4.3 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
190千字
字数
2023-10-01
发行日期
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主编推荐语
本书收入大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验，适合班组长培训。
内容简介
本书围绕班组长的现场生产环境和人文环境，撰写班组长工作中需要的理论知识和实际管理技能，将全国班组长培训的理论和实践成果融入教材，使教材即体现了理念的先进性，又有广泛的实操性。
目录
- 版权信息
- 编委会
- 执行委员会
- 前言
- 上篇 让班组长立起来
- 第1章 班组长的三大作用
- 1.1 当好言行标兵
- 1.2 胜任一线指挥
- 1.3 成为基层领导
- 本章小结
- 思考与实践
- 第2章 班组长的三大意识
- 2.1 铸牢责任意识
- 2.2 培养组织意识
- 2.3 树立问题意识
- 本章小结
- 思考与实践
- 第3章 班组长的三个过硬
- 3.1 做人必须过硬
- 3.2 技术必须过硬
- 3.3 管理必须过硬
- 本章小结
- 思考与实践
- 中篇 把员工带起来
- 第4章 班组人员管理
- 4.1 对人的正确认识
- 4.2 深入了解员工
- 4.3 班组人员管理6原则
- 本章小结
- 思考与实践
- 第5章 有效沟通与激励
- 5.1 沟通要点
- 5.2 班组长实用沟通技巧
- 5.3 工作协调
- 5.4 班组长的激励方法
- 本章小结
- 思考与实践
- 第6章 员工培训
- 6.1 员工的培训需求
- 6.2 班组培训的方法
- 6.3 班组培训操作要点
- 本章小结
- 思考与实践
- 第7章 班组团队
- 7.1 团队和谐的基础
- 7.2 打造学习型团队
- 7.3 班组团队执行力
- 本章小结
- 思考与实践
- 下篇 在现场建功立业
- 第8章 班组安全管理
- 8.1 全员的安全意识与责任
- 8.2 班组安全管理
- 8.3 现场安全管理
- 本章小结
- 思考与实践
- 第9章 现场的6S管理
- 9.1 全员参与的6S管理
- 9.2 班组长如何抓6S管理
- 9.3 融入公司的6S管理
- 本章小结
- 思考与实践
- 第10章 班组设备管理
- 10.1 班组设备管理要点
- 10.2 设备点检与维护保养
- 10.3 全员生产维护
- 本章小结
- 思考与实践
- 第11章 班组质量管理
- 11.1 班组质量管理概述
- 11.2 班组现场质量管理方法
- 11.3 开展QC小组活动
- 本章小结
- 思考与实践
- 第12章 班组成本管理
- 12.1 降低生产成本
- 12.2 班组现场成本管控
- 12.3 消除8种浪费
- 本章小结
- 思考与实践
- 第13章 现场改善与班组创新
- 13.1 提升生产率
- 13.2 交货期管理
- 13.3 现场改善活动
- 13.4 技术创新与管理创新
- 本章小结
- 思考与实践
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评分及书评
4.3
3个评分
给这本书评了4.0工作運行在路上，你需要抓住管理工作運行在路上，你需要抓住管理。管理从基础开始，班組長从此开始
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
