管理学
类型
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197千字
字数
2025-01-01
发行日期
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主编推荐语
写给中国管理者的实践指导书。
内容简介
本书是一本与众不同的组织行为学图书。本书通过对组织行为学经典理论的系统解读，并结合中国企业实践的近期新案例分析，阐述了管理者会遇到的实际组织问题，提出了相应的建议，这些建议基于大量严谨的研究成果，具有很强的现实指导意义。
本书的两位作者——中欧国际工商学院的忻榕教授和美国加利福尼亚大学的琼·皮尔斯教授拥有丰富的教学、研究与咨询经验，加上中西融合的视角，使本书在更为广阔、深远的视野下，兼具扎实的理论基础和务实的鲜明特色。
全新修订的第2版对第1版进行了重要扩展和更新。每一章都更新了近年来的近期新学术研究成果，全书涵盖了组织行为学领域的诸多近期新理论观点和很好企业实践。此外，本书还增加了关于管理冲突与谈判的新章节，并且增补了关于创造力、创新和组织变革等方面的内容。本书作者基于自己多年研究，结合大量现实案例著成此书。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章 为什么需要认识组织行为
- 深入了解组织是一种挑战
- 检验我们的管理观念
- 为什么需要组织行为学
- 把组织理论付诸实践
- 第2章 为什么需要管理者
- 组织的要求
- 管理者的职责
- 高效的管理者做些什么
- 成功的管理者做些什么
- 既高效又成功
- 大型组织
- 一种常见的管理误解
- 第3章 如何有效招聘和解雇
- 找到最适合的人员
- 避免人际感知错误
- 更高效的招聘
- 有效管理员工解雇
- 第4章 了解工作中的情绪
- 了解情绪
- 员工快乐感与组织绩效
- 恐惧与工作绩效
- 第5章 管理绩效与鼓励创新
- 员工积极性
- 建立问责制
- 鼓励高质量和创新
- 管理绩效评估体系
- 问责制与自主性
- 第6章 激励体系设计
- 明确组织奖励的是什么
- 员工到底想要什么
- 金钱与积极性
- 对激励体系进行更有效的管理
- 第7章 工作中的社交环境
- 他人对工作中情绪的影响
- 他人对我们看法的影响
- 他人对工作绩效的影响
- 少数服从多数
- 管理社交环境
- 第8章 创建和管理高效的团队
- 哪种团队
- 团队如何提高组织绩效
- 团队如何削弱组织绩效
- 团队的高效管理
- 团队挑战
- 第9章 管理冲突与谈判
- 职场冲突
- 谈判
- 第10章 理解文化与变革
- 文化
- 强势文化的风险
- 高绩效组织文化
- 不同文化的冲突
- 跨不同的民族文化进行管理
- 组织文化的稳定性
- 变革
- 第11章 驾驭权力
- 理解权力
- 组织权力的来源与办公室政治
- 别人为什么会服从
- 办公室政治的战略和战术
- 第12章 领导他人
- ╿应用╿管理组织中的领导渲染化
- 什么是领导力
- 成功的领导
- 不成功的领导者做什么
- 哪些因素与成功领导力无关
- 驾驭情绪：魅力型领导者
- 不同情境需要不同的领导者
- 领导者既是天生的，也是后天培养的
- 第13章 前瞻：做决策、写推荐信与留人
- 高效的决策
- 提供有用的员工推荐信
- 留住最好的员工
- 从员工离职中吸取教训
- 参考资料（英文版）
- 忻榕作品
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
