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109千字 字数
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2022-12-20 发行日期
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主编推荐语

【得到独家首发】北京大学汇丰商学院教授刘澜，从学习、问题、关系、要事4个主题上，帮助你建立管理者的心智模式。

内容简介

本书将管理知识的精华，浓缩为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，荟萃了管理者如何学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。

我们学习管理，就是学习更为有效的心智模式，让我们不仅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行动。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一讲 学习心智
  • 第一章 学习管理的目的
  • 学习管理为什么
  • 刘澜管理学习第一法则
  • 学习管理的任务
  • 不同的管理学习者
  • 第二章 管理者的心智模式
  • 模型
  • 好模型的特征
  • 模式
  • 最重要的管理模式
  • 刘澜管理学习第二法则
  • 心智模式的重要性
  • 第四个任务：刻意练习
  • 刘澜管理学习第三法则
  • 第二讲 问题心智
  • 第三章 如何思考管理问题
  • 刘澜管理问题第一法则
  • 管理者三大能力模型
  • 史上最短管理案例
  • 管理的幅度
  • 刘澜管理问题第二法则
  • 管理者管理什么
  • 第四章 管理者最重要的能力
  • 四个参考答案
  • 管理者提问
  • 管理者问什么
  • 刘澜管理问题第三法则
  • 第三讲 关系心智
  • 第五章 管理者管理什么
  • 管理者的定义
  • 管理的两大维度
  • 组织的三种任务
  • 组织有效性的五个标准
  • 作为资本的关系
  • 第六章 管理者如何管理关系
  • 交谈
  • 一对一会议
  • 赞扬
  • 助人
  • 送礼物
  • 精心时刻
  • 求助
  • 教导
  • 关系策略背后的心理机制
  • 第四讲 要事心智
  • 第七章 最重要的管理原则
  • 一场争论
  • 二八法则
  • 聚焦关键少数
  • 界定要事
  • 第八章 聚焦要事
  • 计划是要事
  • 人事是要事
  • 制度是要事
  • 关系是要事
  • 市场是要事
  • 学习是要事
  • 反思是要事
  • 要事三原则
  • 聚焦要事的练习题
  • 后记 领导力、管理力、学习力
  • 附录 刘澜老师培训课程简介
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。