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主编推荐语

简单、明晰、系统,丰富的薪酬设计工具,让你轻松应对薪酬工作

内容简介

本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。书中主要从"术”和"器” 的角度对薪酬知识进行了梳理。这里的术是指具体操作的方式,器是指承载这些方式的工具。

从这本书中,读者将掌握大量实用的薪酬设计方法和操作工具, 它将让人力对薪酬有一个更专业、更深入、 更细致的认知。同时,你还会掌握一套全新的四维薪酬薪资设计体系,这套设计体系从岗位、 能力、绩效和战略四个维度对企业进行了全面的分析,这是一套立体的、完善的、有效的薪酬薪资体系。

通过对这本书的阅读,读者还会了解到企业在薪酬设计方面需要达到的终极效果。人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等,岗位、绩效、能力和战略四个维度,用正确的方法,完成薪酬的落地并执行。

目录

  • 版权信息
  • 成也薪酬 败也薪酬
  • 第一章 遵循八字方针,构建四维薪酬体系
  • 第一节 常用的薪酬模式
  • 第二节 构建四维薪酬体系
  • 第二章 岗位价值评估,四维薪酬设计的基石
  • 第一节 岗位价值评估的方法
  • 第二节 岗位价值评估的操作流程
  • 第三节 从岗位价值评估到岗位薪酬设计
  • 第三章 能力素质模型,四维薪酬设计的带宽
  • 第一节 设计薪档,为能力薪酬设计做铺垫
  • 第二节 通过技能/知识模型,设计技能型/知识型能力薪酬
  • 第三节 通过胜任力模型,设计胜任力型能力薪酬
  • 第四节 通过任职资格模型,设计任职资格型能力薪酬
  • 第四章 绩效薪酬,四维薪酬设计的激励
  • 第一节 绩效薪酬与固浮比
  • 第二节 绩效目标的制定
  • 第三节 绩效目标分解
  • 第四节 绩效指标的提炼
  • 第五节 绩效结果考评
  • 第六节 绩效薪酬设计
  • 第五章 战略薪酬,四维薪酬激励的整合
  • 第一节 利用SWOT分析法,制订战略事件计划
  • 第二节 利用人才九宫格,盘点战略人才
  • 第三节 利用四维薪酬,打造富有竞争力的薪酬体系
  • 第六章 薪酬管理,四维薪酬效力的保障
  • 第一节 做好薪酬预算,为企业的薪酬体系打下坚实的基础
  • 第二节 制定薪酬管理制度,保障企业薪酬体系的正常运转
  • 结束语
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。