主编推荐语
将神秘莫测的领导力具体到可执行可学习的套路中。本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。
内容简介
在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中，也有越来越多的技术达人因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者(individual contributor)到一呼"百”应的技术团队领导者——注定是"惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到了和本书作者当年一样的各种困惑和不适"症状”：- 我能处理好人"机”关系，但是如何处理好人际关系？- 如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？- 如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动的去遵照执行？- 如何建立和团队之间的亲和以及信任？- 为何团队绩效总是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……- 为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 致谢
- 推荐序 领悟独门道法，完成内核升级
- 推荐序 为程序员打开一扇窗户
- 推荐序 突破技术思维的局限，突破英雄主义的情结
- 他们说
- 前言
- 第一部分 程序员如何练就领导力
- 第1章 从技术思维到领导思维
- 1.1 什么是领导力
- 1.2 人：技术型领导者挑战之源
- 1.3 技术团队需要技术型领导者
- 1.4 技术型领导者之“术”
- 第2章 突破自我，团队制胜的模式
- 2.1 团队制胜六步工作法
- 2.2 “六步工作法”第一步——建立亲和与信任
- 2.3 “六步工作法”第二步——统一认知
- 2.4 “六步工作法”第三步——确定目标
- 2.5 “六步工作法”第四步——团队沟通
- 2.6 “六步工作法”第五步——规划与实施
- 2.7 “六步工作法”第六步——总结反思
- 第二部分 模式思维练就领导力
- 第3章 “建立亲和与信任”的模式：工作之外
- 3.1 问题描述
- 3.2 解决方案和实施步骤
- 3.3 结果
- 3.4 模式应用案例
- 第4章 “建立亲和与信任”的模式：善用性格测评工具
- 4.1 问题描述
- 4.2 解决方案和实施步骤
- 4.3 结果
- 4.4 模式应用案例
- 第5章 “统一认知”的模式：你的愿景，还是团队的愿景
- 5.1 问题描述
- 5.2 解决方案和实施步骤
- 5.3 结果
- 5.4 模式应用案例
- 第6章 “统一认知”的模式：文化可以把战略当早餐吃掉
- 6.1 问题描述
- 6.2 解决方案和实施步骤
- 6.3 结果
- 6.4 模式应用案例
- 第7章 “统一认知”的模式：用广而告之的方式展示愿景
- 7.1 问题描述
- 7.2 解决方案和实施步骤
- 7.3 结果
- 7.4 模式应用案例
- 第8章 “确定目标”的模式：金字塔原理与目标制定
- 8.1 问题描述
- 8.2 解决方案和实施步骤
- 8.3 结果
- 8.4 模式应用案例
- 第9章 “确定目标”的模式：聪明的KPI
- 9.1 问题描述
- 9.2 解决方案和实施步骤
- 9.3 结果
- 9.4 模式应用案例
- 第10章 “团队沟通”模式：反馈而非评估
- 10.1 问题描述
- 10.2 解决方案和实施步骤
- 10.3 结果
- 10.4 模式应用案例
- 第11章 “团队沟通”模式：用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻
- 11.1 问题描述
- 11.2 解决方案和实施步骤
- 11.3 结果
- 11.4 模式应用案例
- 第12章 “团队沟通”模式：表达感谢
- 12.1 问题描述
- 12.2 解决方案和实施步骤
- 12.3 结果
- 12.4 模式应用案例
- 第13章 “规划与实施”模式：看板助力敏捷规划
- 13.1 问题描述
- 13.2 解决方案和实施步骤
- 13.3 结果
- 13.4 模式应用案例
- 第14章 “规划与实施”模式：用结构化思维让规划更优化
- 14.1 问题描述
- 14.2 解决方案和实施步骤
- 14.3 结果
- 14.4 模式应用案例
- 输入（Input）
- 噪声（Noise）
- 控制因素（Control Factor）
- 理想情况处理（Ideal State）
- 异常情况处理（Error State）
- 第15章 “总结反思”的模式：KFC总结法
- 15.1 问题描述
- 15.2 解决方案和实施步骤
- 15.3 结果
- 15.4 模式应用案例
- 第16章 “总结反思”的模式：着眼未来，而非过去
- 16.1 问题描述
- 16.2 解决方案和实施步骤
- 16.3 结果
- 16.4 模式应用案例
- 参考文献
- 后记
评分及书评
- 给这本书评了5.0破局
這本書教的是如何來以程序員的方式來做好管理我覺得呢我們可以從訊號理論的角度來分析這一本書說的訊號理論就是說呢我們會發出一個訊號然後再發送的過程鬧鐘會產生很多的雜音這些雜音能不能夠被綠竹訊號能不能夠被突顯我們會遇到哪些的限制條件那些是我們的空寂便宜以及我們最沒有辦法改變的什麼是我們的輸入把這幾個項目的控制好了就是所有的訊號理論
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
