主编推荐语
产品思维，是每一个产品人的底层能力，也是帮助他们从新手进阶到资深产品人的核心能力。
内容简介
实战派产品经理、滴滴出行司机方向前产品负责人刘飞，将产品经理工作中必须要面对的认知盲点和实践痛点掰开揉碎进行讲解，毫无保留地分享了产品新人迫切需要却很难在公开渠道获取的知识。
《产品思维》共分三个部分，第一部分“认知用户”讲述如何建立用户模型，即深度了解用户，洞察用户核心需求；第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何做出高质量的决策，实现产品和用户的价值；第三部分“产品落地”则讲述了一些通过迭代快速验证产品决策有效性的方法。
本书既对产品经理相关理论进行了深入浅出的阐释，也对案例进行了多维度的分析，读者能够从实际应用的角度理解经典的产品思维，实现个人能力的精进与跃迁。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 产品思维使人做出高质量的决策
- 推荐序二 用产品思维，以最小成本创造最大价值
- 自序 新人迫切需要却难以获取的产品思维
- 前言 产品思维的关键词及核心因素
- 第一部分 认知用户
- 第一章 用户画像的正确打开方式
- 什么是好的用户画像
- 用户画像真实感的价值
- 最有效的方法是跟用户见个面
- 第二章 先区分后描述，全面认知用户特征
- 用户群体是对用户的宏观认知
- 建立数据、特征、画像的关联
- 从单一用户群体到用户群体矩阵多视角认知
- 如何认知用户的生命周期
- 第三章 利用场景判断用户的真实需求
- 用户场景是对产品所在外部环境的描述
- 考虑使用手机的物理环境
- 考虑用户所在的社会场景
- 考虑用户的心流
- 利用场景判断需求
- 第四章 怎样探索用户的心智
- 用户心智是用户需求的根源
- 社会心智：社会对每个用户的影响
- 认知行为心智：认知心理学对用户的影响
- 用户常见的认知偏误
- 第五章 找到真实有效的需求点
- 需求是用户对解决现存问题的需要
- 需求不是无边界的
- 用户的诉求不等于需求
- 需求的主体是目标用户
- 需求有其时空约束
- 用户是需求的集合
- 需求存在不同层次
- 第二部分 创造价值
- 第六章 基于用户需求而判断出的用户价值
- 用户价值是用户的主观感受
- 用户价值受社会心智和认知行为心智的影响
- 用户价值的应用
- 第七章 核心用户价值就是产品要实现的产品价值
- 找到产品的核心价值
- 产品价值=（新体验－旧体验）－迁移成本
- 产品价值=平均创造的用户价值×覆盖的用户数量
- 在短期效果与长期价值之间做权衡
- 第八章 用户体验=可用性+易用性+稳定性
- 用户体验存在四个维度
- 可用性是用户价值的核心
- 易用性是用户达成目标的成本
- 稳定性在复杂场景中有更高的要求
- 超预期体验并非用户体验的必要组成
- 第三部分 产品落地
- 第九章 深入场景，探索供给侧的价值
- 供给侧画像是认知供给侧的起点
- 用供给侧场景来检验供给侧真实程度
- 供给侧创新：模式创新与技术创新
- 两类商业模式：流量与交易
- 第十章 以四个步骤驱动产品迭代
- 新体验要做最小成本尝试
- 用数据观察结果，做分析识别正误
- 分析正误的基础：数据思维
- 坚持对的，放弃错的
- 第十一章 借鉴科学思维，建立深度认知和决策
- 为什么要有科学思维
- 尊重客观规律
- 明察约束条件
- 抽象有效方法论
- 具备批判思维和可证伪精神
- 后记
评分及书评
给这本书评了5.0产品人的底层能力都说人人都是产品经理，但未必每个产品经理都具备产品思维。产品思维是产品人的底层能力，助力产品人从新手走向资深，乃至最后创业者。全书从分析价值 - 创造价值 - 实现价值展开，分析价值才能更好把握用户需求，通过产品方案实现用户需求从而创造价值，产品需要落地实施，才能真正实现价值。需要区分用户价值与产品价值，限于自己的小天地，要到更广大的使用者土地上，去切身体会他们的实际场景。创造价值不要忽略用户原来的旧体验，以及用户转换工具的迁移成本。产品需要评估新体验可以带来的价值以及最终产品所能覆盖到的用户量，才能更好的评估产品创造的价值。方案只有落地才能实现用户价值。方案落地需要考量自身的供给侧团队能力，这是实现的基础。通过小步子一步步迭代的思维，不断完善。整个过程需要尊重客观规律，真实证伪，不自欺欺人。落地方案还需要考虑商业模式，也就是想清楚如何赚钱，如何走的更远。
给这本书评了5.02021.12.11【3:21】
给这本书评了4.0可以读产品经理的思维在现在越来越重要，本书了有自己独特的观点，使我对产品经理的知识又多累积了一份！
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出版方
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