3.7 用户推荐指数
管理学
类型
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64千字
字数
2022-08-01
发行日期
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主编推荐语
日本著名经营顾问中田仁之的高效管理术。5大关键步骤，54条管理法则，构建共情式领导力，推动你和你的团队更上一层楼。
内容简介
领导者是企业发展的关键因素。优秀的领导者能够激发团队的凝聚力，带领员工朝着目标干劲十足地工作。
对于领导者的必备素质，作者中田仁之认为，想要提高团队能力，最重要的一点就是要有共情力。
在本书中，作者聚焦于打造真正的团队领导者，从表达感谢、相信一切可能性、批评错误的行为、交流情感、培养团队精神5个步骤出发，提出了54条领导者修炼技巧，手把手教你做真正的团队领导者，帮你破解领导难题，打造强大团队。
目录
- 版权信息
- 序章
- 致想要成为真正领导者的你
- 培养人才
- 打造强大团队的共情能力
- 准备阶段 好的领导者，都这样修炼基本功
- 01 做团队管理者，必须重视共情力
- 02 理想的团队领导者形象，原来是这样
- 03 任用员工，领导者如何优先考虑
- 04 设定最高目标，将“意义”置换成“故事”
- 05 达成行动目标，需要战胜“自己内在的惰性”
- 06 交予工作之前，清晰地说明意义
- 07 有意识地赠送“话语的礼物”
- 08 导致事业失败的12条原因
- 09 战胜内心的领导者，是员工勇气的源泉
- 10 培养员工的正确姿态
- 第一步 表达感谢，增强团队凝聚力
- 01 经常表达感谢，改变团队氛围
- 02 具备感恩之心，团队更上一层楼
- 03 写封感谢信，提振团队精神
- 04 怎样让团队变成一家人
- 05 带上礼物，表达关注
- 06 3个要点，激发员工自信
- 07 秉持“公众精神”，享受领导者角色
- 08 为什么有的员工只会等待指令做事
- 09 与其追求成果，不如定向培养
- 第二步 相信一切可能性，用真诚给团队赋能
- 01 打开自己的“可能之窗”
- 02 赋予动力，相信员工的可能性
- 03 认真对待，切忌忽视小事
- 04 以身作则，促进员工成长
- 05 两种表达，让员工恢复干劲
- 06 毫无作用的一句“加油”
- 07 不要让你的抱怨，传进员工的耳朵
- 08 提高员工自我肯定感的“需求层次理论”
- 09 提升员工工作效率，只要做到两个字
- 10 坦诚地传达优点，增加员工自信心
- 第三步 正确批评，将失误变成成长资源
- 01 员工犯了错误，应该当下批评吗
- 02 批评完就结束了，没有任何效果
- 03 认同改正后的成果，你做到了吗
- 04 用“正确言论”批评，很危险
- 05 将指示转化为自己的语言，让员工听话
- 06 掌握真实信息，敢于接受“沾着泥的洋葱”
- 07 优秀的领导者，拥有“爱严精神”
- 08 给予批评时，注意两个要点
- 09 及时原谅，给员工信任的感觉
- 第四步 共享心情，提升员工行动力
- 01 提高感动敏感度，让员工积极工作
- 02 有效沟通，让对方的脑海浮现图画
- 03 与员工分享喜悦，增强工作动力
- 04 展示“下一目标”，让想象具体化
- 05 如何认真地给员工“加油”
- 06 重视“非日常空间”，提高团队凝聚力
- 07 展示永不言弃的姿态，感染团队氛围
- 第五步 强大团队，是怎样炼成的
- 01 化零为整，打造最强团队
- 02 组建真正的团队，让成效加倍
- 03 所谓团队合作，并不是关系好
- 04 团队共情，就会互相成就
- 05 正确地信赖，能联结强大的团队
- 06 你的团队，能否让客户参与进来
- 07 团队讨论难题，应当愉快还是沉重
- 08 学会营造氛围，改变团队气氛
- 09 认真地积累小事，让团队脱胎换骨
- 后记
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评分及书评
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出版方
斯坦威图书
北京斯坦威图书有限责任公司肇始于2001年成立的北京斯坦威管理咨询有限公司，除传统的经管、财会图书的策划出版优势外，主要的策划出版领域为人文学术、心理学专业及大众读物，以及高品位的时尚艺术类图书。其出版图书 80% 以上为各语种的引进版权作品。专业化、国际化与时尚化是我们不懈的努力目标。理性、激情、想像力是我们不变的工作风格，也是我们策划出版的旨趣所在；为读者传递“生生不息的激情与想像，永远向前的动力和理念”是我们永远的追求。
