管理学 类型
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155千字 字数
2019-01-01 发行日期
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主编推荐语

本书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。

内容简介

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 第一章 薪酬管理基础
  • 第一节 薪酬管理都管什么
  • 1.1.1 薪酬管理的基本概念
  • 1.1.2 薪酬管理在人力资源体系中的位置
  • 1.1.3 薪酬管理部门的实际工作
  • 1.1.4 薪酬经理的素质和角色
  • 第二节 做好薪酬管理必备的数学知识
  • 1.2.1 平均数和分位数
  • 1.2.2 回归分析
  • 第二章 薪酬管理的内部公平性管理
  • 第一节 职位管理ABC
  • 第二节 职位分析
  • 2.2.1 职位分析的目的
  • 2.2.2 职位分析的主要方法
  • 2.2.3 访谈法的基本步骤
  • 2.2.4 职位分析访谈法常用的提问
  • 第三节 职位说明书
  • 2.3.1 职位说明书的内容和撰写
  • 2.3.2 职位说明书的维护和未来
  • 第四节 职位评估
  • 2.4.1 职位评估基础
  • 2.4.2 职位评估方法
  • 2.4.3 构建定量职位评估方法
  • 2.4.4 合益的职位评估方法
  • 2.4.5 美世的职位评估方法
  • 第五节 职位级别
  • 2.5.1 职位级别的通用模式
  • 2.5.2 职位级别的宽窄之说
  • 2.5.3 职位名称的管理模式
  • 2.5.4 职位族群
  • 第六节 如何建立和管理职位体系
  • 2.6.1 为什么要建立职位体系
  • 2.6.2 如何建立职位体系
  • 2.6.3 职位体系的维护
  • 第三章 薪酬管理的外部竞争性管理
  • 第一节 如何选择适当的薪酬调研方式
  • 3.1.1 选择合适类型的薪酬报告
  • 3.1.2 选择自己需要的薪酬报告
  • 3.1.3 选择具备一定资质的咨询公司
  • 3.1.4 选择可靠的数据来源和处理机制
  • 第二节 薪酬调研工作流程
  • 3.2.1 一般薪酬调研的步骤
  • 3.2.2 定制化薪酬调研的步骤
  • 3.2.3 参加薪酬调研的自检问题
  • 第三节 如何分析薪酬调研结果
  • 3.3.1 薪酬调研报告的内容
  • 3.3.2 如何解读薪酬报告数据
  • 第四章 薪酬结构设计
  • 第一节 薪酬战略的制定
  • 第二节 薪酬结构设计流程
  • 第三节 薪酬结构分析
  • 4.3.1 薪酬结构的框架
  • 4.3.2 薪酬结构解析
  • 4.3.3 薪酬层级的细分
  • 第四节 薪酬结构的搭建
  • 4.4.1 员工薪酬的比较
  • 4.4.2 薪酬结构的搭建模式
  • 第五章 调薪那些事
  • 第一节 薪酬预算的制定
  • 5.1.1 薪酬调整的影响因素
  • 5.1.2 薪酬预算框架
  • 5.1.3 薪酬调整的管控模式
  • 5.1.4 薪酬调整的角色分工
  • 第二节 各种数据的解读和分析
  • 5.2.1 薪酬调研报告数据的分析
  • 5.2.2 公司内部数据的分析
  • 5.2.3 员工业绩结果和薪酬比率的分析
  • 5.2.4 员工业绩结果和薪酬历史增长的分析
  • 5.2.5 员工业绩结果和奖金支付比例的分析
  • 第三节 调薪矩阵的制定
  • 5.3.1 调薪矩阵的工作原理
  • 5.3.2 调薪矩阵的计算原理
  • 5.3.3 调薪矩阵的管理
  • 第四节 薪酬调整操作管理
  • 5.4.1 预算的拆分方法
  • 5.4.2 调薪的大纲与流程
  • 5.4.3 特殊情况的调整
  • 5.4.4 薪酬调整之后的总结
  • 5.4.5 薪酬调整之后的沟通
  • 第六章 激励那点事
  • 第一节 激励体系概述
  • 6.1.1 激励理论的实践分析
  • 6.1.2 激励方案的类型
  • 第二节 销售激励设计考虑因素
  • 6.2.1 销售激励设计的原则
  • 6.2.2 影响销售激励体系设计的要素
  • 第三节 销售激励体系的建立流程
  • 6.3.1 项目计划阶段
  • 6.3.2 项目分析阶段
  • 6.3.3 项目构建实施阶段
  • 6.3.4 持续有效的沟通
  • 第四节 其他类型的激励措施
  • 第七章 异地派遣员工薪酬福利设计与管理
  • 第一节 异地派遣的种类
  • 第二节 异地派遣的薪酬福利管理
  • 7.2.1 国际派遣
  • 7.2.2 国内异地调动
  • 7.2.3 属地化管理/中国公司聘用的外国人管理
  • 第三节 国际派遣中的一些问题
  • 7.3.1 国际派遣的整合性管理
  • 7.3.2 国际派遣的薪酬定价
  • 7.3.3 国际派遣的薪酬调整
  • 7.3.4 国际派遣的员工安置
  • 参考文献
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。