管理学 类型
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125千字 字数
2022-05-01 发行日期
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主编推荐语

一本将管理思想与财报数据深度融合的商业宝典。

内容简介

本书详细解读了2家中国卓越公司华为、美的和其所在行业的竞争对手如思科、高通、苹果等公司长达10年的财报。作者使用其独创的四维分析法，通过对比，详细剖析其成功的秘密，帮助投资者穿透财报、发现货真价实的好公司。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 题
  • 习惯用语说明
  • 上篇 任正非与华为的逆势生长
  • 导读
  • 华为事件起因
  • 华为“备胎”计划
  • 美国层层加码的四轮制裁
  • 任正非：华为不是小偷，我们比较先进
  • 美国政府封杀华为，或出于情报误判
  • 惊天逆转，或因任正非悲悯天下
  • 本篇内容与结构安排
  • 第1章 任正非与华为的创立
  • 1.1 出生于“书香门第”
  • 1.2 就读于重庆建筑工程学院
  • 1.3 入伍成为基建工程兵
  • 1.4 浮球式标准压力发生器
  • 1.5 任职电子公司
  • 1.6 白手起家，创建华为
  • 第2章 华为可比公司与行业竞争生态
  • 2.1 诞生于斯坦福大学的思科
  • 2.2 乔布斯21岁在车库创立苹果
  • 2.3 瑞典“百年老店”爱立信
  • 2.4 美国无线通信大企业威讯电信
  • 2.5 无线专利大赢家高通
  • 2.6 芬兰巨无霸诺基亚
  • 2.7 中国友商中兴
  • 第3章 基站、定制与手机三轮驱动
  • 3.1 苹果：iPhone，Mac和iPad
  • 3.2 爱立信：网络、数码服务与管理服务
  • 3.3 诺基亚：通信网络、专利授权和软件服务
  • 3.4 思科：平台服务、应用服务和安全服务
  • 3.5 高通：系统集成、专利授权和新业务
  • 3.6 中兴：运营商网络、政企业务和消费者业务
  • 第4章 双轮驱动：客户需求与技术创新
  • 4.1 中兴，正在从美国制裁中恢复元气
  • 4.2 思科，背靠美国的市场优势
  • 4.3 高通，正在经受华为后来居上的强大压力
  • 4.4 爱立信，在夹缝中求生
  • 4.5 诺基亚，强弩之末
  • 4.6 苹果，正在加大研发投入
  • 第5章 销售增长与毛利权衡
  • 5.1 要毛利，但更要市场
  • 5.2 思科只要高毛利
  • 5.3 技术优势持续被削弱的高通
  • 5.4 只求活着的其他友商
  • 第6章 大道至简与效率优先
  • 6.1 扎实的管理基本功
  • 6.2 思科购并后遗症，商誉规模降低管理效率
  • 6.3 高通频繁购并，增加商誉资产
  • 6.4 诺基亚，资本运作大伤元气
  • 6.5 谨小慎微的爱立信
  • 6.6 中兴，股权投资偏财旺
  • 6.7 苹果内生增长，资产简明效率高
  • 6.8 费效比的综合比较
  • 6.9 人均产值和利润的综合比较
  • 第7章 财务风险控制与资金成本权衡
  • 7.1 应对挑战，华为提升财务稳健性
  • 7.2 高通过度分配，导致财务风险指标畸形
  • 7.3 苹果巧用财务杠杆，提升股东报酬率
  • 7.4 中兴财务风险平稳化解
  • 7.5 思科财务相对安全
  • 7.6 爱立信提升流动性，对冲财务危机风险
  • 7.7 诺基亚财务风险可控
  • 第8章 当前利润与长期利益的协调
  • 8.1 中兴正财不足偏财补
  • 8.2 苹果是全球最大的盈利大户和纳税大户
  • 8.3 思科业绩稳定
  • 8.4 高通净利润含金量高
  • 8.5 诺基亚维持公司正常运营
  • 8.6 爱立信盈利“压力山大”
  • 第9章 万般神通皆小术，唯有空空是大道
  • 9.1 共享
