这本书是最近和同事们一起共读的，第一遍已经读完，因为有些内容理解的不够透彻，计划再重读一遍，目前第二遍还在进行中。1. 先分享一个读这本书第二天时的一个实践案例：上周日下雪就正好演绎了一个实际的案例，计划 (预报有雪）- 执行 (给车玻璃做防护）- 验证 (早上用扫把扫车后方玻璃雪)- 完成终止，然后顺利出发上班准时到公司。2. 重新温习 5W2H 分析法，这个方法适用场景很多，做计划分解，写方案都会用到，再来看一遍：WHO（谁来做）WHEN（何时）WHERE（何地）WHAT（做什么）WHY（为什么）HOW（怎样）・HOW MUCH（多少个）3. 有一个比较新鲜的词：MECE 法则：这个法则来自于麦肯锡，中文意思是 "相互独立、完全穷尽"。简单来说，就是使用 MECE 法则分类， 各个要素之间要保证不能有交叉，也不能有遗漏，也就是 "不重不漏"。4. 读这本书的过程中，我在不断地把这本书的理论和我的工作实践相结合，这是一种工作方法或者说提高效率的工具，只有不断地运用，把它运用到自己的生活和工作中，才能做到真正的学以致用。5. 人生的每一个目标，都是在 P D C A 的这个循环中不断地去尝试去实践去检验去调整，一步一步完成的。6. 时间管理四象限原则：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。在之前我以为第二象限和第三象限的顺序是反的，作者提醒我们尽量避免对重要不紧急事项的顶替，尽可能考虑结构化。而针对紧急不重要的事项要尽量争取得到对方的理解，这一点对我很有启发。7. 再重复提醒自己一遍，读书最重要的是践行，把所学到的知识用于指导自己的工作和生活，不断优化、越来越好才是最大意义～

这是一本关于计划和执行非常详尽的工具书，详尽到非常细致的告诉你每个步骤可能遇到的问题，解决方案，以及有哪些常见的坑要避免。而这也是本书最大的弱点，对于没有执行意愿的人而言它太复杂，太庞大，会让他们反而无法执行，不过你如果有着很强的自我改变的动力，那么它会是你值得反复借鉴的优秀算法。

🎓管中窥豹读书计划（第 105 本）🎓🎓《高效 PDCA》富田和成🎓📚 P‭‮订制‬‬计划，D 具体实施，C 成果验证，A 重新调整。‭‮个一‬‬循环结束后的成果产出，成为下一个‭‮环循‬‬的改善方案，‭‮者或‬‬叫作拓展方案。📚 ‭‮划计‬‬阶段 Plan，‭‮先首‬‬需要确定所要‭‮到达‬‬的目标。目标不确定，‭‮何任‬‬事情都无从谈起。而且，‭‮一这‬‬目标必须‭‮订制‬‬得尽可能具体。📚 实施‭‮段阶‬‬Do，我们要将这一‭‮案方决解‬‬划分为众多个行动措施，并将这些‭‮动行‬‬措施‭‮实落‬‬到具体任务，以利于‭‮织组‬‬实施，重点是尽可能迅速地将行动‭‮施措‬‬落实为具体任务。📚 验证阶段 Check，在‭‮行执‬‬过程当中定期‭‮复反‬‬地对它们进行验证，以‭‮认确‬‬这一‭‮说假‬‬的真实性。对实施方案进行了‭‮时实‬‬的验证，‭‮大极‬‬地减少了‭‮施实‬‬阶段的 “‭‮效无‬‬作业”。📚 调整‭‮段阶‬‬被称为 “改善”‭‮者或‬‬“行动”（ACTION）阶段，本书则把这一阶段称为 “‭‮整调‬‬”（ADJUST）阶段。‭‮整调‬‬方案，归纳起来有以下四大种类。・对‭‮标目体总‬‬的调整・对实施计划的‭‮度幅大‬‬调整・对解决方案‭‮及以‬‬具体措施的调整・不需要调整