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主编推荐语

一部数字化时代组织转型标准化操作手册。

内容简介

互联网和数字化时代,组织转型的方向一定是走向平台型组织。只有通过打造平台型组织,才能让企业拥有更轻、更快、更强的组织能力。

无论是从平台型组织模式的构成上,还是从打造组织能力的原则上看,企业都应推动组织结构、激励机制和赋能机制三大领域的变革。

本书在明确三大变革方向的基础上,不仅构建了更为精细的“平台型组织成熟度模型”,更披露了三大领域的具体变革思路,并进一步给出了能够指导实践的方法论模型,堪称转型平台型组织的标准化操作手册。

本书作为穆胜“平台型组织三部曲”的第二部,继续沿着第一部《平台型组织:释放个体与组织的潜能》的原创体系展开内容,几乎全部以一手实践(或一手调研)作为支撑,对于理论的刻画更加模型化,对于方法论的呈现自然也更加细节化、更能落地、更有温度,以帮助企业走上数字化时代组织转型的正途,实现指数级增长。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 序 别谈理论了,谈谈方法
  • 上篇 组织转型按下加速键
  • 第一章 组织转型的三大理由
  • 大企业病
  • 管理双杀效应
  • 超级不确定性
  • 僵住的组织转型
  • 第二章 警惕,“黑暗维度”消失
  • 一夜消失的“黑暗维度”
  • 危机四伏的组织管理
  • 是时候拥抱组织转型了
  • 第三章 大势,走向共同富裕
  • “共同富裕”的背后
  • 被遗弃的组织管理
  • 分配的帕累托改进
  • “企业组织”的终极答案
  • 第四章 真有那么多组织转型吗
  • 组织转型的众声喧哗
  • 组织转型的四大潮流
  • 组织转型的三大陷阱
  • 附录1 什么样的企业会选择组织转型
  • 六个角度分析组织转型动因
  • 两个维度看转型迫切意愿
  • 大企业病和组织转型有关系吗
  • 什么企业真正会做组织转型
  • 中篇 平台型组织的建设标准
  • 第五章 走向平台型组织
  • 硅谷不是组织终局
  • 无限分形的平台型组织
  • 如何落地组织转型
  • 第六章 组织能力建设
  • 组织能力与平台型组织
  • 组织能力建设的AFB法则
  • 组织能力设计矩阵
  • 第七章 组织结构转型
  • 组织结构的死胡同
  • 重组三台架构
  • 前台建设
  • 中台建设
  • 后台建设
  • 第八章 激励机制转型
  • 传统激励机制糟透了
  • 市场化激励的方向
  • 职能并联
  • 用户付薪
  • 动态优化
  • 第九章 赋能机制转型
  • 传统赋能机制的窘境
  • 知识流赋能的方向
  • 知识体系
  • 商战淬炼
  • 附录2 组织调整的五种套路
  • 套路1:重组前台部门
  • 套路2:重组业务中台部门
  • 套路3:职能后台瘦身
  • 套路4:调兵遣将
  • 套路5:文案“上价值”
  • 套路之外的真正答案
  • 下篇 平台型组织转型实操
  • 第十章 三台架构
  • 三台架构全景图
  • 前台双层生态
  • 业务中台碎片化
  • 组织中台双轮驱动
  • 后台背后的发动机
  • 第十一章 市场化激励
  • 皮姆矩阵
  • 三段式薪酬
  • 漏斗式分配
  • 合伙式奖金
  • 三预一致
  • 第十二章 知识流赋能
  • 创客知识黄金圈
  • 知识管理变革
  • 数字化赋能变革
  • 附录3 云上的人力资源部
  • HRBP——政策警察?
  • HRBP——战略合作者?
  • HR云平台
  • 第十三章 一支转型先锋队伍
  • 双BP,大势所趋
  • 旧定位,政策警察
  • 新趋势,夹层出现
  • 进化墙,纠结徘徊
  • 找病灶,终极解法
  • 第十四章 两条组织转型路径
  • 激进疗法
  • 保守疗法
  • 放弃也是一种选择
  • 附录4 创业公司应该如何做组织管理
  • 组织是如何“堕落”的
  • 老板的两种妄念
  • 组织是系统,组织无捷径
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。