你在一家公司，这家公司管理规范，产品不断迭代，销量很好，是头部企业。你觉得这个公司没有什么问题。但是这本书告诉你，这家公司很容易被颠覆。我告诉你具体的一个例子，柯达最新发明数码相机，却不量产，最后市场被淘汰。想知道更多答案，就去书中寻找。这就是我推荐给你的原因。

今天听完了克莱顿、克里斯坦森写的《创新者的窘境》在管理提出很多新见解，在书提到 “破坏性创新” 有利用企业在新市场取得新的成绩，也能帮助企业预知即将来临的变化，在险象的商业环境中成为长青企业，下面是我听完后的启发：1：破坏性创新特点：以简单 VS 复杂、低利润 VS 高利润，快 VS 慢、规划 VS 多重性，所以在大公司是很难做到，他们要付出代价是非常大，而且其中还有很多不确定性。2：破坏性创新对市场营销的影响是非常大，前期需要通过市场反应快速确定方向，一旦确定方向需迅速占领消费者的心智 3：我们对破坏性创新的理解不要停留在技术或者产品产品本身，有句话说 “打败你的可能不竞争对手而是隔壁老王” 著名的超市 “家乐福超市” 就是很好例子 4：公司文化对破坏性创新有着极大影响，当所有人都有统一思维方式和流程时破坏性创新是很难实现的，因为我们都喜欢安自己的思维方式思考，更何况是一家成熟的企业，如果企业要进破坏性创新最后开始成立新公司团队，以上就是我启发，

这本书的中文版封面上有两句话，一句话是，就算我们把每件事情都做对了，也有可能错失城池；另一句是，面对新技术和新市场，导致失败的往往是完美无瑕的管理。企业必须综合考虑用户、组织、产品和市场等多种要素，才能理解颠覆性创新的本质。