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93千字
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2019-09-01
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主编推荐语
本书详尽介绍了国投组建初期的“以管项目为主”的母子公司管控体系。
内容简介
本书系统分析了国家开发投资集团有限公司（“国投”）多年改革探索形成的可复制、可推广的集团管控体系，对国有企业集团极具指导价值。
全书主体内容包括转型的国投与动态的集团管控、集团管控模式、集团管控架构与功能定位、集团下属公司法人治理、集团责权划分、集团核心管理流程、集团下属公司业绩评价、集团党建等八部分。
目录
- 版权信息
- 本书编委会
- 序言
- 第一章转型的国投与动态的集团管控
- 第一节 战略超前，为国而投
- 一、二次创业（2003—2012年）
- 二、转型发展（2013—2022年）
- 第二节 管控有效，顺势而为
- 一、初期：项目经理责任制
- 二、成熟期：集团化、专业化、差异化
- 三、转型发展期：小总部、大产业
- 第二章集团管控模式
- 第一节 管控模式的类型
- 一、单一管控模式
- 二、混合管控模式
- 第二节 管控模式的选择
- 一、管控模式的选择“三问”
- 二、管控模式选择的影响因素
- 第三节 国投的差异化管理
- 一、国投的多元化业务架构
- 二、国投的差异化管理
- 第三章集团管控架构与功能定位
- 第一节 管控架构设计
- 一、母公司—子公司
- 二、母公司—事业部—投资企业
- 三、母公司—子公司—投资企业
- 第二节 功能定位
- 一、构建价值型集团总部
- 二、集团总部职能体系
- 第三节 国投的集团化与专业化管理
- 一、国投的三级管控架构
- 二、国投的集团化与专业化
- 三、国投的“小总部”改革
- 第四章集团下属公司法人治理
- 第一节 公司治理结构
- 一、完善母、子公司治理结构
- 二、集团公司与一般公司治理的异同
- 第二节 法人治理与党组织的有机结合
- 一、党的领导保证了国有企业正确发展方向
- 二、“党企合一”治理模式
- 三、党的工作与企业的生产经营有机融合
- 第三节 集团外派董事管理
- 一、如何派出董事
- 二、派出董事的任用方式和职责
- 第四节 国投专职股权董事管理
- 一、国投股权董事改革
- 二、国投股权董事管理制度
- 三、国投股权董事评价
- 第五章集团责权划分
- 第一节 责权划分的理论基础：委托—代理
- 一、法人内部责权划分
- 二、母子公司法人边界与“再授权”
- 第二节 集团责权体系与监控
- 一、职责体系划分
- 二、权限体系划分
- 三、集团公司“再授权”规范管理
- 四、再授权体系下的控制路径
- 第三节 国投的分类授权与大监督体系
- 一、国投的分类授权
- 二、国投的大监督体系
- 第六章集团核心管理流程
- 第一节 核心管理流程概述
- 一、定义
- 二、作用
- 第二节 核心管理流程设计
- 一、核心管理流程设计的关键原则
- 二、核心管理流程设计的方法
- 三、核心管理流程设计的步骤
- 四、五大核心管理事项
- 第三节 国投的流程管理体系
- 一、流程管理体系概述
- 二、制度示例与关键流程图
- 第七章集团下属公司业绩评价
- 第一节 业绩评价方法与管理流程
- 一、业绩评价方法
- 二、业绩管理流程
- 第二节 国投下属公司业绩评价
- 一、下属公司考核
- 二、控股投资企业负责人业绩考核
- 第八章集团党建
- 第一节 总体要求
- 一、企业党建
- 二、国有企业党建
- 三、中央企业党建
- 第二节 加强党建
- 一、党组织在公司法人治理结构中的法定地位
- 二、党管干部和职业经理人选拔
- 三、混合所有制改革与党建
- 第三节 国投卓越党建
- 一、国投对党建的认识
- 二、国投卓越党建管理
- 三、国投卓越党建管理的创新举措
- 附录一中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见
- 一、总体要求
- 二、分类推进国有企业改革
- 三、完善现代企业制度
- 四、完善国有资产管理体制
- 五、发展混合所有制经济
- 六、强化监督防止国有资产流失
- 七、加强和改进党对国有企业的领导
- 八、为国有企业改革创造良好环境条件
- 附录二国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见
- 一、总体要求
- 二、试点内容
- 三、实施步骤
- 四、配套政策
- 五、组织实施
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评分及书评
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
