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主编推荐语

解锁千亿龙头企业成长方法论,开启企业基业长青增长新曲线。

内容简介

在瞬息万变的商业环境中,不确定性成为常态,企业亟需重塑成长范式,培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景,精准提炼出企业经营管理的八大核心难题,并创新性地提出八大方法论作为破解之道:整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。

本书将企业喻为不断进化的有机体,围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐,到揭示企业运作的深层因果逻辑;从精准预测并引领未来趋势,到构建战略、运营与绩效的无缝链接;从建立高效有序的管理循环,到主动求变以跨越经济周期;从激发组织内部活力,到提升领导团队的综合能力。

此外,还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例,生动展示了这些方法论在实际操作中的应用与成效,为企业提供了一套系统性的成长策略与实践蓝图。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二 来自管理×家的声音和结晶
  • 第1章 成长是企业面对挑战的唯一方法
  • 不确定时代的8大难题
  • 企业是持续进化的生命有机体
  • 榕树式企业的成长之美
  • 企业成长的8大方法论
  • 第2章 整体适配论:构建整体动态适配型组织
  • 整体动态适配型组织才是有效的组织
  • 以全景管理钻石模型打造钻石型企业
  • TCL如何重构成长模式
  • 运用全景管理钻石模型做企业诊断
  • 第3章 因果链论:厘清因果链,洞察复杂系统
  • 企业困境背后的因果链
  • 战略与运营的契合贵在知行合一
  • 厘清因果链的战略方程式
  • 第4章 战略推演论:用战略推演洞见未来
  • 战略推演是战略成功的起点
  • 取势:基于未来思考现在
  • 明道:让知与行更加统一
  • 优术:搭起战略与执行的桥梁
  • 第5章 经营循环论:打造战略—运营—绩效闭环的经营循环
  • 战略、运营、绩效应形成闭环
  • 企业经营循环是典型的PDCA循环
  • 建立企业经营竞争力模型
  • 基于战略目标做好年度经营规划
  • 把握运营管理的中枢
  • 做好会议管理,助推企业经营发展
  • 将战略与经营规划落实到绩效考核上
  • 第6章 管理循环论:建立四位一体的管理循环
  • 管理循环让管理从混沌到有序
  • 充分发挥机制的牵引力
  • 体制是企业高效运行的保证
  • 以文化激发企业的内驱力
  • 能力是企业的地基
  • 打造管理循环的管理实践
  • 第7章 变革论:主动变革,穿越周期
  • 变革是企业发展的必然
  • 选准变革的切入点
  • 变革八步法
  • 以系统性纲要引领变革之路
  • 第8章 齿轮论:以齿轮模式激活组织活力
  • 组织进化的方向
  • 齿轮型组织:让组织自驱动
  • 齿轮的三大基因
  • 充满活力的齿轮型组织
  • 齿轮型组织的运作机制
  • 第9章 组织领导力论:组织领导力是企业的核心竞争力
  • 让个人领导力转化为组织领导力
  • 集众人之智
  • 借众人之治
  • 达众人之志
  • 附录
  • 致谢
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。