每日一书：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》。书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念。岗位应该以结果来定义，这是领导梯队模型的一个基本原则。随着领导层级的提升，领导力要求的标准也在变化，当一项标准达成之后，新的标准随之产生，使公司能够更快地适应不断变化的业务需求和新的市场状况，而不需要进行组织变革。这个原则也有助于领导者专注最重要的事情，对下属是否胜任做出更好的判断，全力以赴致力于完成任务，同时最大限度地减少 “诸侯割据”。领导梯队模型必须能够不断地重新定义岗位角色，以应对外部环境的变化。比如，因为业务外包等因素，非本公司全职雇佣人员正承担起公司越来越多的工作。领导者岗位角色定义必须促进合作和包容，尤其是当传统的管理方法不再可行的时候。书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。本书为我们提供了一套工具。“领导梯队模型” 将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面：◆ 领导技能 —— 胜任新职务所需要的新能力。◆ 时间管理 —— 新的时间分配结构，决定如何工作。◆ 工作理念 —— 信念和价值观非常重要，让工作聚焦。造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因：◆ 选错人才；◆ 让表现不佳者留在岗位上太久；◆ 不善于倾听反馈意见；◆ 不善于定义工作。

“事必躬亲” 管理者做了很多下属的工作，不可避免的后果就是忽视了很多自身层级更为重要的工作。但传统上人们倾向于认为，“事必躬亲” 是管理者的美德，其 “万世楷模” 就是诸葛亮。自从引进现代管理学以来，我们就认识到这个观念的问题。其实历史上很早就有人反省诸葛亮的这种事无巨细、事必躬亲的管理风格，认为其阻碍了蜀国人才的成长，最终导致 “蜀国无大将”，领导梯队的断裂葬送了蜀国一统天下的光明前程。但是，这种状况在近现代的政治上和如今的企业里仍然没有改观。不论是在政府里还是在企业里，为什么 “事必躬亲” 是一种如此受欢迎的管理之道呢？

一本非常经典的领导梯队开发的书。作者本身就是全球知名的组织和管理学领域的专家，是内容质量的一大保证。领导者的发展，并不仅仅意味着职位的提高，也不能简单理解为在什么位置要做什么事情。事实上，很多领导者在获得晋升之前，并没有意识到自己身上会发生的各种转变，也没有获得帮助其转变所需的知识和技能。而这本书重点总结了每个层级领导者的发展重点，并结合作者的实践和观察给出了一些如何避免入坑的提点，很有收获。当然，这本书也是值得多读几次的，相信不同阶段的自己读这本书的时候会有不同的感受。