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主编推荐语

一本酒店行业深耕者20余年实践经验总结。

内容简介

以服务的认知和实践为两条主线,从感性和理性两个视角,相对系统地对酒店服务的内涵和外延进行了深入剖析,沿着“发现问题”“认清问题”“解决问题”的逻辑思路,帮助读者理解酒店服务,并为读者提供了相应的落地实施工具。

除此以外,书中还引入了“关键时刻”的概念,对酒店服务的关键时刻进行了梳理,并给出了具体的实施建议。

同时,本书也阐述了如何建立酒店服务管理系统,包含从组织架构的建立到SOP(标准作业程序)的梳理和实施。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐序一 中国酒店服务业的摆渡者
  • 推荐序二 做温暖的人,写有温度的书
  • 推荐序三 从心出发,知行合一
  • 推荐序四 理解宾客的思路,提供“好服务”
  • 自序 总有一天,我们会怀念这个有温度的时代
  • 前言 “局外”与“局内”,理性与感性
  • 第一篇 关于酒店服务的那些“坑”
  • 第一章 对酒店服务的认识“坑”
  • 酒店服务好,业绩真会高吗
  • “宾客永远是对的”是对的吗
  • 最不受欢迎的投诉宾客,到底是谁
  • 我们为什么要道歉
  • 宾客素质差,怪我吗
  • 知名度越高,真的越好吗
  • 常来的,就是满意的吗
  • 客户体验等于酒店品质吗
  • 第二章 做酒店服务的实施“坑”
  • 员工不急领导急,怎么办
  • 可做可不做,您说做不做
  • 人这么少,服务肯定好不了
  • “失宠”的SOP,到底要不要
  • 酒店服务的“法”与“情”
  • 第二篇 酒店服务与经营之间的关系
  • 第三章 智能时代,酒店的服务会消失吗
  • 智能时代对酒店业的冲击
  • 酒店业的两个极端走向
  • 第四章 这些酒店,为什么受欢迎
  • 西湖国宾馆:“百尺竿头”的思考
  • 金海湾大酒店:从“物有所值”到“物超所值”
  • 嘉莱特精典国际酒店:“嘉”文化和“家”文化
  • 时光漫步酒店:与您,在有缘相见的时光中漫步
  • 金岛大酒店:虽然小,但有“料”
  • 有戏电影酒店:另类酒店的“服务观”
  • 第五章 酒店服务与业绩提升
  • 好服务必然带来好收益
  • 服务带来的不只是钱
  • 那些年的“变”与“不变”
  • 第三篇 对酒店服务的理性分析
  • 第六章 “数”说不同类型酒店宾客眼中的“好服务”
  • 对调研情况的说明
  • 高端豪华酒店宾客想要的“好服务”
  • 中端商务酒店宾客想要的“好服务”
  • 经济型酒店宾客想要的“好服务”
  • 主题/民宿酒店宾客心目中的“好服务”
  • 第七章 绕到酒店服务的背后
  • 宾客为什么会不满意
  • 甲之蜜糖,乙之砒霜
  • 第八章 酒店服务的三重境界
  • 酒店服务境界第一重—安全与清洁
  • 酒店服务境界第二重—态度与速度
  • 酒店服务境界第三重—同理心
  • 第四篇 酒店服务的关键时刻与服务细则
  • 第九章 酒店服务的“绿线”与“红线”
  • 多多益善的服务“绿线”
  • 不可逾越的服务“红线”
  • 第十章 “芳香之旅”
  • 吴先生的“芳香之旅”
  • “芳香之旅”背后的秘密
  • 第十一章 酒店服务的“关键时刻”与实施细则
  • 什么是“服务接触”与“关键时刻”
  • 酒店服务的20个关键时刻
  • 酒店主要面客部门(前厅、客房、餐饮)的关键时刻和服务接触点
  • 第五篇 酒店服务管理系统
  • 第十二章 组织架构是服务水准的基石
  • 组织架构不只是一张图
  • 工作职责不只是一个概念
  • 工作流程不只是一条线
  • 第十三章 SOP是服务水准的保证
  • 理解SOP
  • 制定SOP
  • 传递SOP
  • 实施SOP
  • 优化SOP
  • 第十四章 巧用工具为您保驾护航
  • 换不换床单,谁说了算
  • 酒店智慧管控系统的优势
  • 那些您完全可以使用的工具
  • 第十五章 员工的服务意识,怎么培养
  • 说培训,何为培训
  • 说培训,到底培训什么
  • 浅析培训体系
  • 第十六章 酒店服务好不好,谁说了算
  • 酒店品质诊断模型
  • 基于品质诊断结果的奖惩机制
  • 终结篇 写给最爱的人
  • 第十七章 宾客、员工与管理者
  • 写给酒店宾客—安琪
  • 写给酒店员工(一):我们为什么要做酒店人
  • 写给酒店员工(二):我们要做什么样的酒店人
  • 写给酒店管理者—您给的,远比您知道的多
  • 后记 服务背后的秘密
  • 附录 酒店在线服务质量评价与等级划分
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评分及书评

4.6
29个评分
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    5.0

    真诚,实用

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      给这本书评了
      5.0

      《以客户为中心:服务重塑酒店竞争力》以服务的认知和实践为两条主线,从感性和理性两个视角,相对系统地对酒店服务的内涵和外延进行了深入剖析,沿着 “发现问题”“认清问题”“解决问题” 的逻辑思路,帮助读者理解酒店服务,并为读者提供了相应的落地实施工具。

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        给这本书评了
        5.0

        简单的行业知识,很有启发

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。