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261千字
字数
2021-06-01
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主编推荐语
跳出以往经营策略的战术层面之囿，以一体化战略为视角研究近代民族企业的经营发展。
内容简介
本书所说的民族企业亦称民营企业，是中国近代经济发展的主体力量，也是近代经济史的重要研究对象。特别是自改革开放以来，学界对近代民族企业的制度史、经营史研究颇多，并引用制度经济学、企业管理学等西方经济理论，开辟新的研究视野。
目前，有关学者的研究较多关注企业制度中的规则制度、非正式制度，以及企业与社会，即经营者的社会网络、社会责任和员工的社会生活方面，至于企业经营史方面的研究似乎成果较少。
目录
- 版权信息
- 国家社科基金后期资助项目出版说明
- 序一
- 序二
- 摘要
- 绪论
- 一 为什么要研究中国近代民族企业发展战略
- 二 近代中国民族企业研究状况
- 三 企业与企业一体化战略
- 四 本书的研究思路及方法
- 五 本书研究的创新与不足
- 第一章 战略形成：一体化战略的引进、吸收、创新
- 第一节 历史环境：国外近代企业一体化战略潮流
- 一 美国：标准石油公司和福特汽车公司
- 二 英国：帝国烟草公司和凯德伯里兄弟公司
- 三 德国：西门子公司和蓄电池制造股份公司
- 四 日本：三井和三菱
- 第二节 历史话语：“事业集合”
- 一 一体化意识的产生来源
- 二 一体化意识的中国近代话语表达
- 三 一体化意识的制度化体现
- 第三节 历史进程：“横连”→“纵合”→“多角”
- 一 第一阶段：“横连”为主
- 二 第二阶段：“纵合”为主
- 三 第三阶段：“多角”趋势
- 第二章 “横连”战略：近代民族企业的横向一体化
- 第一节 粉业及棉业“横连”：荣氏茂新、福新、申新的规模经营
- 一 横向一体化战略的形成规模
- 二 横向一体化战略的实现方式
- 三 横向一体化战略的资金运作
- 四 横向一体化战略的实施特点
- 第二节 缫丝业“横连”：无锡兴业制丝公司的区域垄断
- 一 战略发展的两次高潮
- 二 垄断战略的实施特点
- 第三节 火柴业“横连”：大中华火柴公司的兼并联合
- 一 外商垄断与华商战略兼并
- 二 兼并战略的实施特点
- 第三章 “纵合”战略：近代民族企业的纵向一体化
- 第一节 纺织染“纵合”：大成和丽新的联营
- 一 民族染织厂联营纺纱的动因
- 二 生产纵向战略的选择及进程
- 三 生产纵向战略实施的分析及评价
- 第二节 往返延伸与单向推进：大成与庆丰纺织染联营的两种路径
- 一 织布与纺纱：不同的战略入口
- 二 往返延伸与单向推进：不同的战略路径
- 三 反超与落后：不同的战略效果
- 四 两种战略路径的多种情况
- 第三节 铁棉“纵合”：光裕营业公司的联营
- 一 产用纵向战略的实现过程
- 二 产用纵向战略实施的分析及评价
- 第四节 产供销“纵合”：南洋兄弟烟草公司的联营
- 一 外商逼迫下的产供销纵向战略
- 二 产供销纵向战略实施的分析及评价
- 第四章 “多角”战略：近代民族企业的混合一体化
- 第一节 同类关联：范旭东企业集团的盐碱酸联营
- 一 战略步骤：盐→碱→酸
- 二 关联属性：基础化工原料生产
- 三 集团中枢：永久黄联合办事处
- 第二节 有限关联：荣氏集团的棉粉联营
- 一 战略步骤：先粉后棉，供销配合
- 二 关联作用：棉布与粉袋
- 三 集团中枢：茂福申新总公司
- 第三节 无关联：刘鸿生企业集团的多元经营
- 一 多元一体的实现：多角经营
- 二 集团中枢：中国企业经营公司
- 三 其他无关联多元战略：大生、通孚丰、永安、周学熙企业集团
- 第五章 战略评价
- 第一节 正向效应
- 一 横向一体化：规模经济效应
- 二 纵向一体化：节省交易成本
- 三 混合一体化：范围经济效应
- 第二节 负向效应及应对
- 一 横向一体化：规模不经济效果
- 二 纵向一体化：上下游协调问题
- 三 混合一体化：分散不经济行为
- 四 应对措施：经营管理的改革完善
- 第三节 战略特点
- 一 追赶性、自主性、多样性
- 二 追赶的必要性、可行性及机遇
- 三 追赶中战略实施的成就
- 结语：对近代中国企业战略史研究的初步思考
- 参考文献
- 后记
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出版方
社会科学文献出版社
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