互联网 类型
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213千字 字数
2022-06-01 发行日期
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主编推荐语

“汽车之家”资深商业产品经理分享的案头宝典。打破“商业产品经理”信息孤岛的封锁，稳准狠做好流量变现这门生意。

内容简介

本书是一本针对互联网商业产品的实战手册，主要面向有一定产品工作经验并有意朝商业化方向发展的产品经理，在工作中与商业产品经理有交集的开发、设计、运营、销售等人员，以及其他行业中对互联网商业变现感兴趣的朋友。

全书共7章。第1章主要阐述商业产品经理在入门时需要掌握的基础知识，系统地介绍商业产品的本质及商业产品经理的本质。第2章主要阐述商业产品经理的具体工作内容，系统地介绍一款商业产品从0到1的产生过程。第3章和第4章主要介绍的是商业产品体系中常见、核心的商业广告产品，以及据此衍生出的两大辅助工具。第5章和第6章主要介绍的是当下两个热门的方向——内容战略和数字化转型。第7章主要阐述商业产品经理的现状、软实力提升及未来。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 第1章 商业产品的宏观认知
  • 1.1 什么是商业产品
  • 1.2 什么是商业变现
  • 1.2.1 流量变现
  • 1.2.2 服务变现
  • 1.2.3 数据变现
  • 1.3 商业产品vs用户产品
  • 1.4 什么是商业产品经理
  • 1.5 商业产品经理的核心能力
  • 1.5.1 扎实的产品基本功
  • 1.5.2 商业理解
  • 1.5.3 业务理解
  • 1.5.4 核心技术认知
  • 1.6 商业产品经理的分类
  • 1.6.1 系统型商业产品经理
  • 1.6.2 策略型商业产品经理
  • 1.6.3 功能型商业产品经理
  • 1.6.4 数据型商业产品经理
  • 1.7 商业产品团队的构成
  • 1.7.1 小型商业产品团队（3～5人）
  • 1.7.2 中型商业产品团队（6～14人）
  • 1.7.3 大型商业产品团队（15人及以上）
  • 1.8 商业产品经理vs用户产品经理
  • 本章小结
  • 第2章 商业产品经理的微观工作
  • 2.1 客户调研
  • 2.1.1 调研前
  • 2.1.2 调研中
  • 2.1.3 调研后
  • 2.2 需求分析
  • 2.2.1 客户反馈分类
  • 2.2.2 明确需求
  • 2.2.3 需求管理
  • 2.3 商业变现逻辑梳理
  • 2.3.1 商业变现逻辑选择
  • 2.3.2 商业变现模式确认
  • 2.3.3 商业产品形态构想
  • 2.4 产品规划
  • 2.4.1 需求来源
  • 2.4.2 商业变现逻辑
  • 2.4.3 产品顶层设计
  • 2.4.4 核心产品
  • 2.4.5 市场竞争分析
  • 2.4.6 产品目标
  • 2.4.7 投入产出比
  • 2.4.8 行动计划
  • 2.4.9 核心里程碑
  • 2.4.10 风险及应对措施
  • 2.5 产品设计
  • 2.6 需求宣讲
  • 2.7 设计评审
  • 2.8 产品验收与上线
  • 2.9 线上测试与效果监控
  • 2.10 产品定价
  • 2.10.1 定价方法
  • 2.10.2 定价模式
  • 2.10.3 定价策略
  • 2.10.4 产品定价流程
  • 2.11 产品售卖
  • 2.11.1 新产品介绍会
  • 2.11.2 新产品答疑会
  • 2.11.3 销售支持
  • 2.12 售后服务
  • 2.13 产品迭代
  • 本章小结
  • 第3章 商业广告
  • 3.1 商业广告基础
  • 3.1.1 广告有效性原理
  • 3.1.2 商业广告的定义
  • 3.1.3 投放商业广告的根本目的
  • 3.1.4 商业广告发展简史
  • 3.2 商业广告投放系统
  • 3.2.1 广告投放引擎
  • 3.2.2 离线数据处理
  • 3.2.3 在线数据处理
  • 3.2.4 数据仓库
  • 3.3 商业广告核心技术
  • 3.3.1 点击率预估
  • 3.3.2 竞价基础知识
  • 3.3.3 机制设计
  • 3.3.4 ADX
  • 3.3.5 DSP
  • 3.3.6 RTB
  • 3.3.7 oCPX
  • 3.3.8 定向技术
  • 3.3.9 RTA
  • 3.4 商业广告分类
  • 本章小结
  • 第4章 商业广告辅助工具
  • 4.1 DMP
  • 4.1.1 DMP分类
  • 4.1.2 DMP的整体架构
  • 4.1.3 DMP核心功能详解
  • 4.2 创意中心
  • 4.2.1 创意参考服务
  • 4.2.2 创意教学服务
  • 4.2.3 创意工具箱
  • 4.2.4 创意集市
  • 4.2.5 素材库
  • 本章小结
  • 第5章 从内容营销到内容战略
  • 5.1 内容战略
  • 5.1.1 什么是内容战略
  • 5.1.2 为什么要做内容战略
  • 5.2 如何帮助企业进行内容战略规划
  • 5.2.1 内容战略的长、短期目标设定
  • 5.2.2 内容战略的执行计划
  • 5.3 内容类商业产品设计实践
  • 5.3.1 内容类商业产品需求分析
  • 5.3.2 内容类商业产品商业变现逻辑梳理
  • 5.3.3 内容类商业产品规划
  • 5.3.4 内容类商业产品的效果
  • 5.3.5 内容类商业产品的局限与后续思考
  • 本章小结
  • 第6章 从商业数据到数字化转型
  • 6.1 数字化转型
  • 6.1.1 企业为什么要进行数字化转型
  • 6.1.2 数字化与数字化转型的区别
  • 6.2 汽车行业数字化转型
  • 6.2.1 主机厂信息化体系
  • 6.2.2 主机厂数字化转型的切入点
  • 本章小结
  • 第7章 商业产品经理的职业发展
  • 7.1 商业产品经理的现状
  • 7.1.1 缺乏体系化的能力提升路径
  • 7.1.2 行业竞争日趋激烈
  • 7.1.3 缺乏实践机会
  • 7.2 商业产品经理的软实力提升
  • 7.2.1 战斗能力（Battle能力）
  • 7.2.2 交际能力（Social能力）
  • 7.3 商业产品经理的未来
  • 7.3.1 保持好奇心，勤于独立思考
  • 7.3.2 走专精路线，不跟风换赛道
  • 本章小结
  • 结语 成为黑马
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。