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主编推荐语

戴维·尤里奇“HR三部曲”之一,提出了未来HR必备的知识、技能和关注点。

内容简介

本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题:

1.要成为高效能的专业人士,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?
2.要助力业务成功,HR个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?
3.要提高经营绩效,HR部门应该关注什么?

高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论:高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。

所以,本书给HR提出了更高的期望和要求:成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段:理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势,扮演好三种角色:讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人,从而帮助组织赢得未来。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序一
  • 推荐序二 HR如何在打造有生命力的组织中发挥关键作用
  • 前言
  • 第1章 下一代的HR
  • 第2章 探索和发现
  • 第3章 战略定位的参与者
  • 第4章 可信任的活动家
  • 第5章 组织能力的构建者
  • 第6章 成功变革的助推者
  • 第7章 HR创新与整合者
  • 第8章 信息技术的支持者
  • 第9章 自我发展:成为专业的HR
  • 第10章 打造高效的HR部门
  • 第11章 结论、启示与建议
  • 附录A HR专业人员胜任力培养方案
  • 附录B HR专业人员胜任力自我评价
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评分及书评

4.4
7个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    HR的未来(其实是当下)——懂业务

    本书的基础是尤里奇 30 年的实证研究,采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式,帮助 HR 个人与 HR 部门回答以下三个问题:1. 要成为高效能的专业人士,HR 个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能,又应该做些什么?2. 要助力业务成功,HR 个人应该具备什么样的特征,应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么?3. 要提高经营绩效,HR 部门应该关注什么?高绩效 HR 不仅需要具备 HR 的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。是的,当今的 HR Leader 责任重大,为了适应组织需求,他们需要培养人才,反思已经过时的组织实践,并创新方法让不断变化的员工队伍融入组织,重塑组织能力。对于理解当今人力资源人员所需能力而言,本书讲述的 “由外而内” 的管理方法是非常新颖且实用的,是人力资源从业者的参考书目。

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      给这本书评了
      5.0

      未来的 HR

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      出版方

      机械工业出版社有限公司

      机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。