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171千字
字数
2020-11-01
发行日期
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主编推荐语
本书将带你离开五花八门的“概念”迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。
内容简介
本书系统介绍了从工业1.0到工业4.0时代组织结构的演变规律，分别为直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式，四种组织结构从简单到复杂，从低级到高级，演绎了组织发展与变革的基本逻辑，本书跳出传统管理学思维框架，以一种全新的视角诠释组织管理。
本书重点提到了矩阵型结构，这是中国企业转型必然采取的组织结构形式，兼有职能型结构与流程型结构的双重特点，理解组织结构演变规律才能掌握矩阵型结构设计要点。
目录
- 版权信息
- 自序 何谓最佳组织结构？
- Chapter 1 企业形态进化规律
- 第一节 全新的管理学视角——组织形态管理
- 一、全新的管理学视角
- 二、10S企业形态分析模型
- 三、指导企业变革与发展的逻辑
- 第二节 中国处于工业？.0时代
- 一、市场与企业到底是什么关系
- 二、四个工业时代的市场特征
- 三、市场生态发展规律
- 四、中国目前处于工业？.0时代
- 五、新商业时代的市场特征
- 第三节 企业形态进化规律
- 一、四种最佳组织形态
- 二、企业形态的DNA——价值创造能力
- 三、企业形态进化规律
- 四、企业变革也是“变形”
- 五、传统企业转型也是“转形”
- Chapter 2 组织结构演变规律
- 第一节 结构决定流程还是流程决定结构
- 一、追寻问题答案
- 二、为什么有这样的认知
- 三、这种认知的意义
- 四、变革从认知开始
- 第二节 组织结构的演变规律
- 一、组织结构演变规律
- 二、组织结构演变规律的特点
- 三、组织结构变革新思路
- 第三节 工业1.0时代最佳组织结构——直线型结构
- 一、起源
- 二、特点
- 三、演变
- 第四节 工业2.0时代最佳组织结构——职能型结构
- 一、起源
- 二、特点
- 三、演变
- 第五节 工业3.0时代最佳组织结构——流程型结构
- 一、起源
- 二、特点
- 三、演变
- 第六节 工业4.0时代最佳组织结构——网络型结构
- 一、起源
- 二、特点
- 三、演变
- Chapter 3 最佳组织结构实证研究
- 第一节 华为的组织结构演变过程
- 一、华为的直线型结构阶段（1987～1991年）
- 二、华为的职能型结构阶段（1992～2003年）
- 三、华为的矩阵型结构阶段（2003年至今）
- 第二节 海尔的组织结构演变过程
- 一、海尔的直线型组织结构阶段（1984～1991年）
- 二、海尔的职能型组织结构阶段（1992～2012年）
- 三、海尔的矩阵型结构阶段（2013年至今）
- 第三节 宝洁的组织结构演变过程
- 一、宝洁的股东价值形态（1837～1914年）
- 二、宝洁的精英价值形态（1915～1998年）
- 三、宝洁的转型阶段（1999年至今）
- 第四节 U型、H型、M型都是什么型
- 一、U型组织结构
- 二、M型组织结构
- 三、H型组织结构
- 四、U型、M型、H型的关系
- 第五节 创新需要什么样的组织结构
- 一、直线型结构的创新
- 二、职能型结构的创新
- 三、流程型结构的创新
- 四、网络型结构的创新
- Chapter 4 职能型结构与传统组织
- 第一节 职能型结构的历史价值
- 一、职能型结构的历史贡献
- 二、职能型结构的应用条件
- 三、职能型结构的巅峰状态
- 第二节 职能型结构与职位管理
- 一、什么是职位与职级
- 二、职位管理的特点
- 三、职位管理正在瓦解
- 第三节 职能型结构与产品管理
- 一、产品管理的基本条件
- 二、产品价值最大化
- 三、张瑞敏为什么要“砸冰箱”
- 第四节 传统企业的“三支柱模型”
- 一、“三支柱模型”的特点
- 二、传统企业的判断标准
- 三、传统企业如何进行转型
- Chapter 5 流程型结构与未来新组织
- 第一节 流程革命的历史意义
- 一、革了谁的命
- 二、革命尚未成功
- 三、让流程革命来得更猛烈些
- 四、不为人知的“砸仓库”
- 五、产品经理干的却是流程管理
- 第二节 流程型结构与角色管理
- 一、角色管理基础建立
- 二、角色管理的核心内涵
- 三、角色管理是百花齐放
- 四、角色管理是优化人才
- 五、角色管理在中国企业中的现状
- 第三节 新组织的“三支柱模型”
- 一、新“三支柱模型”的特点
- 二、一种全新的管理模式
- 三、变革能否一步到位
- 第四节 海盗的“双核流程型结构”
- 一、海盗组织的“双核”
- 二、海盗的组织结构特点
- 三、适者生存、优胜劣汰
- 第五节 合弄制的“圈子”是如何形成的
- 一、解读合弄制
