管理学 类型
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65千字 字数
2020-12-01 发行日期
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主编推荐语

从入职到成熟，聚焦互联网公司各类管理情境及案例，用漫画＋文字的形式生动呈现的实操手册。

内容简介

这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程，聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，以案例、提问、“融会贯通”“一句千金”的形式呈现，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为优秀的职业经理人。

故事发生在一家互联网公司，主人公陈北北是一名自信而专业的90后，空降到核心业务团队，上有道高一丈的老板李大为，下有4人小团队：职场新人张小团、年长老员工老滴、资深员工阿度、短暂入离职的杨小易。

和大多数管理者一样，她从0到1熟悉团队成员、了解项目业务，经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战，但通过一年的努力，她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的优秀领导者，带领团队打赢了一场又一场“战役”。她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中，可以让你少走弯路，帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。

目录

  • 版权信息
  • 推荐语
  • 前言
  • 春知
  • 第一章 新官上任
  • 面试——天时地利人和的考验
  • 定义新角色——建立联盟
  • 新任风暴——新经理绝不是新手经理
  • 第二章 团队管理
  • 团队评估——为团队把脉
  • 获得团队认同——对症下药，以德服人
  • 重新定义团队——打造团队的一致性
  • 共启团队愿景——每个团队都有梦
  • 团队协同——释放团队最大的能量
  • 夏信
  • 第三章 管理下属
  • 招聘——不求最好，只求合适
  • 员工辅导——转身成为教练
  • 有效授权——授与收的艺术
  • 留住人才——其实不想走
  • 学会开人——请不合适的人离开
  • 使众人行——信任与尊重
  • 代际管理——点燃年轻员工
  • 第四章 向上管理
  • 向上汇报——提升职场能见度
  • 成为老板的资源——修炼内外功
  • 让老板成为你的资源——站在巨人肩膀上
  • 秋行
  • 第五章 项目管理
  • 目标设定——先瞄准后射击
  • OKR——敏捷团队的目标管理
  • 时间管理——精力都去哪儿了
  • 平行思维——统一当下思考的模式
  • 问题分析与解决——不做救火队长
  • 从计划到执行——目标与结果之间的桥梁
  • 第六章 跨团队协作
  • 冲突解决——把矛盾当突破口
  • 团队对话——1+1>2
  • 沟通视窗——让阳光照进来
  • 情绪管理——做高情商领导者
  • 冬致
  • 第七章 绩效管理
  • 合理控制——不做甩手掌柜
  • 复盘——不重复交学费
  • 绩效评估——让卓越引领优秀
  • 绩效沟通反馈——着眼于未来发展
  • 第八章 人员激励
  • 非物质激励——不花钱的胡萝卜
  • 物质激励——给火车头加满油
  • 负向激励——刚柔并济
  • 第九章 变革管理
  • 拥抱变革——变革始于个人
  • 组织变革——成功适应变化
  • 个性领导力——陈北北的晋升
  • 第十章 四季更替
  • 终身学习——培育学习型团队的土壤
  • 职业规划——遇见明天的自己
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。