#管中窥豹读书计划（第 1723 本）#2024 年读书主题（九）社会学 - 前沿视野《理性的抉择》（267）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个领域、52 个主题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从社会学的领域开始，选择前沿视野的主题书籍进行刷书，第一本是《理性的抉择：女性如何做决定》，专为女性而写的决策指南。女性在做决定的时候是如何思考的？会面临什么样的评价？遇到哪些问题？如何让女性的决定被重视起来？女性又该如何面对工作与生活中的纠结处境？剖析性别与决策的奥秘 获得生动鲜活的科学建议。这本书通过将现实中的有关女性决策的鲜活经验与众多专家的科学研究结合起来，为我们解答了 “女性是怎样做决定的” 以及 “女性应该如何更好地做出决定” 两大问题。丰富而有说服力的事例，巧妙地将我们带入女性内心世界，让具体的决策思维一步步浮现出来，并对症下药，给出可行建议。2、精彩内容：①如果决策者是女性男性在面临困难抉择时，只需要思考如何做判断，而女性在面临困难抉择时，不仅要思考如何做判断，还要考虑如何应对他人对自己的判断。因为许多人陷入了一种不自觉的思维模式：对于女性做出的决定，我们毫不迟疑地进行质疑；对于男性做出的决定，我们却都倾向于接受。对我们来说，男性和女性做相同的事情，我们会用不同的方式来看待。智力不等同于判断力。我们脑中完美的决策者是什么样的呢？调查显示大多数人认为领导者必须勇敢无畏、行动力强，只有那些临危不惧、在每一个关键时刻都信心十足的人才能做出最佳的管理决策。29 聪明的人可能懂得多，但一名优秀的决策者要敢于在自己懂的东西上下重注。②理解女性的直觉女性在做关系决定、职业决定和医疗决定时，会用很长时间来苦思冥想，但是一旦她们做出决定，即使是那些受过良好教育、身居要职、能力很强的女性也会把这些决定的过程视为 “跟着感觉走”“追随内心而非理智”“相信直觉”。这些女性都是在谦虚吗？我觉得最发人深思的是，她们认为这些是自己最满意的决定。当她们回顾自己的一生时，觉得那些经过仔细分析、反复思考，最终被归因于本能或直觉的决定，是她们做过的最好的决定。如果我们将直觉的英文 “intuition” 拆开来看，它的意思是 “受内心教导或指引”，因为直觉来自内在，而非外在，所以让人觉得更精确、更值得信赖。6 我们受到一股力量牵引，去倾听并追随自己的直觉，如果感受到了它，却选择无视，从而背道而驰，我们会想自己是不是违背了真心。研究者聚集起一些互相不认识的人，将他们随机分成 2～5 人的团队，让他们解决一些复杂问题。对于有些任务，团队需要头脑风暴，展现出他们的创新能力。但与此同时，团队还面临复杂的选择：他们必须根据信息做出评估，决定如何分配资源，如何解决捉摸不定的道德难题。也就是说，团队必须全力应付那些和实际情形相同的抉择。③决策力困境美国人仍很看重决断力，2015 年一项针对 “好的领导人应具备什么素质” 的调查研究反映了这一点。皮尤基金会的研究团队向不同角色和职业的 2800 位成年美国人发起提问：领导人身上必不可少的素质是什么？结果显示，诚实居于首位，84％的受调查者表示，诚信最为关键；决断力紧随其后，80％的人认为好的领导人还必须果断。我们期待男性在判断和决策方面能像特工一样干练、独立、强硬，最重要的是要果断，要快速决定、快速行动。如果他们完全按照自己的计划行动，我们也不会感到惊讶。这并不是说我们喜欢男性具备这些素质，或者说我们希望身边的男性决策者如此行事，但我们看到这样的做法时，不会觉得惊奇。重新设计你做重要决策的过程，也可能会有所助益。例如，试着这样想：我是一位情境型决策者，我想获得更多关于情境的信息，因为它至关重要。了解刻板印象威胁在什么时候以什么方式出现。如果你是一位女性，上面的多个问题你都回答了 T，下次当你发现自己因为一个决定变得焦虑，而且比预期花的时间更多时，告诉自己：这项任务可能对任何人都难。我觉得紧张是因为某种愚蠢而且和我完全无关的社会观念。

结合心理学理论以及大量案例，引导女性如何在生活和工作中做出理性决策，以及如何更好地理解和克服文化和个人因素对决策造成的影响，同时，书中提出了一些科学和实证技巧，比如利用预测和选择框架等方法，来减少决策中的不确定性和主观判断，思考：尽管如此，当女性在做下决定后 结果的反馈还是容易受到情感和社会期望的影响，我们该怎么做更合适？

作者对女性的观察很全面细致，论述的方法也很针对性。就是自己久不读外国作品，对论证的逻辑总是有点抓不住，觉得论证有点儿冗杂。