- 二、合弄制的组织结构
- 三、自管理组织的未来
- Chapter 6 矩阵型结构与转型企业
- 第一节 独一无二的矩阵型结构
- 一、矩阵型结构的特点
- 二、纵向与横向的平衡
- 三、动态与静态的平衡
- 四、集权与分权的平衡
- 五、开放与封闭的平衡
- 第二节 矩阵型结构演变三部曲
- 一、产品矩阵型组织结构
- 二、混合矩阵型组织结构
- 三、客户矩阵型组织结构
- 四、离流程型结构一步之遥
- 第三节 矩阵型结构的“真”与“伪”
- 一、矩阵型结构的识别标志
- 二、华为对矩阵型结构的理解
- 三、IBM对矩阵型结构的理解
- 第四节 矩阵型结构与项目管理
- 一、项目管理的五大特征
- 二、重新定义项目管理
- 三、管理方式演变规律
- 第五节 矩阵型结构与二元管理基础
- 一、二元管理基础的应用
- 二、二元管理基础下的双头衔
- 三、管理基础演变规律
- 第六节 转型企业的“三引擎模型”
- 一、“三引擎模型”是什么
- 二、为什么是这“三引擎”
- 三、“三引擎模型”在企业中的现状
- 四、管理模式演变规律
- Chapter 7 矩阵型结构案例解读
- 第一节 阿里巴巴的“大中台、小前台”
- 一、“大中台、小前台”是什么
- 二、阿里巴巴的矩阵型结构
- 三、“中台战略”背后的逻辑
- 第二节 IBM的“让大象跳舞”
- 一、IBM如何变成了“大象”
- 二、IBM的多维矩阵型结构
- 三、转型升级是由“硬件”到“软件”
- 第三节 GE的“无边界行为、群策群力、零层管理”
- 一、GE的“无边界行为”
- 二、GE的“群策群力”
- 三、GE的“零层管理”
- 四、GE的“三引擎模型”
- 第四节 稻盛和夫的“阿米巴组织”
- 一、“阿米巴组织”是客户价值形态
- 二、“阿米巴组织”的“三引擎模型”
- 三、“阿米巴组织”在中国的实践
- Chapter 8 新组织变革逻辑与方法
- 第一节 路径一：业务系统重新整合形成“链”
- 一、基于外部客户需求的重新整合
- 二、能整合多少算多少
- 三、以产品类型划分的事业部
- 四、重整之后进行封装
- 第二节 路径二：职能系统转型升级为“三种角色”
- 一、基于内部客户需求的重新整合
- 二、职能部门如何转型升级
- 三、“HR三支柱”的基本逻辑
- 四、“HR三支柱”背后的故事
- 第三节 新组织变革五项重要管理机制
- 一、人才管理机制变革
- 二、绩效管理机制变革
- 三、薪酬管理机制变革
- 四、合伙人机制建设
- 五、多层次股权激励系统
- 第四节 为何中国企业很难驾驭矩阵型结构
- 一、矩阵型结构复杂很多
- 二、经验难以解读矩阵型结构
- 三、缺乏本土管理科学理论
- Chapter 9 集团企业组织结构变革
- 第一节 为何是“管控”而不是“管理”
- 一、集团内部到底是什么关系
- 二、集团企业遇到“天花板”
- 三、集团企业的未来是生态型组织
- 第二节 集团管控“三分法”的误区
- 一、集团管控“三分法”
- 二、“三分法”在中国企业中的尴尬
- 三、新商业时代对集团管控的要求
- 第三节 集团管控黄金法则与演变规律
- 一、集团管控黄金法则
- 二、运营管控风格的成功之道
- 三、转型企业黄金法则应用
- 四、集团管控的演变规律
- 第四节 “母子”关系变“伙伴”关系
- 一、传统管控定位：“母子”关系
- 二、管控新定位：“伙伴”关系
- 三、多业务复杂系统管理
- Chapter 10 平台型与生态型组织
- 第一节 生态型组织的三个阶段：“链”“平台”“生态”
- 一、第一阶段：“链”
- 二、第二阶段：“平台”
- 三、第三阶段：“生态”
- 第二节 平台型组织结构特征与运行逻辑
- 一、平台型组织的特征
- 二、平台型组织的运行逻辑
- 三、“平台”与合伙人机制
- 第三节 生态型组织结构特征与运行逻辑
- 一、生态型组织的特点
- 二、生态型组织的运行逻辑
- 三、商业模式的演变规律
- 第四节 “自管理组织”乃大势所趋
- 一、何谓“自管理组织”
- 二、“自管理”的三大特点
- 三、“自管理”是发挥“人”的价值
- 四、从“被管理”到“自管理”
- 附录一 组织形态管理理论研究成果
- 附录二 参考文献
- 后记
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评分及书评
4.2
6个评分
- 给这本书评了4.0有关企业组织结构的一本好书，推荐阅读
书中作者根据自己的模型，阐述了从工业 1.0 到工业 4.0 企业组织结构的发展，以及各种结构的优点和缺点。对我来说，有重大参考意义。国内同类的书也不算太少，但大多言之无物，一知半解居多，更不用说可操作性了。本书也仍然是偏重理论和模型，但已经能给我很多启示。如果您正思考公司组织结构相关问题，推荐阅读。
给这本书评了5.0这是我看过的对组织变革阐述最全面的书籍。
给这本书评了1.0缺乏对文献的基本尊重
出版方
中国法制出版社
中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。
