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215千字 字数
2019-09-01 发行日期
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主编推荐语

知识创造理论之父野中郁次郎作品，知识管理领域的奠基之作。

内容简介

企业持续创新的能力来自创新管理，知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想，要实现这个理想，要重视德鲁克所说的“今天最重要的资源”——知识，充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识，为企业的持续发展积累可复用的无形资产。

《创造知识的企业：领先企业持续创新的动力》是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作，也是该领域被引次数较多的一本著作。在本书中，作者提出了SECI模型，知识创造的过程做了阐述，并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例，告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力，获得持续的竞争优势。

目录

  • 版权信息
  • 致中国读者
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 译者序
  • 前言
  • 致谢
  • 第一章 组织中的知识
  • 第一节 “知识”是一种竞争性资源
  • 第二节 日本企业与众不同的知识创造方法
  • 第三节 隐性知识显性化：本田思迪的例子
  • 第四节 知识创造的3个关键特征
  • 第五节 知识创造的主角
  • 第六节 前面的旅程
  • 第二章 知识和管理
  • 第一节 知识是什么
  • 第二节 柏拉图与亚里士多德：西方认识论的基础
  • 第三节 笛卡儿与洛克：欧陆理性主义与英国经验主义
  • 第四节 康德、黑格尔和马克思：进行综合的尝试
  • 第五节 20世纪对笛卡儿二分法的挑战
  • 第六节 日本的传统知识
  • 第七节 经济学和管理学理论中的知识
  • 第八节 经济学理论中的知识
  • 第九节 管理学和组织理论中的知识
  • 第十节 走向新的综合
  • 第十一节 组织知识创造理论的必要性
  • 第三章 组织知识创造的理论
  • 第一节 知识和信息
  • 第二节 知识创造的两个维度
  • 第三节 知识转化：隐性知识和显性知识之间的相互作用
  • 第四节 知识转化的4种模式
  • 第五节 知识的内容和知识螺旋
  • 第六节 组织知识创造的促进条件
  • 第七节 组织知识创造过程的五阶段模型
  • 第八节 总结
  • 第四章 创造知识的实践
  • 第一节 公司背景
  • 第二节 开发家用面包机：第一个知识创造螺旋
  • 第三节 企业层面的第二个知识创造螺旋
  • 第四节 加强知识创造的促进条件
  • 第五节 总结和启示
  • 第五章 知识创造的自中向上而下式管理过程
  • 第一节 自上而下式管理和自下而上式管理
  • 第二节 自中向上而下式管理
  • 第三节 3种管理模式的案例研究
  • 第四节 创造知识的团队
  • 第六章 一种新型的组织结构
  • 第一节 对传统组织结构的批判
  • 第二节 一次综合尝试：军事组织案例
  • 第三节 寻找综合型组织：超文本组织
  • 第四节 花王公司：超文本组织的“过渡”案例
  • 第五节 夏普公司：一个“完美”的超文本组织
  • 第七章 全球组织的知识创造
  • 第一节 日产公司的Primera项目
  • 第二节 新卡特彼勒—三菱公司的REGA项目
  • 第八章 理论和实践的意义
  • 第一节 主要研究结果总结
  • 第二节 实践意义
  • 第三节 理论意义
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。