战略落地是一套管理和执行系统，它包括对战略目标的缜密思考、策略性研讨、质疑和推演，落实具体的行动计划和责任，以及坚持不懈地进行跟进、反馈，并动态调整；还应该进行各种假设，包括对企业所处环境的假设和评估，对组织能力的盘点和评估等。总之，战略落地是将战略目标与企业运营资源结合，找到最切合实际的行动路线，实现预设战略目标的过程。在众多的企业管理咨询项目中，我与一些带有 “战略目标遗憾” 的领导者交谈过，他们对没能将自己觉得 “挺好” 的战略想法转化为企业实际成果感到非常遗憾，且不约而同地将问题的原因归结到下属身上，例如下属的责任感、执行力、职业化水平等存在不足，但他们忽略了最关键的一点：面对现实。战略落地，并不是把目标交代下去，输出命令，就等待收获结果的过程，也不是简单的执行过程，而是能让整个组织有效地行动起来的过程。最关键的问题就是战略目标的有效分解，即如何从上往下贯穿执行战略目标并实现真正的落地，这是企业领导者必须要面对的现实问题，而不能躲在目标的背后观看团队的行为。

关于 “战略” 其实很多的企业和组织都没有真正的定义过符合自己企业一致认可的标准。战略执行还有一种说法叫年度经营计划，是战略管理的重要环节，它包含了战略解码和战略实施，以及战略复盘总结。本质以 OGSM 模型为核心方法论。虽然没有涉及该如何定出一个正确的 O，它的核心还是在于在确定的正确的目标情况下，如何让这个目标可以落地。OGSM 的四个要素和彼此之间的逻辑关系，具备了 OKR 和 KPI 方法的所有要素，可以看作是他们的指导思想之一。     OGS M 不只是一个工具，还是一种思想。

好战略，坏战略值得每一个管理者深度读的战略落地书。