4.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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179千字
字数
2024-03-01
发行日期
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主编推荐语
看真高管如何为高效团队搭建舞台。
内容简介
人们普遍认为,对组织而言,团队协作是达成任务的首选途径,在团队中人们更能发挥创意、更高效。虽然团队具有神奇的魔力,但事实上我们很少见证其发挥作用。究其原因,许多领导者仍然缺乏对团队总体设计的认知,没有明晰自己的角色和责任,不知道如何有效建立和领导团队。
哈佛大学社会和心理学教授理查德·哈克曼在本书中,探讨了不同组织环境下领导、管理团队,使团队高效运作的一般准则。
结合对乐团、航空公司机组成员、经济分析师团队、制造工厂团队等多元化团队的现场研究,哈克曼一针见血地指出,想要让团队更高效,领导者无需事必躬亲,而应像园丁一样,专注于创设条件来培养团队。这些条件包括真正的团队、富有感召力的团队目标、赋能的团队结构、支持性组织环境和专家指导。
无论你是经验丰富的领导者、企业顾问还是刚刚开始管理团队的新手,本书都能带你深入思考团队有效性的本质,为你提供增强自身领导力和影响力的实用方法,助你早日成为能创建、领导高效团队的真高管。
目录
- 版权信息
- 理查德·哈克曼
- 各方赞誉
- 译者序 成为真高管,打造真团队
- 前言 重新认识高效团队
- 第一部分 什么是高效团队
- 第1章 团队高效的秘诀
- 第一种团队:注重管理和控制,但无法兼顾创造力
- 第二种团队:拥有创造力,却容易失控
- 高效团队:创造力和管理控制可以兼得
- 准确评估团队有效性的3大标准
- 提升团队有效性的5个条件
- 第二部分 搭建高效团队的5个条件
- 第2章 条件1,真正的团队
- 真正的团队必须是一个整体
- 真正的团队必须具备4大基本特征
- 为提升团队有效性奠定基础
- 第3章 条件2,富有感召力的团队目标
- 富有感召力的团队目标具有3大作用
- 明确目标后,要不要规定实现的方法
- 设定团队目标必须权衡3大要素
- 在行使权力和释放能量之间取得平衡
- 第4章 条件3,赋能的团队结构
- 重塑结构,让团队工作激发内在工作动机
- 构建核心规范,助力团体目标的实现
- 组建团队必须考虑的3大要素
- 为团队结构注入生命力
- 无论何时,团队结构都至关重要
- 第5章 条件4,支持性组织环境
- 奖励支持,增强成员的共同动力
- 信息支持,为绩效策略奠定基础
- 教育支持,提升团队合作技能
- 物质资源和环境支持,保障团队实现目标
- 第6章 条件5,专家指导
- 聚焦过程,充分发挥团队教练的魔力
- 避免过程损失,创造过程收益
- 在不同的生命周期对症下药
- 关注任务而非人际关系
- 协作互助,发挥共享教练的力量
- 第三部分 探索高效团队的最佳实践
- 第7章 成为高效团队领导者
- 高效领导者的特征和风格
- 提升团队有效性的首要关注点
- 为提升团队有效性创造条件
- 高效团队领导者必备的4个素质
- 专注职能而非个人风格
- 第8章 多视角思考如何让团队更高效
- 影响团队有效性的两大障碍
- 支持性条件形成的3种方法
- 勇于承担变革的代价
- 重新思考与团队有关的一切
- 致谢
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。