4.2 用户推荐指数
商业
类型
7.6
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
138千字
字数
2019-06-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
本书通过50多个案例介绍公司控制权的内容，包括：用小股份也能控制公司的九种模式、从六个层面掌握公司的控制权、用三种工具控制公司等。
内容简介
公司控制权的设计，在股东合作顺利时没有太多影响，通常在股东间发生矛盾后才会展现威力。如果一开始没设计好规则，后面想纠正的难度很大，比如报业宾馆的例子，徐某发现公司章程的规定不合理后，打官司也只能有限度地调整，并不能重新制定规则。
而打官司能不能得到法院的支持，与公司控制权的设计是否符合法律要求有关，所以做公司控制权设计还需要深度理解法律并运用得当。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一部分 公司控制权的基础
- 第一章 企业的主要类型
- 公司制为股东财产设置了风险隔离墙
- 一人公司风险无限
- 有限责任公司与股份有限公司
- 掌握公司控制权的有效工具——有限合伙企业
- 第二章 真假九条股权生命线
- 67%的绝对控制权可能是假的
- 51%的相对控制权纯属臆想
- 34%的否决权也可能是假的
- 30%的上市公司要约收购线
- 20%的上市公司被控制警示线
- 10%的召集临时股东会权、请求解散公司权
- 5%的上市公司受监管线
- 3%的临时提案权
- 1%的代位诉讼权
- 股权生命线与公司控制权
- 第二部分 用小股权控制公司的九种模式
- 第三章 用小股权控制公司的九种模式
- 有限合伙平台模式：马云用1.2%的股份控制蚂蚁金服
- 工会持股模式：任正非用1%的股权控制华为
- ABC股多层投票权模式：京东、晨鸣纸业
- 阿里合伙人模式：马云用5%的股份就能控制公司
- 双层企业架构模式：周鸿祎控制三六零公司
- 一致行动模式：蓝色光标、通领汽车、掌阅科技
- 委托投票模式：天虹股份、朋万科技、盛世锦天
- 虚拟股权模式：创新工场
- 超级AB股模式：巨人网络持股0.02%控制公司
- 第三部分 从六个层面掌握公司的控制权
- 第四章 从股权层面控制公司
- 投资0元也能成为大股东
- 1%的小股东也能扳倒99%的股东决定
- 第五章 从股东会层面控制公司
- 通过改变股东会职权而控制公司
- 读懂股东会的表决权规则
- 稀释股权与保护公司控制权
- 创始股东用特权控制公司
- 投资人的一票否决权
- 第六章 从董事会层面控制公司
- 董事会的职权解读
- 通过董事会架空股东会的报业宾馆
- 通过控制董事人选而控制董事会
- 特殊董事的一票否决权
- 大股东过度操控董事会致公司被判决解散
- 第七章 从董事长层面控制公司
- 花瓶与实权并重的董事长之位
- 董事长拒绝主持会议被免职
- 董事长用假公章坑了公司
- 与霸道董事长争权而进监狱
- 给董事长之位加保险
- 第八章 从法定代表人层面控制公司
- 决定公司命运的法定代表人
- 法定代表人坑了公司
- 法定代表人之位争夺战
- 法定代表人争夺战致公司被吊销执照
- 法定代表人的责任
- 第九章 从管理层层面控制公司
- 管理层的职权
- 守护管理层之位
- 总经理争夺战
- 对管理层的激励和约束
- 第四部分 用三种工具控制公司
- 第十章 签好股东协议
- 上市公司股东间的特权约定
- 盟友之约还是引狼入室？
- 《一致行动协议》怎么签？
- 第十一章 设计好公司章程
- 公司章程约定股东无表决权
- 公司章程无法在工商局备案怎么办？
- 10%的小股东用公司章程否决90%的大股东议案
- 公司章程用词不当，失去控制权
- 被公司章程所困的90%大股东因假签名得救
- 如金钟罩的公司章程，如泥菩萨的股东协议
- 法院给股东协议加金钟罩变公司章程
- 第十二章 开好股东会、董事会会议
- 没开好股东会致76%的大股东决定被否
- 会议通知不当致90%的大股东决议被撤销
- 上市公司开会通知不当，被判撤销董事会决议
- 30分钟之差致99%的大股东决议被1%的小股东否决
- 没按程序开会致弄丢董事长之位
- 第五部分 公司控制权综述
- 第十三章 公司控制权综述
- 本书精华案例汇总
- 单层公司的控制权设计思路
- 多层企业架构的控制权设计思路
- 后记
展开全部
评分及书评
4.2
5个评分
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
