管理学
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159千字
字数
2021-12-01
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主编推荐语
系统量化管理专家、多家千亿级央企集团管理顾问胡浩力作。四大维度，系统性解答战略落地方法论，在纷繁复杂中洞悉本质。
内容简介
对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。
战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。
如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。
具体怎么去“做”？本书从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。
目录
- 版权信息
- 关于作者
- 推荐语
- 前言 抓住第三个问题
- 第一篇 战略落地的前提
- 第1章 是什么让战略无法落地
- 被数字“绑架”的战略目标
- 战略系统出现“等待真空”
- 不要把战略落地等同于执行力
- 第2章 不确定性给战略落地带来新挑战
- 范式转变：目标“凭什么能实现”
- 新公司“宽容”带来的麻烦
- 被“万能计划”框住的团队
- 华为：拥抱不确定性获得成长
- 第二篇 构建策略性的目标管理体系
- 第3章 激活策略性思考
- 为什么目标成了摆设
- 策略思维：你是伐木工人，还是将军
- 领导者的观念升级
- 第4章 重新定义目标管理
- 目标为什么需要管理
- 战略目标传递的层次模型
- 好的目标在写出来时就有计划的轮廓
- 有趣的测试：如何让目标可行
- 目标管理是一套循环系统
- 第5章 战略目标必须要上下同欲
- 变革受阻的二代接班人
- 为什么业绩刺激手段变得无效
- 期望值管理：让员工拥有动力的公式
- 激发团队主动性的“2+1”要诀
- 第6章 一页纸目标规划：从战略目标到策略执行
- 一页纸目标规划的结构与逻辑
- 建立“超级战略目标”
- 逻辑目标的设定
- 策略的设定要点
- 让行动清晰可见的项目设定
- 第三篇 战略落地项目化管控实战
- 第7章 以项目化管控的方式实现战略落地的可视化追溯
- 战略落地的最佳实施方式
- 从战略到落地执行的追溯系统
- 项目化战略落地管控流程
- 第8章 以项目的方式把事情做漂亮
- 重新定义项目管理
- 项目计划有效的两大基石
- 如何实现项目化协同
- 第9章 闭环，启动下次出发的按钮
- 避免绩效考核变得无效
- 以项目SOP来进行知识管理
- 第四篇 战略落地中的领导力
- 第10章 管理思维进化
- 掌握目标的刚性与柔性
- 有效管理分歧
- 拥有较高的情感强度
- 第11章 致力共识
- 目标感染力
- 消除沟通位差效应
- 学会向员工“表白”
- 构建团队共同语
- 第12章 激励与解决问题
- 正确的激励
- 杜绝问题麻木症
- 掌握“一对一会议”
- 结束语 意义是什么
- 参考文献
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