管理学
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115千字
字数
2024-09-01
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主编推荐语
不变者“死”，乱变者“亡”，善变者胜。
内容简介
针对中国当下职场存在的问题，根据薪酬、规则、工作本身、接纳、认可、交互、成长、职场氛围、关键人物和愿景使命十个关键要素，通过诊断测评，描画不同类型组织的动力系统图，最终，就侠客模式、乐队模式、冠军模式和混合模式四种组织类型，提供对应的解决方案。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 企业管理已经到了必须重启的阶段
- 第一节 职场乱象：员工动力堪忧，管理走向误区
- 一、员工的声音：工作动力严重不足
- 二、管理的误区：用过去的认知指导当下和未来
- 三、无效的应对：用战术上的勤奋代替战略上的懒惰
- 第二节 理论由来：东方管理哲学和西方管理理论
- 一、东方管理哲学的启示
- 二、西方管理理论的启示
- 第三节 问题答案：异曲同工的管理智慧
- 第二章 动力魔方：组织中最重要的10个动力元素
- 第一节 NBA冠军球队的秘密
- 第二节 管理视角与员工视角的组织动力模型
- 第三节 组织动力魔方
- 一、组织的10大动力元素
- 二、组织动力魔方全景图
- 三、侠客模式、乐队模式、混合模式及冠军组织
- 第三章 侠客模式：激发员工积极性，创造自由度高的团队环境
- 第一节 法治与人治：一管就死，一放就乱
- 第二节 侠客模式的渊源：商鞅变法
- 第三节 侠客模式的团队：梁山好汉
- 第四节 侠客模式的成功典范：海底捞
- 第五节 侠客模式的动力魔方
- 一、钱给到位：让薪酬待遇有竞争力，能吸引并激励员工
- 二、规则清晰：让管理和规则/潜规则公平公正
- 三、工作有趣：让员工从事的工作本身有价值、有意义
- 第六节 侠客模式的常见问题
- 一、系统失灵
- 二、过度竞争
- 三、合成谬误
- 四、影响研发
- 第七节 如何走出侠客模式的动力陷阱
- 一、侠客模式成功的条件
- 二、做好战略规划和分工考核
- 三、向乐队模式或混合模式转型
- 第四章 乐队模式：放大“狼群”价值，寻求合作共赢
- 第一节 乐队模式的渊源
- 一、《西游记》展现了一个理想化的乐队模式
- 二、狼群，乐队模式在自然界中的典范
- 三、乐队模式的思维，让福特公司起死回生
- 第二节 乐队模式的动力魔方
- 一、充分接纳：给员工归属感和安全感
- 二、有效交互：充分共享信息，形成共享意识
- 三、彼此认可：做出成绩能够被看见，遇到困难能够得到鼓励和支持
- 第三节 乐队模式型组织的常见问题
- 一、从众效应
- 二、旁观者效应
- 三、多元无知现象
- 第四节 如何走出乐队模式的动力陷阱
- 一、让组织能够持续接收到新信息和新意见
- 二、明确权责利，落实责任到人
- 三、引入良性竞争机制
- 第五章 混合模式：寻求员工、组织、职场氛围等方面的均衡发展
- 第一节 混合模式：最常见的组织动力模式
- 一、既要包产到户，又要组织作业
- 二、既要短期业绩，又要长期发展
- 三、既要物质激励，又要精神激励
- 四、既要效率，又要公平
- 五、既要任务导向，又要关系导向
- 第二节 混合模式的动力魔方及常见问题
- 一、混合模式的系统冲突
- 二、混合模式的动力魔方
- 三、常见的组织动力问题
- 第三节 如何走出混合模式的动力陷阱
- 一、解决系统的短板
- 二、解决系统的自我冲突
- 三、向侠客模式或乐队模式转型
- 第六章 冠军组织：招募组织的关键人物，制定更高远的愿景使命
- 第一节 冠军组织与其他模式的不同
- 第二节 成为冠军组织的文化背景
- 第三节 成为冠军组织的动力升级方法
- 一、让关键人物为组织带来质变
- 二、用愿景使命凝聚组织全员力量
- 三、营造积极向上和追求卓越的职场氛围
- 四、动力元素之“成长”——强调职场发展与个人成长
- 第四节 类冠军组织的常见问题
- 一、有“画大饼”嫌疑
- 二、有明显的短板
- 第七章 组织诊断：发现（识别）组织的真问题
- 第一节 组织动力测评模型
- 一、组织诊断将成为常规的服务项目
- 二、现实中的组织管理，有截然不同的模式
- 三、组织动力测评——识别组织管理的特点
- 第二节 组织动力测评实践
- 一、组织动力测评
- 二、组织动力测评报告
- 第三节 组织动力测评案例
- 一、老板“画大饼”的人治组织——从集权向“类侠客模式”的转型
- 二、“无为而治”的乡镇组织——管理的最高境界就是“不要管理”
- 三、缺乏规则的“侠客模式”——组织陷入各自为战的混乱中
- 第四节 其他组织诊断工具
- 一、从不同的视角，去识别关键问题
- 二、员工满意度测评——调节组织温度
- 三、管理者360度评估及矛盾领导力测评
- 第八章 重启组织动力之路
- 第一节 动力重启
- 一、组织动力重启的3个方向
- 二、组织动力模式背后的业务逻辑
- 第二节 变革是组织的常态
- 一、为什么上市之后，有些组织会陷入魔怔
- 二、组织变革的目标是实现熵减
- 三、组织变革的次序：目标＞规则＞要素
- 第三节 组织变革的案例
- 第四节 组织变革的系统逻辑
- 一、从组织诊断到组织变革
- 二、变革七律
- 第九章 对未来组织的设想
- 第一节 企业没有围墙，管理没有边界
- 第二节 越是重要的事情越没有人管
- 第三节 管理的职责是构建自我进化的动力系统
- 第四节 管理者必须做好的3件事
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
