自我提升
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78千字
字数
2017-08-01
发行日期
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主编推荐语
来自麦肯锡的高效工作法，利用“结构化思维过程”，让你的思路清晰、简洁，从而高效解决工作中的问题。
内容简介
在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但只有很少的人能成功。
《极简思考》告诉我们：失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。本书提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。
不同于 "从数据得出结论"的传统方法，"结构化思维过程"以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。
目录
- 版权信息
- 导读 职场必学的结构化思维
- 前言
- 第一章 高效工作法：如何正确地传递信息
- 结构化思维过程
- 结构化思维过程能带给你什么
- 如何运用这本书
- 第二章 结构化思维：让工作变得更简单
- 新方法
- 改变习惯
- 不断优化你的想法
- 直截了当的开头/简洁精确的结尾
- 第三章 正确定义问题：减少无效努力
- 在正确的方向上解决问题
- 用假设解决实际问题
- 如何选择一个正确的假设
- 第四章 核心建议：假设+触动点
- 核心建议=假设+触动点
- 给触动点设定优先级
- 沟通对象优先
- 完成核心建议
- 第五章 思考的逻辑：引导沟通对象得出你的结论
- 搭建框架
- 如何选择结构
- 层形结构
- 列形结构
- 选择一个结构
- 第六章 搭建框架：将信息结构化
- 复合结构
- 为沟通对象搭建一对一的框架
- 测试框架的区别化
- 测试框架的完整度
- 第七章 层形结构和列形结构：改变固有思维
- 不熟悉该领域的沟通对象
- 持反对意见的沟通对象
- 列形结构
- 建立列形结构前应做的思考
- 第八章 故事思维：让沟通对象零误读
- 从层形结构到故事
- 从列形结构到故事
- 写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证
- 撰写叙述的指导性原则
- 第九章 整合观点：探寻关键问题的答案
- 征求意见时的指导性原则
- 谁会影响你的方案？
- 探寻关键问题的答案
- 第十章 从草稿到终稿：用反馈优化方案
- 最初方案
- 收集更多的观点和数据
- 会见难以应对的对手
- 最终方案
- 当利益相关人没有时间与你沟通
- 当你没有时间与利益相关人沟通
- 第十一章 收集材料：用结构化思维驱动分析
- 核心建议决定分析
- 必要和充分的分析
- 第十二章 证明或推翻假设：检验最初的核心建议
- 证明假设和避开陷阱
- 假设被推翻
- 推翻假设并维持核心建议不变
- 推翻假设并更改核心建议
- 第十三章 选择沟通方式：将信息嵌入合适的传播载体
- 选择沟通方式
- 标题
- 内容提要
- 报告主体
- 风险和机遇
- 计划
- 附录
- 第十四章 分享信息：决定方案是否通过的最后一步
- 读懂沟通对象
- 提前分享信息
- 答疑
- 结案
- 后续步骤
- 后记
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出版方
阳光博客
成立于2005年，主要从事国内及海外畅销图书的出版及发行工作，公司以女性读者为主要目标读者，目前已经与Harlequin、Career Press、Crimson Publishing、Llewellyn Publications等世界著名出版公司合作出版了《优雅》《气场的秘密》《一个瑜伽行者的自传》《水知道·生命的奇迹》《我最想要的记忆魔法书》《pictura神笔图绘系列》《神秘日志ology系列》等深受中国读者欢迎的畅销图书，成为中国图书市场重要的出版机构之一。
