4.4 用户推荐指数
管理学
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170千字
字数
2020-06-01
发行日期
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主编推荐语
上百家企业人才盘点的实操经验总结，帮助企业家发现优秀人才，构建组织能力。
内容简介
如何用最少的人创造最大的价值，持续做大企业利润？本书提出人才盘点整体运用框架与操作流程手册，纠正一系列人才盘点中的理念与操作误区，列明正确的人才盘点预期、原则、操作方法，让人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。
本书在理论框架中穿插大量实战案例，让企业既能快速理解，又容易上手实践。
目录
- 版权信息
- 前言 三位董事长的人才盘点故事
- 故事一： “原来我们并不那么缺乏人才”
- 故事二： “我终于找到了扩张失败的根源”
- 故事三： “人才盘点是确保股权激励公平客观的依据”
- 第1章 企业需要人才盘点
- 人才盘点为什么越来越重要
- 企业更多依赖内生式增长
- 企业需要精准掌握人才状况
- 中国员工需要更强的“公平感”
- 提升组织能力的要求
- 认清四类“残缺的人才盘点”
- 没有一把手参与的人才盘点
- 没有人才盘点会议的人才盘点
- 没有结果应用的人才盘点
- 没有素质模型的人才盘点
- 做不好人才盘点常见的后果
- 关键岗位，错用“素质不佳但业绩尚可”
- 滥竽充数，懒人藏身
- 忽视基层，人才埋没
- 不分好坏，一刀乱切
- 机会来了，无人可派
- 人才管理，缺乏依据
- 人才盘点的价值
- 价值一：对人才状况形成全面共识
- 价值二：发现优秀人才
- 价值三：精准淘汰有依据
- 价值四：精准激励有依据
- 价值五：人才驱动业务
- 价值六：提升管理者的能力
- 价值七：形成公平的用人机制与文化
- 终极价值：提升人效
- 关键发现
- 第2章 人才盘点模型
- 第一步： 战略与组织分析
- 战略梳理
- 组织分析
- 第二步： 人才需求规划
- 第三步： 人才数量盘点
- 第四步： 人才质量盘点
- 第五步： 人才盘点会议
- 第六步： 人才盘点结果应用
- 招人与减人
- 人才激励
- 人才培养
- 关键发现
- 第3章 从战略出发
- 明晰战略，指引人才盘点方向
- 洞察内外部环境
- 回到本源，明确目标
- 阐释业务设计逻辑
- 找到驱动战略实现的必备举措
- 厘清组织，指导人才盘点开展
- 组织关键能力分析
- 组织架构诊断
- 关键岗位设置
- 关键发现
- 第4章 人才需求规划
- 活用人才数量规划方法
- 劳动效率法
- 回归预测法
- 预算控制法
- 人员配比法
- 标杆对照法
- 人才数量规划你学得会
- 收集信息，确定假设
- 测算员工需求总数
- 测算业务类员工数量
- 测算职能人员数量
- 测算管理人员数量
- 确定员工总数
- 人才数量规划的平衡和调整
- 关键岗位饱和配置
- 敏捷化人才数量规划
- 关键发现
- 第5章 人才数量盘点
- 常见的低价值人才数量盘点
- 人效分析
- 人均净利润
- 单位人工成本产出效率
- 驱动人效的价值分析
- 六种隐藏的人才结构风险
- 警惕人才配置与战略不符
- 警惕后台“臃肿化”
- 警惕管理层官僚化
- 警惕中层“腰部”力量过弱
- 警惕关键岗位人才链断裂
- 警惕“老龄化”
- 关键发现
- 第6章 九宫格：业绩与素质能力的双重度量
- 高质量人才引领企业发展
- 业绩反映过去
- 绩效责任书
- 定性业绩评价
- 素质能力是创造价值的根本
- 构建素质模型
- 精准提炼素质项
- 优选层级素质模型
- 构建全员认同的素质行为标准
- 最优九宫格
- 关键发现
- 第7章 人才盘点的测评工具
- 多角度素质能力搜集： 360度测评
- 360度测评操作五误区
- 360度测评使用五诀窍
- 深入洞察的利器： 性格测评
- 全方位的人才测评： 评价中心
- 直接上级主导的业绩评价
- 有的放矢使用测评工具
- 关键发现
- 第8章 人才盘点会议
- 不可缺少的人才盘点会议
- 对人才评价达成共识
- 让结果更加真实公允
- 全面了解人才现状
- 提升管理者人才管理能力
- “合议式”人才盘点会议
- 完备的会议准备
- 充分的过程讨论
- 严谨的流程设计
- 九宫格的秘密
- 洞察人才质量结构
- 绘制人才地图
- 找出素质能力差距
- 建立关键人才发展档案
- 人才发展行动计划
- 关键发现
- 第9章 特殊情境下的人才盘点
- 管理岗位竞聘
- 人才梯队建设
- 关键岗位任命
- 第一步：分析岗位需求，形成素质画像
- 第二步：参考例行盘点，设置门槛条件
- 第三步：借助360度访谈，全面了解素质能力
- 第四步：赋予挑战性任务，识别其解决问题的能力
- 第五步：形成综合评估报告，直接上级、间接上级和HR做出判断
- 基层员工选优
- 180度测评问卷设计
- 180度测评评价关系
- 180度集中式测评
- 180度测评结果应用
- 关键发现
- 第10章 招人与减人
- 减人要当机立断
- 业务调整或减人
- 淘汰不合适的人
- 招人要精准
- 降低对空降兵的依赖
- 用九宫格思维去招聘
- 关键岗位的持续招聘
- 预见性招聘
- 关键发现
- 第11章 基于人才盘点的薪酬激励
- 定薪
- 调薪
- 分配年终奖
- 关键发现
- 第12章 基于人才盘点的股权激励
- 定对象
- 定额度
- 定约束
- 定退出
- 关键发现
- 第13章 基于人才盘点的人才培养
- 挖掘中基层“人才宝藏”
- 关键能力、关键岗位优先
- 反馈是礼物
- “秘而不宣”损伤组织
- 科学反馈有方法
- 让领导班子“后继有人”
- 识别可培养的高管
- 在实践中培养高管
- 让关键岗位人才“活水不断”
- 从源头打造领导力
- 辅导业绩不佳者
- 关键发现
- 第14章 人才盘点是提升人效的必经之路
- 规避人才盘点偏差
- 规避人力资源部成为接“盘”侠
- 规避关键环节打折扣
- 规避照搬所有
- 规避一成不变
- 人才盘点工作地图
- 直接上级是主要责任人
- 人力资源部是组织推动者
- 人才盘点是一把手工程
- 健康人才盘点体系自查表
- 参考文献
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评分及书评
4.4
41个评分
- 给这本书评了4.0非常实用的工具书
阅读 HRBP 的时候，里面提到关键人才地图，就在心里琢磨关键人才怎么来，凭什么认定这些人就是关键人才，原则上关键岗位上的人才就是关键人才，是否属于关键岗位，关键岗位的人才准备度和人才梯队如何就要依靠人才盘点，抱着这个目的，我翻开了本书： 从任正非先生关于人才的论述（人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力），到房晟陶先生关于人才盘点的比喻，再到全面的人才盘点各个环节的描述、示例、表单与实操指导，不得不说本书从可读性、可用性、适用性方面都很不错，可以用来扫盲，也可以用来拓宽知识面，还可以指导实操与提炼人才管理的理论依据！
给这本书评了5.0从人才盘点的必要性，到流程步骤，配合案例的输出，非常详细。
给这本书评了4.0能够帮助打开眼界
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出版方
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