主编推荐语

本书是一本指导企业实现数字化、智能化采购转型，进而实现效益增长的工具书。

内容简介

本书围绕数智化采购展开，共分为5个部分，分别解决了采购为什么要数智化、数智化采购是什么、我该如何做、他人是如何做的、未来是什么样子的这5个问题。

第一部分——探究（第1章），主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型3个维度，介绍了为什么说数智化采购是场必然的革命。

第二部分——架构（第2章和第3章），主要介绍了数智化采购4.0的发展路径与数智化采购实施要点。

第三部分——业务规划（第4章），基于采购业务场景的数智化规划，重点介绍了集团型采购数智化规划、精益型供应链数智化设计、敏捷型供应链数智化规划、间接采购数智化规划4类规划方式。这部分也是本书的重点。

第四部分——全景案例（第5～7章），以Q集团为例介绍了央企、国企以数智化推行集团采购的实践，以长城汽车为例介绍了民营企业的采购数智化实践，以震坤行为例介绍了电商企业是如何构建数智化平台为业务赋能的。

第五部分——展望（第8章），通过介绍采购中台、RPA与趋势展望，为读者全景呈现了数智化采购的最新实践与未来可能的发展。

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