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94千字 字数
2024-12-01 发行日期
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主编推荐语

向内打破部门壁垒，向外打造供应商铁军。

内容简介

VUCA时代，供应商管理已成为供应链管理中最主要的风险点、价值点和瓶颈点。本书系两位供应链业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结，作者站在决胜供应链的高度，于业界首创“供应商管理之屋”，用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。

目录

  • 版权信息
  • 思维导图
  • 赞誉
  • 序言
  • 第1章 管好供应商决胜供应链
  • 1.1 VUCA时代，决胜供应链
  • 1.2 供应商管理之道
  • 1.3 有竞争力的供应商管理之屋
  • 第2章 如何规划有竞争优势的供应商资源池
  • 2.1 从战略到规划的三大共识
  • 2.2 如何对供应商进行分类
  • 2.3 供应商盘点：四大支柱
  • 第3章 供应商开发：评估与选择
  • 3.1 供应商开发的5个原则与3个流程
  • 3.2 需求管理
  • 3.3 有效寻源的五大方法
  • 3.4 供应商调查
  • 3.5 供应商现场审核
  • 3.6 审核标准设计
  • 3.7 现场审核与评估
  • 第4章 新产品导入：成功率与效率
  • 4.1 新产品导入关键问题与流程
  • 4.2 供应商策划与产品批准
  • 第5章 供应商绩效评价与改进
  • 5.1 供应商绩效考核的误区
  • 5.2 供应商绩效考核的设计与实践
  • 5.3 供应商激励与绩效改进
  • 第6章 供应商交付、质量与成本改进
  • 6.1 供应商交付改进
  • 6.2 供应商质量改进
  • 6.3 供应商的成本优化与早期介入
  • 6.4 供应商管理手册
  • 第7章 供应商发展
  • 7.1 赋能供应商，以中乔体育为案例
  • 7.2 绿色供应链
  • 中国供应链奋斗者宣言
  • 提升个人价值 打造企业利器
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。