主编推荐语
优衣库创始人、日本首富柳井正坦陈创业路上的失败，以及自己独到的经营哲学。
内容简介
优衣库成长的过程，就是一个历经了无数次失败的过程。他们经历过无法从银行融资的焦灼，经历过“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪，经历过为上市冲刺而拼命扩张店铺的疯狂，也经历过被消费者冷落、疏离的苦痛……但正是从这些失败中学到的经验与教训，让柳井正走向了成功。
《一胜九败:优衣库风靡全球的秘密》就像是柳井正的错误集，在这里，他毫不隐晦地将公司业绩低迷的原因、进军海外失败的因素和盘托出，毫不保留地将自己独特的经营哲学和管理手法完整地呈现给了读者。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 脱胎换骨
- 企业的生命期限
- 优衣库为什么能快速成长？
- 父亲的影响
- 玩具商的梦想
- 继承家业
- 男式西服向休闲服转变的预兆
- 海外商品专卖店
- 优衣库一号店
- 卖得最好的店什么样？
- 走向郊外
- 自己开发商品
- 招募加盟店
- 寻求企业上市
- 第二章 挑战与实践
- 从生意人到经营者
- 制订经营计划
- 清理关联公司
- 银行交易和担保
- 稳定人才队伍
- 建立信息系统
- 商品规划
- 担心的事
- 好的地段在哪里？
- 外部力量的协助
- 终于在广岛证券交易所上市
- 到关东地区开店
- 统一为“优衣库”品牌
- 纽约设计子公司的失败
- 收购VM公司的教训
- SPOQLO、FAMIQLO的失败
- 从失败中重新站起来
- 人才力量的加强
- 被宣传
- 摇粒绒的电视广告
- “匠工程”
- 让“手脚”学会做“头脑”
- 跨越1 000亿日元的壁垒
- 可以畅所欲言的氛围
- 第三章 企业转型
- 在原宿开店
- 摇粒绒面料
- “每件1 900日元”
- 有效利用广告代理公司
- 日美两国创意者之间的差异
- 大增产
- 23条经营理念
- 快速发展的企业危险吗？
- 大企业中的种种不满
- 理论和实践的平衡
- 卖场和总部的关系
- 速断速决
- 向互联网组织架构转型
- 拆除部门之间的隔离墙
- 第四章 大家的优衣库
- “手册经营”的局限性
- 店长是公司的主角
- 成为店长
- 总部是培养专家或经营者的地方
- 不需要半吊子的企业管理人员和专家
- 组建团队的秘诀
- 每天都想改变的组织架构
- 季度考评
- 人事评价与待遇
- 股东资本主义
- 因被肯定而工作
- 一人说了算的经营会导致企业过早僵化
- 真正的领导不用在卖场
- 女性职工
- 太太突然说想去做女演员，怎么办？
- 股票交易的现实
- 第五章 希望之芽
- 摇粒绒衫的网上销售
- “从失败中学到的教训”
- 成为下次实践参考的经营
- 成功中隐藏着失败的胚芽
- 交班给年轻社长
- 从日本走向世界
- 为何到伦敦开店
- 败因之一
- 败因之二
- 到上海开店
- 今后的海外拓展战略
- FR FOOD’S食品公司
- 向其他事业进军
- 自我创新
- 引退宣言
- 与多田先生的缘分
- “速度”和“执行力”
- 后记
- 附录
- 附录一 创业者十诫
- 附录二 经营者十诫
- 附录三 经营理念
- 附录四 Fast Retailing（迅销） 株式会社的发展轨迹
评分及书评
- 给这本书评了4.0服装零售心法
子承父业，最终开拓了世界级的服装零售品牌 - UNIQLO，几十年的发展过程中有高光也有低谷，抓住了休闲服装这个大的品类以及日本的社会变迁；在危机时的 ABC 变革、在长期积累的面料研发技艺后产生的颗粒绒面料的大卖、利用新的科技来塑造组织，每一个阶段都是用经营者的视角思考问题，每一天都充满危机感！！！在这本书我们可以学到 1. 作为零售人，最需要关注的，商品、商场、客户，在一线动手动脑才能有更深刻的体会；2. 需要培养经营者思维，投资和收益是需要考虑的，心中有目标、有计划、有执行力；3. 不论是成功还是失败，都必须深刻的分析，不能盲目乐观的成功，更不能稀里糊涂的失败；零售人在修行的路上！
给这本书评了4.0值得尊敬的经营者和企业，即便不是创业者，我们也应该像经营一家企业一样经营自己。一胜九败，让失败有价值，让成功顺其自然。
给这本书评了5.0学习了
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出版方
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