲击
  • 6.1.5 Resilinc：数字化提升供应链能见度
  • 6.2 五大变量，未来不得不关注
  • 6.2.1 ESG的发展
  • 6.2.2 粮食危机
  • 6.2.3 数据安全
  • 6.2.4 人口老龄化
  • 6.2.5 新兴技术
  • 6.3 风险管理，必须构建的能力
  • 6.3.1 预判能力
  • 6.3.2 免疫能力
  • 6.3.3 适应能力
  • 第7章供应链创新从“降本增效”到“竞争优势”
  • 7.1 盘点当下的供应链创新
  • 7.1.1 降本增效与竞争优势
  • 7.1.2 供应链创新与应用的关系
  • 7.1.3 基于SCM321模型的创新
  • 7.2 问题导向，让模式更契合
  • 7.2.1 韩都衣舍在懵懂中起步
  • 7.2.2 韩都衣舍在摸索中完善
  • 7.2.3 韩都衣舍的平台化模式
  • 7.3 数字化，让快反更精准
  • 7.3.1 伊芙丽采集客户数据
  • 7.3.2 伊芙丽试销识别爆款
  • 7.3.3 伊芙丽快反破解顽疾
  • 7.3.4 伊芙丽倒逼供应商优化
  • 7.4 在线，让供应链更柔性
  • 7.4.1 淘工厂原本是平台
  • 7.4.2 淘工厂改造的实时连接
  • 7.4.3 犀牛智造的生产在线化
  • 7.4.4 “新制造”还差生态和贯通
  • 7.5 活数据，让供需更匹配
  • 7.5.1 质量不高的市场调查
  • 7.5.2 客户反馈的低效利用
  • 7.5.3 产品将承担数据实时收集
  • 7.5.4 活数据让反馈成为闭环
  • 7.6 确权，让创新更积极
  • 7.6.1 积极性现在很稀缺
  • 7.6.2 近期建立基于信息系统的创新管理机制
  • 7.6.3 中期建立支持共创的中后台
  • 7.6.4 远期采用区块链确权
  • 7.7 两手抓，让优势更明显
  • 7.7.1 供应链创新实战的趋势
  • 7.7.2 关注和应用数字化技术
  • 参考文献
  • 后记构建一张全景图，推动数字化转型
  • 一、转型是什么？首先转的是思维
  • 二、如何转？参照数字化采购4.0转型路径图
  • 1.0电子化：记录下来，呈现出来，让管理“看见”
  • 2.0系统化：流动起来，串联起来，让管理更有效率
  • 3.0集成化：并联起来，互联互通，让管理更协同
  • 4.0智能化：数据洞察，挖掘规律，实现智能决策
  • 三、数字化转型，必须一把手亲自抓
  • 数字化转型，利益相关方众多，需要一把手强大的推动力
  • 数字化转型，必须双方共建，需要一把手强大的洞察力
  • 数字化转型，不能一蹴而就，需要一把手强大的决策力
  • SCAN专业采购四大核心能力
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评分及书评

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12个评分
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    给这本书评了
    5.0
    读后感

    此前有阅读过宫迅伟老师关于采购的一册书，应该说体系完整、颇受启发。此书是宫老师关于整个供应链发展趋势的展望，不仅仅从智能智慧这个比较热的技术方面，也从战略落地、组织管理、人员配备等多个维度给出了大胆预见，帮助读者拓展的视野，带来更多有益的启发思考点。

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      给这本书评了
      4.0

      本书深入探讨了智能时代供应链管理的发展趋势与变革。书中阐述了智能化技术对供应链的深刻影响，以及如何利用这些技术提升效率与竞争力。 它对未来供应链的展望极具启发性，让读者了解到供应链管理的无限可能性。同时，书中结合实际案例进行分析，使理论更具落地性。 阅读此书，能让人感受到智能时代的浪潮扑面而来。它不仅是专业人士的必读之书，也能让普通读者对供应链管理有更深刻的认识。强烈推荐，它将为你打开智能供应链管理的新视野。

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      出版方

      机械工业出版社

      机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。