友人推荐的极品好书，得到的电子书当真是极好的个人投资，好书很多啊。管理学上我还需要垫尿不湿，我一直觉得是自己情商低的缘故所以才没做好管理工作，现在看来不是，是蠢，没找到方法，管理不是你有大办公室就是管理，也不是你有下属才算管理，自己也是自己的管理员。这本书分散的笔记我还是做了很多，天天说方法论，但始终只是参考答案，不是标准答案。平时看到的全是参考，而参考又可以反过来触发我们的思考，那么这样思考出来的答案，在我们的心里才是最真实最有价值的。和实际工作结合起来，作者联想到自己过去几家公司经历过的领导们，发现有些领导确实会用 “你觉得呢” 来交流，我们当时也交流的不错，迸发出了不少思维火花。可惜在具体落实执行的时候，有些领导其实不会考虑到 “我能帮你做什么”，因此有时候推进工作遇到困难，还得再汇报一遍困难，这样消耗的时间成本和交流成本就太大了。要记住，公司业务增长是资源的数量增加，发展是利用资源的能力提高。我经常犯的错误就是过分注重业务增长，忽略了能力提升。管理是人延长的手要会用，人才是利润最好的产品要珍惜。在标准的商业思维中，职场如战场，职场不讲感情，只讲利益。谁够狠够快，谁就能争得先机，在残酷的竞争中存活下来。这就是客观的、冷冰冰的、不带感情色彩的职场现实。但作者相信，再冰冷的职场，也是由人组成的，只要是人，就会希望自己被善待。当一个【正常的人类】在情绪上感受到了善意、爱意、尊严，真正处在一个【安全感】和【放松】的状态中，他的潜力、创意、自驱、自律等一切优秀的职业素养，才会如火山一般爆发出来，巨浪一样不可阻挡。管理使我们成为人，这并不只是哲学家或者管理学者的猜想，还是科学家的发现。希望有一天我能利用科学有效的管理方法做一个合格的小头目。

年终岁尾翻开，辞旧迎新读完，我很幸运，也很敬佩。全书分为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四讲，分门别类地阐述了刘澜管理学习三法则和刘澜管理问题三法则，辨析了大量似像非像的名词，有解读有要点有本质有方案，或许可能这就是大师吧，ta 们敏锐地感受事物的本源，三言两语道尽万千事，自如地游走在理论长河，肆意又洒脱。权变理论自有其魅力，管理是死的更是活的，“看情况” 让管理更鲜活灵动，让我的 “管理” 再活一次。2023 开年第一本书该当如此ต

得到听书的解读：1. 管理学大师的理论往往并不精准；企业的成功案例，我们往往不容易学会。学习管理并不是要复制粘贴所谓的 “标准答案”，而是要吸收经典模型的精华，结合具体情境，构建自己的参考答案。2. 解决管理问题 = 一般性参考答案 + 具体情境。3. 任务是由人来完成的，而人是由关系来影响的。任务越简单，关系的作用越小。任务越难，关系越重要。