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214千字
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2023-12-01
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主编推荐语
供应链管理专业人士的实战手册。
内容简介
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言 我们为计划代言
- 第一篇 供应链管理理念的共识
- 第1章 为何高库存、高缺货、高成本并存
- 1.1 为何高库存
- 1.2 不仅有真缺货，还有假缺货
- 1.3 更多的是高库存和高缺货并存
- 1.4 高成本又是如何产生的
- 总结 不是我们不努力，而是我们不协同
- 第2章 企业界改善产销协同的十大流派
- 2.1 运动派：一切问题都是因为管理不到位
- 2.2 系统派：不是没想到，就是没做到
- 2.3 激励派：一切问题都是意愿的问题
- 2.4 组织派：组织调整是解决业务问题的捷径
- 2.5 交付派：所有改善都必须围绕订单交付
- 2.6 库存派：“三高”问题本质是库存失衡问题
- 2.7 精益派：生产应该追求极致的柔性和敏捷
- 2.8 预测派：所有的问题都是预测惹的祸
- 2.9 流程派：流程改善能解决所有问题
- 2.10 外部协同派：通过与供应商和客户协同解决问题
- 总结 波动吸收派与波动管理派
- 第3章 管理理论界改善产销协同的七大宝典
- 3.1 丰田精益方法论
- 3.2 TOC
- 3.3 华为炮火论
- 3.4 德鲁克的目标管理理论
- 3.5 阿米巴经营哲学
- 3.6 SCOR模型
- 3.7 S&OP流程
- 总结 局部优化人见人爱，全局优化鬼见鬼愁
- 第4章 集成供应链管理是产销协同的底层逻辑
- 4.1 方法论的方法论：还原论、整体论、系统论
- 4.2 方法论在管理界的实践：大众管理派与精英管理派
- 4.3 方法论在企业界的实践：供应链与供应链管理
- 4.3.1 什么是供应链
- 4.3.2 什么是供应链管理
- 4.3.3 供应链是刚需，而供应链管理则不是
- 4.3.4 供应链与供应链管理是局部与全局的关系
- 4.4 “端到端”和“集成”与“供应链”和“供应链管理”
- 4.4.1 什么是端到端供应链
- 4.4.2 什么是端到端供应链管理
- 4.4.3 什么是集成供应链
- 4.4.4 什么是集成供应链管理
- 4.5 供应链管理必将从“端到端”走向“集成”
- 4.6 系统论是集成供应链管理的底层逻辑
- 4.7 集成供应链管理又是产销协同的底层逻辑
- 4.8 不是每个企业都选择了产销协同管理模式
- 4.8.1 最原始的产销管理模式：产销服从
- 4.8.2 过渡期的产销管理模式：产销博弈
- 4.8.3 最简单的产销管理模式：二元产销交易
- 4.8.4 最复杂的产销管理模式：多元产销交易
- 4.8.5 最科学的产销管理模式：产销协同
- 4.9 看似百花齐放，实则花开两支
- 总结 集成供应链计划是集成供应链管理的唯一承接者
- 第二篇 集成供应链计划体系和产销协同流程设计
- 第5章 集成供应链计划管理的体系框架
- 5.1 集成供应链计划管理是产销协同的底层逻辑
- 5.2 集成供应链计划管理的三大终极使命
- 5.3 集成供应链计划管理的三大编制逻辑
- 5.4 集成供应链计划管理的三大核心特征
- 5.5 集成供应链计划管理的六大业务模块
- 5.6 库存在集成供应链计划管理中的定位
- 5.7 集成供应链计划体系与执行体系的关系
- 总结 计划不仅仅是工厂计划，协同也不仅仅是流程协同
- 第6章 集成供应链计划管理之顶层设计
- 6.1 顶层设计之一：供应链管理定位设计
- 6.1.1 以信息传递为主导的被动承接型
- 6.1.2 以统筹优化为主导的主动担当型
- 6.1.3 主动担当才能向前一步
- 6.2 顶层设计之二：供应链管理模式设计
- 6.2.1 不同编制逻辑的组合形成了模式
- 6.2.2 计划模式组合变量形成千场千链
- 6.3 顶层设计之三：供应链管理策略设计
- 6.3.1 产销策略设计案例分享
- 6.3.2 产销策略设计解读
- 6.3.3 纵向战略落地和横向策略协同
- 6.3.4 供应链管理策略组合变量形成万场万链
- 总结 顶层设计对体系效率有决定性影响
- 第7章 集成供应链计划管理之计划体系设计
- 7.1 集成供应链计划体系的整体框架
- 7.2 如何设计需求计划管理体系
- 7.2.1 其实你更容易做准中长期需求计划
- 7.2.2 如何编制中长期需求计划
- 7.2.3 如何编制短期需求计划
- 7.3 如何设计主计划管理体系
- 7.3.1 承接需求计划的首先是中长期资源计划，其次才是资源使用计划
- 7.3.2 为何中长期资源计划被称为主计划
- 7.3.3 主计划的价值在于资源匹配和场景模拟
- 7.3.4 主计划覆盖的业务范围有多大
- 7.3.5 主计划模型的关键输入和关键输出
- 7.3.6 从分段式粗能力计划到全局运筹优化
- 7.4 如何设计供应计划管理体系
- 7.4.1 供应计划的组织设计
- 7.4.2 供应计划的编制方式
