4.1 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
130千字
字数
2021-01-01
发行日期
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主编推荐语
本书从知、行、悟等角度逐步揭开了催化师的神秘面纱。
内容简介
宁高宁借助团队学习法，加快了三家《财富》世界500强企业的转型升级速度，提升了组织的竞争优势，团队学习法已成为三家企业基因的重要组成部分。催化师是团队学习法的灵魂所在，在其中扮演着编剧、导演、场控等不同的角色。
《催化师》从知、行、悟等角度逐步揭开催化师的神秘面纱，9位资深催化师倾囊相授,系统阐释团队学习法中催化师的能力素质双环模型，完整演绎六大推荐环节，全面拆解14个经典工具，倾情分享24个实战心法，意在为有志于成为催化师的同仁提供可操作、可落地、可实践的学习成长指南。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 作者简介
- 序一
- 序二
- 前言
- 第一章 知篇
- 团队学习法
- 定义
- 原理
- 适用范围
- 重要角色
- 核心要素
- 催化师
- 概念
- 价值
- 角色
- 催化师必知的几个关键点
- 团队学习和行动学习的区别
- 团队学习催化师、培训师、引导师的区别
- 第二章 行篇
- 团队学习法的6个环节
- 环节1：需求分析
- 环节2：流程设计
- 环节3：现场操作
- 环节4：跟踪落实
- 环节5：复盘总结
- 环节6：效果评估
- 团队学习的14个常用工具
- 工具1：火花四溢的头脑风暴
- 工具2：无往不胜的团队列名
- 工具3：追本溯源的冰山模型
- 工具4：找原因的经典组合
- 工具5：推动变革的力场分析
- 工具6：厘清思路的CSS
- 工具7：直击本质的六维模型
- 工具8：聚焦重点的难易／收益矩阵
- 工具9：落地执行的行动计划表
- 工具10：好看好用的成果树
- 工具11：同心同频的NMAP
- 工具12：脑力激荡的创新路演
- 工具13：知己知彼的自画像
- 工具14：暖场破冰的船长游戏
- 团队学习工具箱
- 团队学习实践案例
- 第三章 悟篇
- 聚焦8个重点
- 重点1：程序研讨，团队学习本质
- 重点2：萃取共识，达成研讨目标
- 重点3：觉察反思，修身治家之道
- 重点4：高管参与，关键成功要素
- 重点5：科学设计，底层心理支撑
- 重点6：开场有方，营造学习氛围
- 重点7：驱动变革，助推组织发展
- 重点8：催化高手，苦练四力功夫
- 攻克8个难点
- 难点1：激活团队，保证活力场域
- 难点2：有效发散，充分挖掘资源
- 难点3：充分震荡，有效提炼信息
- 难点4：源头把关，聚焦目标主题
- 难点5：去伪存真，抓住根本问题
- 难点6：量身定制，构建活性中心
- 难点7：用心倾听，用情感同身受
- 难点8：问对问题，找准催化接口
- 解决8个痛点
- 痛点1：非其之意，教之不成怎么解
- 痛点2：拖堂超时，进度拖沓怎么防
- 痛点3：南辕北辙，跑题偏题怎么办
- 痛点4：游离框架，归因于外怎么纠
- 痛点5：相见时难，线上研讨怎么开
- 痛点6：水土不服，高效团队怎么搭
- 痛点7：转型困局，发展瓶颈怎么破
- 痛点8：推陈出新，持续创新怎么变
- 第四章 成长篇
- 催化师的成长发展
- 催化师的能力素质要求
- 能力素质模型
- 核心素质要求
- 核心能力体系
- 能力分级
- 催化师的学习与职业发展
- 认证培训体系
- 四级认证流程
- 催化师的自我认知和评估
- 引导风格
- 自我评估
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评分及书评
4.1
8个评分
- 给这本书评了3.0团队学习法指南
催化师是团队学习法成功与否的关键要素，不仅要具备教学经验，还要有主持和催化能力。从知识结构来讲，催化师要对管理学、行为心理学、组织行为学等有一定的研究和认识，对企业经营管理实践也要有相当的钻研和理解。
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
