护城河形象却异化，高高在上又遥不可及，或许会符号化为旗帜，但最好平易近人点点。本书解读了经济护城河和交易护城河，将护城河具象化为无形资产、转换成本、网络效应、成本优势、交易价值、交易成本、交易效率，剖析了可口可乐、西南航空、海底捞、三只松鼠、格力电器等企业，不排除 “锤子 —— 钉子” 的套娃戏法，具有一定的学习意义。人总会创造些现象或概念，比如 “滚雪球”、“黑天鹅”、“鄙视链”、“蝴蝶效应”，它们传神到忽略事物原委，让真相和本源越发云里雾里，以至于某天不得不反向解构，如同本书般阐述护城河，何尝不是知识的高悬之河ต

每天刷书第 124 本这是 2023 年第 011 篇书评今日刷书《企业护城河》优秀的企业往往都会构建起内外两条护城：一手抓价值创造，一手抓收益获取，两手抓两手都要硬。一方面，发挥自身的关键资源能力提升交易价值；另一方面优化合作共生体的交易结构，从而实现交易价值的保护和获取。这背后的商业逻辑是什么呢？回归生意的本质，我们会发现好生意需要同时解决两个问题：价值的创造以及价值的获取和保护。价值的创造就是解决某个社会问题，价值的获取就是变现能力（关系到企业的现金流），价值的保护就是对手无法轻易模仿和超越。书中列举了大量的案例，有格力电器、三只松鼠等成功的案例，有乐视、汇源果汁等失败的案例。重点关注失败的案例，对我们更有启发。一个企业，不要偏离自己的核心业务，对于自己不熟悉的领域不要轻易涉足。2023.2.26

一切商业的本质都是交易中对交易成本的优化与突破。本书开创性的把企业业务护城河与交易成本和交易结构关联，给人一个新的视野。巴菲特提出 4 种类型的企业护城河的概念，本书则是从：内部交易结构，外部交易价值 两条线索重新分类了护城河。从本质来看外部护城河就是所提供的产品和服务是否具有真正商业价值的体现，而内部护城河就是交易价值能够持续基础。文中有很多的案例分别从这两个维度进行了剖析。但是也可以感受到有事后验证的逻辑在。所以本书的方法论感觉更适合作为一种观察的视角去应用。