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管理学 类型
可以朗读 语音朗读
120千字 字数
2016-11-01 发行日期
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主编推荐语

案例复盘，还原现场，在实战中学习实战。

内容简介

本书介绍了澳洋顺昌、北京宴、芬尼克兹、韩都衣舍、同仁堂、阳光100、九州工厂等的内部公司制、裂变式创业、小组制、互联网转型等等组织管理案例，以及公案教学法，并以CCDI案例为基础实际模拟了公案教学现场场景。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 澳洋顺昌：内部公司制
  • 1.1 管理是一项结构工程
  • 1.2 自行开发的ERP系统
  • 1.3 内部核算：打破财务“准则”，只为管理驱动
  • 1.4 绩效考核体系：多元立体的组合式考核
  • 1.5 专业技能提升：注重在岗培训
  • 1.6 强势文化是土壤
  • 附录1A 澳洋顺昌的工资结构以及考核方法
  • 第2章 北京宴：餐饮寒冬里的一把火
  • 2.1 从洗碗工到董事总经理
  • 2.2 优质服务的关键：自驱力
  • 2.3 家和文化
  • 2.4 团队建设：倒金字塔模式
  • 第3章 芬尼克兹：裂变式创业转型
  • 3.1 转型要设“特区”
  • 3.2 保持控制权，让出更大收益权
  • 3.3 用钱投票
  • 3.4 把团队跟时代绑定
  • 第4章 韩都衣舍：小组制背后的管理能力
  • 4.1 欢迎来到电商现场
  • 4.2 从陆地到海洋，玩法变了
  • 4.3 做平台式的企业
  • 4.4 仅靠机制是不够的，关键是能力
  • 第5章 同仁堂健康：百年老字号的互联网转型
  • 5.1 从“产品思维”到“用户思维”
  • 5.2 从“封闭思维”到“开放思维”
  • 5.3 从“条块分明”到“生态思维”
  • 5.4 从“渠道管理”到“流量思维”
  • 5.5 从“传统营销”到“迭代思维”
  • 5.6 从“业务升级”到“平台思维”
  • 第6章 阳光100：从“能人导向”到“全员经营”
  • 6.1 转变用人观
  • 6.2 转变经营观
  • 6.3 改变从“人”开始
  • 6.4 采用“全员经营”模式
  • 第7章 拯救九州工厂
  • 7.1 危在旦夕的九州工厂
  • 7.2 无从下笔的就任宣言
  • 7.3 经营会议成为转折点
  • 7.4 众望所归的13人改革小组
  • 7.5 “将人用活”的改革
  • 7.6 世界105个工厂共享成果
  • 7.7 人的潜力究竟有多大
  • 第8章 火星撞地球：富德银行“火星计划”
  • 8.1 梁总：我们要上火星
  • 8.2 程乔治：48小时，我们创造了火星速度
  • 8.3 甄美：世界吉尼斯，我们来了
  • 8.4 向荣：你干脆把我们都带去火星吧
  • 8.5 梁总：如何平衡火星与地球
  • 第9章 公案教学的原理与方法
  • 9.1 经理人的学习特点与技能结构
  • 9.2 经理人学习的目标
  • 9.3 经理人常见的思维困境和提升路径
  • 9.4 商业智慧教学法与经理人认知提升过程
  • 9.5 公案教学实例
  • 附录9A 拓展认知管道注意事项
  • 附录9B 常见教学过程
  • 第10章 CCDI案例与现场公案教学场景
  • 10.1 “税务局长”和“十个裁缝铺”
  • 10.2 破解“石榴魔咒”
  • 10.3 规划森林，让树木自由成长
  • 10.4 成长的原动力：价值观
  • 10.5 公案讨论：传统建筑设计企业的组织管理转型
  • 附录10A CCDI公案设计问题/企业调研问题列表
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。