管理学 类型
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116千字 字数
2020-12-01 发行日期
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主编推荐语

一本具有实战性的领导力训战指南，30年企业领导力培训实战总结。

内容简介

追求卓越是领导者的最重要特质。成功管理者必须明确自己的职场角色和专业立场，并据此协调职场资源与关系、形成专业思维、实现自我成长。

本书倡导领导者养成“自律”和“学习”的习惯，并给出了专业化发展的理念与行动指导。

目录

  • 版权信息
  • 第一章 管理角色认知与定位
  • 第一节 明理念：传统大文化与管理场景应用
  • 一、新中层：复合型高适管理者
  • 二、经理人的组织价值
  • 第二节 道家：增强组织凝聚力的关键
  • 一、道家思想要点
  • 二、以案分析道家思想
  • 第三节 儒家：职场人际与管理文化的原则
  • 一、儒家思想要点
  • 二、以案分析儒家思想
  • 第四节 法家：管理举措与理念贯彻的保障
  • 一、法家思想要点
  • 二、以案分析法家思想
  • 第五节 中层管理者角色定位
  • 一、管理者的哲学命题：我是谁，我要干什么，我要怎么干
  • 二、落实管理角色的指导原则
  • 三、下属经理人的角色定位——高效地完成任务指标
  • 四、平级经理人的角色定位——理解和帮助同事
  • 五、上司管理者的角色定位——客观公正地评价下属
  • 第六节 赢得尊敬：专业能力+牺牲精神
  • 一、真的高手：业务过硬会带人
  • 二、赢得尊敬的根本是人品
  • 第二章 高效管理沟通
  • 第一节 沟通是管理的基础
  • 一、沟通的本质是自我管理
  • 二、管理沟通的三原则
  • 三、如何指导和帮助员工
  • 四、沟通形式可以多变
  • 五、沟通障碍是如何形成的
  • 第二节 管理沟通中的专业化思维
  • 一、视野和格局决定人际关系中的地位
  • 二、专业化思维
  • 三、善于借力
  • 四、将问题简单化
  • 第三节 管理沟通的核心原则
  • 一、积极反馈
  • 二、真诚是获取信任的关键
  • 三、中层应该关注的是流程和制度的改善
  • 四、避免成为偏执狂
  • 第三章 通向职业理想的路径
  • 第一节 认识“成功”的本质
  • 一、“成功”是什么？
  • 二、站在巨人的肩膀上能看得更远
  • 三、条条大路通罗马
  • 第二节 规划目标
  • 一、规划职业与人生
  • 二、确定自我职业发展方向
  • 第三节 走向职业成功
  • 一、了解和把握自己
  • 二、把握自己的学习与发展
  • 第四节 领导风格的思辨
  • 一、领导者的管理风格是追随者总结出来的
  • 二、领导风格的分类
  • 第五节 接受自己的上司
  • 一、接受上司是“中人”
  • 二、弥补上司的不足恰是机会
  • 第四章 专业化思维
  • 第一节 以管理的确定性来应对不确定性
  • 一、塑造全局观和专业高度
  • 二、权力的本质属性
  • 第二节 领导力的内涵
  • 一、从有“职位”到有“权力”
  • 二、树立威信 = 赢得尊重 + 令人信服
  • 三、追求卓越的驱动力
  • 第五章 领导人塑造了团队精神
  • 第一节 领导者是团队的魂
  • 一、如何理解企业中层的高境界、大格局、真本领
  • 二、如何做到高境界、大格局、真本领
  • 三、团队管理者的职责和使命
  • 第二节 团队管理必须要落到实处
  • 一、没有亲历实践和深刻反思就没有发言权
  • 二、团队管理一定要务实
  • 三、团队文化是一种能力，一种习惯，一种态度
  • 四、团队模式进化与发展
  • 五、团队管理的关键维度
  • 附录 思维导图
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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。