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主编推荐语

全球人才培养战略资深培训师教你打造媲美谷歌的最强小团队。

内容简介

在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中,谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。

在连年获誉之前,谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目,发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”,而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。

根据上述两项统计调查结果,谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用,不因地制宜,不因岗位制宜,拉里·佩奇和谢尔盖·布林也要遵循。

本书作者便是这一教程的资深培训官,培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里,他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。作者认为,这一教程就是谷歌成功的核心要素。

目录

  • 版权信息
  • 前言 你也能打造出媲美谷歌的最强团队
  • 第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则
  • 优异业绩离不开集体智慧
  • 卓越管理者的8项特质
  • 工作团队就像运动团队
  • 好团队少不了安全感
  • 全球通用的10人以下小团队管理法则
  • 通用电气也在努力培养安全感
  • 第2章 “抱怨”和“争执”是好事
  • 用价值观来提升安全感
  • 一对一面谈的时间属于成员
  • 面对抱怨,可以在沟通中“接发球”
  • 在对话中提供更多选项
  • 主动袒露弱点的管理者更强大
  • 争执是提高效率的最佳时机
  • 第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力
  • 提升业绩的法宝是闲聊
  • 感激之情有助于提高团队效率
  • 影响团队业绩的全球趋势
  • 管理者要培养成员主动性
  • “心流状态”最高效
  • 没有多样性,就没有新创意
  • 成员工作不得力,要从管理者身上找原因
  • 开放式沟通是新创意的摇篮
  • 第4章 用“每一个瞬间”打造最强10人以下小团队
  • 用“实验主义”提升集体智慧
  • 有了安全感,唱反调也没问题
  • 在与成员沟通中提升自我
  • 工作沟通,质重于量
  • 靠计划不能提高效率
  • 欢迎“创造性混乱”
  • “混乱”与“常规”并不矛盾
  • 教练就是要帮成员“在游戏中得高分”
  • 变“反馈”为“前馈”
  • 借助正念状态专注于沟通的每个瞬间
  • 每个瞬间都可用来提升团队灵活性
  • 提前把标准告诉成员
  • “终身学习”需要“反学习”
  • 活动前、活动中、活动后的三次“反思”
  • 持续改善工作环境
  • 第5章 用更少的人做更多的事
  • 对待团队成员要“因人而异”
  • 管理者与成员的最佳比例
  • 至少需要3种类型的成员
  • 千万别插手团队的日常工作
  • 一成不变的团队能力弱
  • “文化契合性”不如“文化扩展性”
  • 开创先例,以身作则
  • 在最先进的公司,他们是这样做的
  • 团队成员之间是“玩伴”的关系
  • 用“减法”引导适当的结果和行为
  • 第6章 打造10人以下高效小团队的深层机制
  • “照搬照抄”没有意义
  • “自动化和模式化”也能增强安全感
  • 追求完美不如先去尝试
  • 机制源自清晰的目标
  • 让每名成员自主设定“OKR”目标
  • 共享每个人的工作完成情况
  • “汇报、通知和讨论”不嫌多
  • 在与其他团队的接触中寻找“意外发现”
  • 管理者的工作就是减少自己的工作
  • 后记 反思你的工作方式
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评分及书评

4.3
108个评分
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    给这本书评了
    5.0
    年轻人喜欢的团队氛围

    比起管理,更像另一种分工,只是这个角色叫做管理者而已。

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      读到的,都会用得到!

      进入职场的年轻人,可以好好读读这本,无一例外都会用得到的。作者是一个波兰裔的哥们,后来在摩根,谷歌负责全球人才战略培训。他把其中最精华的经验,写了一本书,就是这本《如何管理 10 人以下小团队:谷歌核心团队实现 10 倍成长的秘诀》。200 页,4 小时读完没问题,但对年轻人的事业来说非常好用。所谓的工作经验的精华,其实就是这本书中讲的这些。而且这些具有跨行业的通用性。年轻人进去社会,无论是求职,升职,跳槽,这本书中的经验和方法,就是职业生涯上升的利器。这本不仅是管理小团队 (谷歌的小团队管理经验),其实是讲到了人与人之间沟通协作的方法,集中人力完成一件事的方法,提升计划性和创造力的方法,提高效率的方法等等,这些每个人工作中,都会碰到的事情,在最优秀的公司小团队中,他们是怎么做的。很适合事业刚起步的年青同学们,不用看大部头,这本十几块,4 小时读完,记住这些原则和方法就可以快速使用,很容易有立竿见影的效果。

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        给这本书评了
        5.0
        推荐给中层管理者

        这是新上架的电子书,谢谢得到专属客服花花提醒我关注,这两天抽空看了一遍。管理是一门艺术,多看看别人的管理方法,就像多看画展、名作提高艺术修养一样,结合别人的管理经验,思考自己带团队的问题,慢慢就能形成合适自身和团队的管理模式。马上在网上下单买了几本纸质书送给现在和曾经的下属。

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        • 查看全部18条书评

        出版方

        后浪出版公司

        后浪出版咨询(北京)有限责任公司(简称后浪出版公司),成立于2006年,经过十余年持续稳定的发展,逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种,在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。