4.6 用户推荐指数
自我提升
类型
可以朗读
语音朗读
204千字
字数
2020-06-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
采购专家现身你的朋友圈，为你提供不同角度的感悟和经验。
内容简介
采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备超强的综合能力。
因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。
本书甄选4大类共100篇文章，作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法，判断行业的重要趋势，以及为采购人职业发展提供建议等，文章有趣又有料。
目录
- 序言 宫迅伟采购频道，传播采购之道
- 第一部分 采购四大核心能力
- 001 采购最怕什么
- 002 你怎样对待供应商，供应商也会怎样对待你
- 003 为什么交货总是要催
- 004 供应商评估，就用老中医四绝招
- 005 向日本人学习如何对待供应商
- 006 安全管理体现供应商素质
- 007 采购如何控制货期风险
- 008 供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人
- 009 供应商免费增开模具，好事还是坏事
- 010 跟康熙皇帝学供应商管理
- 011 为什么采购不能决定选择哪个供应商
- 012 供应商为什么提无理要求，不答应就撂挑子
- 013 国企、外企、民企分别用什么方法找供应商
- 014 指定供应商，你能换掉吗
- 015 采购绩效管理要这么干
- 016 多品种小批量，也许可以这样解决
- 017 缺货碰上暴雪和交通中断，日本上司给我上过的一课
- 018 多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商，该怎么办
- 019 兵马未动，粮草先行，交付战争第一现场
- 020 采购办公室里的交付战争是如何打响的
- 021 浅谈8D报告在采购管理中的应用
- 022 供应商现场质量审核之六脉神剑
- 023 自制还是外购
- 024 为什么这个采购总监没有降本指标
- 025 掀开被包着的降本空间
- 026 合理利润就是一个真实的谎言
- 027 价格的真实性、合理性与合规性哪个更重要
- 028 控制成本是不是都是采购的事
- 029 为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购
- 030 为什么采购部设了一个新岗位
- 031 采购腐败不等于采购人员腐败
- 032 采购反腐，一定要轮岗吗
- 033 如果有供应商想贿赂你，怎么办
- 034 从DJ腐败损失10亿元探讨其背后的原因
- 035 副总突然问我，供应商是不是给采购留了10个点
- 036 很多采购并非真的腐败，而是糊涂
- 037 千万别以为报价单就是一个简单的文件
- 038 供应商改名可能暗藏猫腻
- 039 《财富》500强公司如何玩转集团化采购管理
- 040 采购部还有存在的必要吗
- 041 采购面对被动补单是否可以拒绝
- 042 如何编制企业采购手册
- 043 一台空调让采购员下岗
- 044 不会做采购，可你会订外卖啊
- 045 掌握四种开局策略，把握谈判主动权
- 046 谈判，如何“打群架”
- 047 谈判中，必要时可以以势压人
- 第二部分 解密供应链
- 048 信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半
- 049 供应链管理最高境界：无声胜有声
- 050 预测为什么都是不准的
- 051 供应链经理的苦境：难走的料箱循环之路
- 052 如何治疗供应链并发症（高库存、高断货）
- 053 从中兴事件看供应链风险管理
- 054 只有实现采购供应链的4.0，才能真正实现制造业的4.0
- 055 供应链思维到底是什么
- 056 FMEA在供应链上的应用
- 057 从S&OP到IBP，升级的背后隐藏了什么商业逻辑
- 058 你以为做了供应商管理库存，实际是供应商保管库存
- 059 没有供应链战略，公司大目标能实现吗
- 060 供应链风险管理史诗级案例：拯救福特汽车
- 061 新冠疫情暴露的五个供应链短板及解决方案
- 062 降低成本，勿以利小而不为
- 063 仓库降本七大方法，降本不再是采购孤军作战
- 064 库存总是降不下来的七个原因
- 065 数字化供应链，“双11”阿里京东谁更快
- 第三部分 管理的学问
- 066 总经理在采购管理中常犯的八个错误
- 067 “传达”的学问
- 068 食堂管理怎么才能让大家都满意
- 069 为什么对外资公司来说，EBITDA比净利润重要
- 070 上ERP是找死，不上ERP是等死
- 071 凭本事竞争，不要抱怨别人低价
- 072 员工离职的真相是什么
- 073 流程也有性格
- 074 新来的出口部经理
- 075 缺乏全球化思维是跨国采购的最大瓶颈
- 076 利用时差“降”库存
- 077 为什么过量生产能够降低成本
- 078 外来和尚会念经
- 079 工作中取个英文名，有没有必要
- 080 警惕处理缺料问题的误区
- 081 如何不让会议沦落为“浪费时间”
- 082 为什么有“权”力的人容易没出息
- 083 缺料之痛：愿采购的世界里再无缺料
- 084 向供应商催货的三个段位
- 085 领导为什么让你去供应商现场追料
- 086 不会搞气氛，怎么带团队
- 第四部分 职场快车道
- 087 为什么采购“干不过”销售
- 088 是什么限制了采购人的职业生涯
- 089 采购人，要避免被“卸磨杀驴”
- 090 好的职业生涯规划有三条标准
- 091 猎头告诉我的四个采购职业发展趋势
- 092 如何成功避开同事挖下的坑
- 093 没晋升过就跳槽的人往往越跳越“糟”
- 094 如何克服当众演讲的三重障碍
- 095 做斜杠青年，享受SOHO生活
- 096 做最好的自己，活着踏实
- 097 升职的事谁说了算
- 098 采购要管好自己的嘴
- 099 职场人士如何保持竞争力
- 100 领导让我帮他代买保健品，这释放了什么信号
- 后记
展开全部
评分及书评
4.6
11个评分
- 给这本书评了4.0
采购员可以参考
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
