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管理学 类型
可以朗读 语音朗读
121千字 字数
2019-04-01 发行日期
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主编推荐语

100余个鲜活的企业实例，帮你超预期解决员工问题。管理者需要帮助员工找到合适的位子，挖掘自身真正的价值，打造高效能团队。

内容简介

这是一本关于人才管理“浅规则”的书，本书通过100余个企业实例，先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析，然后拓展思路，对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析，最后就如何打造最强团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 推荐序
  • 前言
  • 第一章 做敢于直面残酷现实的管理者
  • 1.1 用人是“硬条件”与“软素质”的资源分配
  • 1.2 裁员是企业发展背后的阵痛
  • 1.3 负能量，请自觉离开团队
  • 1.4 请神容易送神难的辞退工作
  • 1.5 管理者是以雷霆手段，显菩萨心肠
  • 第二章 将合适的人请上车，不合适的人请下车
  • 2.1 管理比招聘更重要，9种不适合公司发展的员工
  • 2.2 小白兔式员工，一步步毁掉你的公司
  • 2.3 公司常见“胸怀鸿鹄之志，手无缚鸡之力”的新员工
  • 2.4 被寄予厚望的“空降人才”为何总是夭折
  • 2.5 打破元老级员工的岗位垄断
  • 第三章 离职如分手，体面是一种格局
  • 3.1 员工离职时，管理者最不应该做的6件事
  • 3.2 保护管理者与员工双方权益的4个原则
  • 3.3 请员工离开不可不知的3个风险
  • 3.4 离职员工，做好交接，握手话别
  • 3.5 维护心理契约：解除离职员工的后顾之忧
  • 3.6 认清员工价值：一个员工也能创造百万价值
  • 3.7 建立人才库：保存有价值的信息
  • 3.8 好马也吃回头草，设立企业返聘机制
  • 第四章 留人更要留心，如何安抚在职员工
  • 4.1 安抚留任，让人才更稳定
  • 4.2 留住有价值员工，避免一般人才驱逐优秀人才
  • 4.3 挽留团队出色员工的4大绝招
  • 4.4 “留任谈话”这样谈，谁都不会走
  • 4.5 打造孵化器：为现有人才提供靠谱的空间
  • 4.6 薪火相传，请把下属培养成你自己
  • 第五章 6个高招，迅速把“庸才”变将才
  • 5.1 逆转彼得原理，突破发展“瓶颈”
  • 5.2 激励机制：让员工“提速”的助推器
  • 5.3 帮助新人尽快成长，让“蘑菇”变身“灵芝”
  • 5.4 为员工充电，让业绩续航
  • 5.5 调节员工心理，积极应对工作
  • 5.6 培养创新型思维，打造高绩效团队
  • 第六章 打造最强团队，方能栽培干将
  • 6.1 认同自己所选，让每个人都有适合的位子
  • 6.2 确定最佳团队人数，多并不一定就好
  • 6.3 领导者绝对授权：用人不疑，疑人不用
  • 6.4 基层勤于扛事，中层敢于扛雷，高层勇于扛责
  • 6.5 点燃下属的工作热情：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。