- 7.4.3 供应计划的异常管理
- 7.4.4 反复踩刹车和加油门不是计划的灵丹妙药
- 7.4.5 供应计划不一定要直接承接主计划
- 7.5 库存管理的突破点不在库存本身
- 7.5.1 库存管理的全景认知
- 7.5.2 库存管理的残酷真相
- 7.5.3 库存管理职责的设计
- 总结 短期计划是救火，中长期计划是防火
- 第8章 集成供应链计划管理之产销协同流程设计
- 8.1 什么是S&OP
- 8.2 什么不是S&OP
- 8.3 S&OP有哪些价值
- 8.4 如何设计S&OP
- 8.4.1 S&OP组织的设计
- 8.4.2 S&OP会议体系的设计
- 8.4.3 S&OP会议内容的设计
- 8.4.4 S&OP中的KPI与What If场景模拟
- 8.5 理念先进的S&OP为何在中国成了鸡肋
- 8.6 为何仅靠S&OP流程无法输出高质量决策
- 8.7 S&OP的拓展与延伸：IBP和S&OE
- 8.8 从内部产销协同到外部产业链协同
- 8.8.1 不同主体和层级下的六种协同模式
- 8.8.2 选择加法赋能还是减法赋能
- 总结 神（中长期计划）必须聚，形（S&OP）可以散
- 第9章 集成供应链计划管理之监控平台设计
- 9.1 供应链计划管理评估体系的设计原则
- 9.2 绩效指标主导下的控制塔落地方法
- 9.3 基于职能维度指标的选择和统计方法
- 9.4 基于特征维度指标的选择和统计方法
- 9.5 为何部门绩效很好，而企业绩效不佳
- 9.6 比指标考核更加尴尬的是行业对标
- 9.7 我们不对标结果而应对标管理模式
- 总结 过程的规则比结果的绩效更重要
- 第10章 集成供应链计划管理之组织架构设计
- 10.1 集成供应链计划组织中的职能设计
- 10.2 为何需要全职的需求计划职能
- 10.3 为何建议将物流与计划体系分离
- 10.4 为何订单管理要归入供应链管理范畴
- 10.5 供应链管理中的持续优化职能
- 10.6 如何处理集团与属地的关系
- 10.7 职能供应链还是产品供应链
- 10.8 集成供应链计划组织案例分享
- 总结 供应链管理的平台化转型
- 第11章 集成供应链计划管理之团队能力建设
- 11.1 团队的抗压力建设
- 11.2 团队的领导力建设
- 11.3 团队的专业力建设
- 11.4 计划人员的基本素质要求
- 11.5 理念共识和能力训练：TFC供应链橙汁游戏
- 总结 高层理念改变必须先行
- 第三篇 供应链管理的变革与数字化转型
- 第12章 供应链管理变革和数字化转型的挑战、机会和路径
- 12.1 供应链管理变革和数字化转型的挑战
- 12.2 供应链管理变革和数字化转型的机会
- 12.3 供应链管理变革和数字化转型的路径
- 12.4 供应链管理变革与转型的典型代表：华为和联想
- 12.4.1 华为管理变革驱动与联想技术转型驱动
- 12.4.2 殊途同归，都从学霸变成老师
- 12.4.3 为何学霸的作业不好抄
- 12.4.4 因为难，所以更有价值
- 总结 管理变革和数字化转型相互独立又相互成就
- 第13章 供应链管理变革实践和案例分享
- 13.1 供应链管理变革的五大挑战
- 13.2 供应链管理变革的六大对策
- 13.3 供应链管理变革案例分享
- 13.3.1 失败案例一：供应链管理变革演变成一场职场斗争
- 13.3.2 失败案例二：产销交易最终替代产销协同
- 13.3.3 成功案例一：供应链管理变革如何借力数字化技术成功落地
- 13.3.4 成功案例二：数字化转型如何反向倒逼组织的优化
- 总结 数字化技术的应用将极大提升变革成功的概率
- 第14章 供应链管理数字化转型实践和案例分享
- 14.1 数字化转型的两个阶段：可视化和智能化
- 14.2 数字化转型的挑战不在算法本身，而是算法应用
- 14.3 定制化建模是供应链管理数字化转型的捷径
- 14.3.1 供应链管理的使命是实现场景化决策
- 14.3.2 实现场景化决策的核心是个性业务与智能算法的融合
- 14.4 基于算法引擎的决策优化建模实践和案例分享
- 14.4.1 案例一：消费电子，离散制造
- 14.4.2 案例二：机械装备，离散制造
- 14.4.3 案例三：生物发酵，流程制造
- 14.4.4 案例四：精细化工，离散流程兼具
- 14.5 基于推演技术的仿真推演建模实践和案例分享
- 14.5.1 场景一：借助库存仿真推演模型验证库存策略设置合理性
- 14.5.2 场景二：借助仿真推演模型预判租库和退库最佳时间点
- 14.5.3 场景三：借助仿真推演模型模拟不同订单提前期对业务结果的影响
- 14.5.4 场景四：借助仿真推演模型模拟不同预测版本下的业务结果
- 14.6 如何实现从数学最优解到业务最优解
- 总结 数字化最大的挑战是人的安全感
- 第15章 供应链，供应链管理，数字化供应链管理
- 参考文献
- 后记
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系统，自上而下，自下而上，战略战术体系策略，国际化，国际体系，自我变革进化，基业长青，生生不息，生态繁荣.2024-06-29
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
