管理学
类型
不可朗读
语音朗读
83千字
字数
2022-12-01
发行日期
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主编推荐语
企业竞争的焦点就是“交付”；用交付设计深化与顾客的一体化关系；产品企划、供应链负责人必读。
内容简介
本书为大野耐一入室弟子——中山清孝所著，其常年活跃在制造型企业的经营管理现场，主推制造业交付设计改善——及时满足客户对交货期的需求。作者提出“流程管理、质量管理、采购管理等应围绕交付设计进行”的新观点：只有满足客户对交货期的期望，企业才能持续获得订单。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 新的流程管理的必要性
- 第一节 追求经营的本质的管理模式
- 第二节 回顾以往的经营、改革
- 第三节 掌握新的流程管理的核心
- 第四节 明确两种竞争：“看得见的竞争”和“看不见的竞争”
- 第五节 获得解决问题的能力
- 第六节 应对现金流通经营时代的挑战
- 第二章 现场改善理念和实践方法
- 第一节 写在前面
- 第二节 企业存在的意义
- 第三节 如何确保经济收益以及提高销售额
- 第四节 对浪费的看法和思考
- 第五节 生产方式决定生产结果
- 第六节 （材料、设备、劳动）生产效率的理念和生产第一线的重要性
- 第七节 深入思考库存问题
- 第八节 深入思考劳动生产率问题
- 第九节 总结
- 第三章 交付设计的要点
- 第一节 写在前面
- 第二节 持有库存却无法满足客户对交货期的要求
- 第三节 交付设计：极力避免库存积压，根据订购量进行生产
- 第四节 对客户交货期的思考
- 第五节 追求理想的过程周期
- 第六节 实施交付设计的前提条件
- 第七节 交付设计的优势
- 第八节 交付设计的深化
- 第四章 交付设计的事例
- 第一节 A企业：眼镜片加工业
- 第二节 B企业：非民生精密仪器制造业
- 第三节 C企业：大型抗震橡胶制品制造业
- 第四节 D企业：汽车用品零件制造业
- 第五节 E企业：气压设备制造业
- 第六节 F企业：汽车用品零件制造业（试制品制作）
- 第七节 G企业：电线制造业
- 第八节 H企业：精密机械零件制造业
- 第九节 交付设计的条件无法满足时的对策
- 第五章 改善的推进方法
- 第一节 提倡迅速改善的企业文化很重要
- 第二节 以建立“重视尝试的企业文化”为目标
- 第三节 如何以更快的速度实施改善
- 第四节 人才培养是经营者、管理者的重要职责
- 第五节 人才培养
- 第六节 推进改善的实施，对管理模式进行探索
- 写在最后
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评分及书评
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出版方
东方出版社
东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。
