主编推荐语

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。

内容简介

中国式阿米巴，不但强调建立全员共同的愿景，更强调通过一系列的机制来保证愿景实现的可能。企业必须要通过机制来让组织产生持续的活力。阿米巴团队激励，主要是解决干部和员工驱动力问题，释放组织活力。阿米巴组织划分，解决责任和授权问题，阿米巴经营会计能透视经营状况，反映组织运行绩效。

企业机制设计是一门艺术，需要研究原理，推演与企业匹配的方案。本模块涉及的专业知识比较多，企业决策人了解相关原理即可，具体方案可由人力资源部门完成。

本书主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？企业如何设计奖金分配方案？企业如何设计股权激励方案？企业如何进行人才梯队建设？如何用阿米巴合伙制实现内部创业？

目录