  • 9.2 专注
  • 9.3 超越
  • 9.4 狼文化
  • 下篇 中国家电业的全球竞争
  • 导读
  • 第10章 何享健与他的美的人生
  • 10.1 美的创立
  • 10.2 专业化聚焦，走品牌发展之路
  • 10.3 勇闯国际化发展道路
  • 10.4 股份制改造并成功上市
  • 10.5 管理层收购，建立长效发展机制
  • 10.6 强化家族控股，优化治理结构
  • 10.7 借势股权分置改革，逆市增持公司股份
  • 10.8 百亿股权大变现
  • 10.9 建立防火墙，完成交接班
  • 10.10 十全十美：没有更好，只有最好
  • 第11章 方洪波成就全球最大家电企业
  • 11.1 收购荣事达，布局洗衣机行业
  • 11.2 收购小天鹅，成就洗衣机行业龙头
  • 11.3 收购联合技术埃及公司和开利南美公司，拓展非洲与拉美市场
  • 11.4 规划产业发展路径，建立家族防火墙
  • 11.5 确立“产品领先、效率驱动、全球经营”的发展战略
  • 11.6 收购东芝电器，试水经营国际品牌
  • 11.7 要约收购库卡集团，深度试水高科技转型
  • 11.8 吸收合并小天鹅，增强产业协同效应
  • 第12章 全球家电大变局
  • 12.1 中国家电业集中度分析
  • 12.2 韩国家电，三星傲视群雄
  • 12.3 日本家电，品牌众多
  • 12.4 美国家电业的过去与现在
  • 12.5 欧洲家电，独具传统
  • 第13章 中国家电业的国际化与全球排名
  • 13.1 格力电器，全球最大的空调供应商
  • 13.2 海尔智家，以冰洗业务见长
  • 13.3 美的集团，全球最大的家电供应商
  • 13.4 全球家电排名之争与中国家电企业的国际化
  • 第14章 中国家电业的黄金10年
  • 14.1 中国家电业黄金10年的阶段划分
  • 14.2 中国家电业的崛起与西方家电业的衰落
  • 第15章 中国家电业的市场定位
  • 15.1 美的集团的成本领先策略
  • 15.2 格力电器着力打造中国的空调专家
  • 15.3 海尔智家，品牌营销
  • 15.4 惠而浦品牌日渐衰落
  • 15.5 伊莱克斯，风光不再
  • 第16章 研发投入与产品创新
  • 16.1 美的集团，率先转型
  • 16.2 格力电器，不甘落后
  • 16.3 海尔智家，后来居上
  • 16.4 国际巨头，后劲不足
  • 16.5 家电制造：是生意，还是事业
  • 第17章 购并与资产利用效率分析
  • 17.1 美的集团的痛点与优势
  • 17.2 格力电器的“绿肥红瘦”
  • 17.3 海尔智家管理效率呈显著下降趋势
  • 17.4 惠而浦产能利用不充分
  • 17.5 伊莱克斯管理效率低
  • 第18章 人效比、费效比与人工智能时代
  • 18.1 美的集团人效比趋势向好，费效比略有改善
  • 18.2 格力电器人效比、费效比表现卓越
  • 18.3 海尔智家人均创收最高，逆势上扬
  • 第19章 财务杠杆、谈判能力与风险控制
  • 19.1 美的集团财务风险张弛有度
  • 19.2 格力电器财务风险稳步下降
  • 19.3 海尔智家资金链略紧张
  • 19.4 惠而浦、伊莱克斯的财务风险逐步加大
  • 第20章 利润增长及其质量
  • 20.1 美的集团，教科书式的稳定增长
  • 20.2 格力电器业绩受新冠肺炎疫情影响严重
  • 20.3 海尔智家逆势增长，或与其全球布局有关
  • 20.4 惠而浦、伊莱克斯因新冠肺炎疫情而受到拉动
  • 第21章 中国家电业的成功之道与未来展望
  • 21.1 中国家电消费市场增长
  • 21.2 中国家电产业的市场化
  • 21.3 企业发展的国际对标与全球经营
  • 21.4 研发投入与产品创新
  • 21.5 股权改革与公司治理
  • 跋
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。