管理学
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123千字
字数
2017-12-01
发行日期
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主编推荐语
"世界500强人力资源管理干货书籍"
内容简介
《世界500强人力资源总监管理日志》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来，是一部有内容、有深度、有实用的干货书籍。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 定位明确，提升人力资源管理的价值链
- 如何定位？人力资源管理的“四种角色”与“三驾马车”
- HRBP的转型与胜任力提升
- 工业4.0下，人力资源管理如何进行转型
- 提升管理价值，必备5项基本技能与3项核心技能
- 经典案例：宝洁公司人力资源部的使命与定位
- 第二章 通观全局，制定人力资源的战略规划
- “望闻问切”，人力资源的初步“诊断”
- 理清思路，人力资源的准确分析
- 算准时机，人力资源的合理规划
- 适应发展，企业组织架构的设计
- 人力资源管理的7个子规划和4项原则
- 经典案例：思科公司基于企业价值观的人力资源规划
- 第三章 相马还是赛马，世界500强企业的用人标准
- 历久弥新，世界500强用人标准之敬业精神
- 拒绝“独行侠”，世界500强用人标准之团队精神
- 沟通无边界，世界500强用人标准之沟通技能
- 善于奇思妙想，世界500强用人标准之创新能力
- 挑战不可能，世界500强用人标准之应对压力
- 经典案例：苹果、GE等世界500强企业的用人标准
- 第四章 练就一双火眼金睛，员工的招募与甄选
- 面试前，面试官应采取哪些准备工作
- 选人就像选钻石，严把面试关
- 透过现象看本质，判断应聘者的潜力
- 注重结构化面试，面试技巧之STAR法
- 别出心裁，世界500强企业的新型面试手段
- 经典案例：合适的才是最好的，华为公司的招聘原则
- 第五章 注重员工培训，保证企业的可持续发展
- 重视培训，避免优秀人才流失
- 搭好架子，培训体系的建立
- 需求分析，员工培训成功的关键所在
- 理智盘点，员工的培训评估
- 经典案例：在“蓝色海洋”中不断成长，IBM员工培训
- 第六章 做好有效沟通，员工关系的管理
- 以员工为中心，员工关系管理的最高境界
- 员工关系管理的重要性
- 如何管理企业中的“明星员工”
- 有法可依，处理违纪员工的正确方式
- 经典案例：惠普之道，信任和尊重员工
- 第七章 分好蛋糕，设计合理的薪酬福利体系
- 设计一套合理的薪酬体系，需要哪些步骤
- 掌握薪酬谈判技巧，实现双赢
- 正向激励，薪酬激励的方案如何设计
- 设计岗位宽带薪酬的方法
- 针对企业高管，应采用什么薪酬结构
- 经典案例：薪资、奖金与期权，阿里巴巴公司的薪酬体系
- 第八章 绩效管理体系，让“烫手的山芋”不再“烫手”
- 绩效管理工作，绝对不是人力资源一个部门的事
- 在绩效考核中，企业存在的认识误区
- 绩效管理，不可忽视绩效辅导沟通的作用
- 既要重视考核量化指标，又要重视考核过程
- 绩效考核，考核的不是“打分”而是“绩效”
- 经典案例：绩效管理最佳工具，飞利浦公司的平衡计分卡
- 第九章 天下没有不散的宴席，员工的离职管理
- 离职员工是宝贵财富，充分挖掘其剩余价值
- 让员工“完美离别”，做好离职管理
- 看好企业的“萧何”，留住中层管理者
- “关羽们”怎么办？应对核心人才流失的方法
- 经典案例：麦肯锡公司，离职员工管理的典范
- 第十章 吸引人才的最佳载体，塑造良好的企业文化
- 各级管理者，在建设企业文化过程中的不同定位
- 企业文化的认识误区
- 注重细节，让企业文化落地生根
- 跨文化现象，跨国公司融合企业文化的方法
- 经典案例：乔布斯的偏执，苹果公司独特的企业文化
- 附录
- 世界500强企业最喜欢聘用的13种人
- 世界500强企业坚决不用的13种人
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出版方
竹石文化
北京竹石文化传播有限公司（简称竹石文化）成立于2014年，是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门，建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面，目前已形成完整的产品体系。
