商业
类型
可以朗读
语音朗读
93千字
字数
2024-08-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
全面讲述日立实现“V字复苏”，绝境重生后的变革历程。
内容简介
企业在经营过程中面临着各种各样的困难，大型企业日立面临的壁垒就特别高。
截至2009年3月末的财报显示，日立出现了制造业史上最大的赤字。幸运的是，日立恢复了过来，并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知，经营改革还在路上，如果再次发生紧急危机，可能会出现第二次触底的状况。他在上任后接连进行了改革，逐一打破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒，如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、拖延体质、揣度……
本书是日立最高领导者东原敏昭先生用现场力对抗“大企业病”，在日立开展经营改革，推动日立走向未来的实录。
目录
- 版权信息
- 前言 与日本旧企业文化诀别
- 导读
- 序章 日立的壁垒
- 日立曾是一家创业型公司
- 虽然越过了巨额赤字这道壁垒……
- 壁垒尚在
- 第1章 仰望北极星
- “为什么是我？”
- 成为“日立制作所社长”的潜规则
- 总部社长与下属集团公司社长完全不是一回事
- 知命与立命
- I'm possible
- 向着“One Hitachi”的目标迈进
- 制造业史上最高赤字
- 故步自封的公司
- V字复苏
- 三颗北极星
- 第2章 成为能赚钱的公司
- 目标：营业利润率8%
- 相互依赖的意识
- 关于“其实吧”的故事
- 不断重复的“第3季度冲击”
- 谷仓效应的弊病
- 君临而不治
- 将谷仓“可视化”
- 重新审视内部公司制
- “秘密”的内部革命
- “信息通信系统公司”解体
- 打破纵向壁垒
- 电力系统开发中发生问题
- 仅靠单个BU无法应对
- 是8%还是退出
- “禁止”土木工程
- 死水必腐
- “先忧后乐”规避纠纷
- 活用现场力的经营
- 不惜升级
- 人尽其才是最难的
- 第3章 Lumada启动
- 什么是Lumada
- 集团化折价
- 最初的不被理解
- 日立展厅
- Lumada诞生
- 完全改变热那亚的出行
- 将企业机密导入Lumada
- Lumada逐步拓展开来
- 双赢的商务模式
- 第4章 日立的DNA
- 明治时代的创业型企业
- IT·OT·产品的基础
- 成为世界的日立
- 百日计划
- 与三菱重工的火力发电系统事业合并
- 让“财务的日立”重出江湖
- 中西先生的高瞻远瞩
- 2021中期经营计划：通过客户协创创造社会价值
- 利他之心
- 拥有共感力
- 开放性平台
- 领域制的导入
- 新冠疫情下达成7.2%
- 第5章 大瓮工厂和我
- 三选一：进入日立
- 仅有一次的人生
- 导师中西先生
- 消防员
- 初到岗时的大事件
- 报纸配送不出去了
- 中央线停运
- 从重大失败中学习
- B就可以了
- 一切都是在大瓮工厂学到的
- 阅读的习惯与占卜算命
- 内田先生
- 赤字子公司的经营重建
- 子公司应抱有的自豪感
- 第6章 损失成本的清算
- 地平线项目
- 失败的本质
- 南非项目
- 如果再晚一年……
- 第7章 力争全球榜首 日立集团的重组
- 向资产轻量化转型
- 留下还是脱离，被收回还是被出售
- 不做暗算之事
- 连珠炮式的企业收购
- 一举三得：收购ABB电网事业
- 与ABB的CEO促膝长谈
- 主动召唤黑船
- 2.8万人的工程师队伍
- 第8章 我的经营理念 自律分散型全球经营
- 全球各网点自主运行
- 原点就在ATOS
- 经营的引擎
- 经营基础的通用化与成本的削减
- 力争实现预测型经营
- 日立集团核心价值观
- 前路迢迢
- 第9章 为了日立的未来
- 公司治理的改革
- 没有揣度，没有事前疏通
- 取缔役的支持
- 全球人才管理
- 打破“大树底下好乘凉”
- 投资初创企业
- “被动领命”可不行
- 仅以表彰结束太过可惜
- 不做温水里的青蛙
- 为实现进一步发展
- 结语
- 作者介绍
展开全部
评分及书评
评分不足
2个评分
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
