基思・格林特在这本《牛津通识读本：领导力》开篇就说到了有关领导力的书籍资料已经足够多了：2003 年 10 月 29 日这一天，在英国亚马逊网上出售的 “领导力” 相关书籍就多达 14139 种。短短六年后，该数字又增加了将近三倍，达到 53121 种 —— 清楚地表明在未来很短时间内，有关领导力的书籍种数将超过阅读它们的人数。然而，作者也提醒我们：你多半会觉得信息增加必然意味着理解深化，这是人之常情。然而很遗憾，与我们开始出版这么多资料之前相比，如今人们对于何为领导力的理解更是差之千里，看似与其定义的 “真知” 渐行渐远。作者自己意识到：读的资料越来越多，才意识到自己此前所知的 “真理” 全都是沙上筑塔，因此随着知识的增加，我的理解反而退化了。基于苏格拉底的说法 —— 智慧的唯一源泉，乃是体味到自己的无知。作者通篇是以探索疑问的方式来论述领导力的问题：领导力是什么？领导力不是什么？领导力曾经是什么？领导者是天生的还是后天培养的？领导者是谁？领导者是如何领导的？追随者又如何？离开领导者能行吗？通过层层追问，剖析领导力这一课题的根本。大道归简，作者对于领导力怎么定义给出了一个无法再简单的说法 —— 不妨将此作为领导力的最简单的定义：“有人追随”。作者指出领导者失去领导力的教训就是：接收到的信息不再来自建设性的反对者，而是来自破坏性的赞同者。也就是说，随着独立思考的人被排除在顾问圈外，他收到的建议的质量急剧下降，以至于他所能听到的建议只剩下那些下属认为他想听到的，而不是他需要听到的。到底什么有用什么没用，什么是根本，多数人都是错误的认知。下面老子这句话应该深思：凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。——《道德经》

简洁又不失系统，本书从地位、个人、结果和过程几个方面对领导力进行了系统阐述。作者的独特之处是从追随者视角进行了相关的研究，正如作者所言，“领导力的所谓‘精华’遗漏了追随者，而没有追随者，任何人都不可能成为领导者”。

📖书名：领导力✍️作者：【英】基思・格林特❓为什么推荐这本书？作者作为公共领导力研究领域的权威，对于每一问题，从学术的角度切入，辅以翔实的文献研究，也引用历史上的政治领导、公共管理事件，使得本书不仅专业，可读性也很强。🌟这本书有三个特点。第一，简洁而系统。这本书的中译本不超过八万字，非常简洁。在这个信息非常容易获得，同时又是信息碎片化的时代，人们似乎很难对一些大部头的书产生兴趣或者读下去的勇气。因此，这本书的短小很容易引起人们的兴趣，使读者能在比较短的时间内很快读完。同时，这本书又不失系统。作者从基于地位、个人、结果和过程的领导力等方面对它的定义进行了系统描述，随后从领导力研究历史的沿革，什么样的人会有领导力，到如何获得领导力等方面都进行了比较详尽的论述。读完之后，会对领导力的概念及其影响因素有一个系统且深入的了解。第二个特点是它有着不同于同类书籍的内容。例如，作者在第二章详细地描述了 “领导力不是什么”，使我们从另外一个视角很好地理解了领导力与管理等方面的不同。又如，作者在第七章中提出了追随者的问题，这也是与以往有关领导力的书籍有所区别的地方。追随者，或有关追随力（followership）的研究是当代领导研究的一个新视角和新课题。前人有关领导力的研究过多地关注了领导应该是什么样的人，领导做什么才能有影响力等方面，然而正如作者所说，“领导力的所谓‘精华’遗漏了追随者，而没有追随者，任何人都不可能成为领导者”。从追随者的角度来研究领导力，会帮助我们对这一概念有一个更加全面的认识。第三，这本书的作者既有企业管理实践的经验，同时又对领导力的相关文献进行了深入的研究和整理。作者引用大量来自政界、企业界和公共管理领域的真实案例，详细地说明了领导力的概念，以及如何产生领导力、发展领导力等内容，对来自不同领域的读者都会具有一定的参考作用。作者列举的例子不只来自西方，同时也出自中国的古典书籍和传说故事。因此，对于中国的读者会有不同程度的启发和借鉴作用。作为研究型的学者，专著的发表一定要有充分的理论和实证依据，这一点也是我喜欢这部专著的一个原因。作者在最后列出了很多参考文献，为读者就某一部分的内容进行更加详尽的了解提供了指引和参考。