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319千字 字数
2023-11-01 发行日期
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主编推荐语

本书是我国MBA教育助推经济社会发展的见证。

内容简介

本书精选28篇MBA校友企业案例，旨在从企业实践角度还原并展现MBA校友助推社会进步的风采，梳理并总结我国MBA教育服务经济发展的成果。案例中的企业分布地域广、涉及行业多，案例内容生动翔实，谱写出一条条企业的创新成长之路，描绘出一幅幅校友砥砺奋斗的画卷，展现出企业家精神与MBA教育的融汇及传承。

本书适合广大MBA校友和学员阅读，也适合有志于成为MBA学员和企业管理者的人士参考学习。

目录

  • 版权信息
  • 序
  • 凤凰涅槃：重钢的混改重生之路
  • 一、重钢的辉煌与困境
  • 二、重钢混改的来龙去脉
  • （一）深陷经营和债务困境
  • （二）四源合“接盘”与债务重整
  • （三）高管团队换血与董事会改组
  • （四）经营方案与产品线调整
  • （五）组织架构优化调整
  • （六）员工持股激励计划
  • 三、重钢混改成效初显
  • （一）稳步发展，走上正轨
  • （二）四源合功成身退
  • 参考文献
  • 附录1-1 重钢混改时间线
  • 附录1-2 重钢混改前后的财务表现
  • 附录1-3 四源合入局后重钢的控制情况
  • 附录1-4 重钢混改前后的组织架构
  • 降本增效：JT公司生产设备维修管理变革
  • 一、JT公司生产设备维修管理发展状况
  • （一）生产设备调试运行阶段
  • （二）生产设备维修管理体系初步建立阶段
  • （三）生产设备预测性维修管理改进阶段
  • 二、JT公司推行生产设备预测性维修管理的状况
  • 三、JT公司生产设备预测性维修管理变革
  • （一）生产设备预测性维修管理变革的目标
  • （二）生产设备预测性维修管理变革的实施框架
  • 四、JT公司生产设备预测性维修管理变革的效果
  • （一）生产设备预测性维修管理对故障率的影响
  • （二）生产设备预测性维修管理对生产效率的影响
  • 参考文献
  • 砥砺奋进二十载，栉风沐雨铸辉煌：新开普的“新蓝海”之路
  • 一、公司背景：融入大众生活的新开普
  • 二、内源融资：百万元换来一张卡片，叩响了高科技之门
  • 三、银行贷款：拓展企业成长空间
  • 四、政府基金：实现市场战略转型
  • 五、“对决”私募：初尝股权资本的味道
  • 六、公开上市：资本市场打造领航企业
  • 七、增发并购：业务拓展和商业模式升级
  • 八、筑巢引凤：打造校园新生态
  • 九、展望未来：新开普的十年之约
  • 参考文献
  • 坚守还是蜕变：邮储银行“自营+代理”运营模式路在何方
  • 一、“继往开来”的发展历程
  • 二、独特的“自营+代理”运营模式
  • 三、“自营+代理”：利大于弊还是弊大于利
  • 四、反思与展望
  • 参考文献
  • 益路援昌：电商品牌官鹅雅兰经营的“天大”故事
  • 一、“宕笑风生”，“天大”与宕昌的八载不解之缘
  • （一）七年“天大”努力，一朝摘帽贫困
  • （二）选定官鹅雅兰
  • 二、官鹅佳境，官鹅雅兰的进阶之路
  • （一）农户初乘扶贫之风
  • （二）“互联网+”树立电商旗帜
  • （三）携手突破发展瓶颈
  • 三、广走访，寻破题良方
  • （一）调研企业
  • （二）调研电商中心
  • （三）调研直播带货网红主播
  • 四、深探究，现水源木本
  • （一）产品特色不够突出，品牌效应尚未显现
  • （二）电子商务服务滞后，生态体系仍需完善
  • 五、模式创新突破企业困境
  • （一）“亮化”产业品牌，打造宕昌区域电商品牌名片
  • （二）发挥社交优势，实现电商助农
  • （三）扶贫、扶智共进，培育长效机制
  • 六、营销尝试助力药香远扬
  • 七、官鹅雅兰的发展新方向
  • 参考文献
  • 守一份初心，尽一份责任：仅一履行企业社会责任的管理理念和管理实践
  • 一、仅一的企业社会责任管理理念
  • （一）吴总的坎坷人生
  • （二）吴总的企业管理之道
  • 二、仅一的企业社会责任管理实践
  • （一）对发展的责任
  • （二）对社会的责任
  • （三）对环境的责任
  • 三、乘风破浪，扬帆远航
  • 参考文献
  • 管理会计信息系统变革中财务人员的阻力与管理者应对：鲁花集团的案例分析
  • 一、鲁花集团的管理会计信息化历程
  • 二、相关文献回顾与理论基础概述
  • 三、鲁花集团与管理会计信息系统的共同成长
  • （一）基本情况
  • （二）管理会计信息系统的实施进程
  • （三）管理会计信息系统的实施成果
  • 四、鲁花集团管理会计信息系统变革的详细分析
  • （一）鲁花集团管理会计信息系统变革的分析框架
  • （二）基于案例的推论
  • 五、总结
  • 参考文献
  • “打卡品牌”茶颜悦色该不该走出长沙
  • 一、“宠粉”的打卡品牌
  • （一）茶颜悦色已成为长沙打卡品牌
  • （二）“宠粉”极致的茶颜悦色
  • 二、“吸粉”的战略
  • （一）中间路线——兼顾成本领先战略和标新立异战略
  • （二）目标聚集战略
  • 三、终究还是走出了长沙
  • （一）最初的不愿与不敢
  • （二）开始走出长沙
  • 参考文献
  • 戈壁滩，破壳而出：晓鸣股份的成长之路
  • 一、诞生：躬耕在野，无远弗届
  • （一）共生共鸣：戈壁荒滩，结缘蛋鸡养殖
  • （二）创业维艰：坚忍不拔，勇往直前
  • （三）守成不易：全力以赴，勇担重任
  • 二、洞见：环境多变，灵活应对
  • （一）鸡鸣候旦：挺进中原，实现全产业链融合
  • （二）紧跟时代：注重人才，追求创新
  • 三、努力：朝乾夕惕，更进一步
  • （一）破壳而出：成功上市，合作共赢
  • （二）兢兢乾乾：文化创新，行远自迩
  • （三）沾溉后人：大疫当前，奉献大爱
  • 四、未来：扬帆起航不忘初心
  • 参考文献
  • 创新型企业的机会识别及资源整合：中港电力成长之路
  • 一、中港电力有限公司的基本情况
  • （一）公司概述
  • （二）公司现状
  • （三）创始人介绍
  • 二、创业之初
  • （一）寻找业务
  • （二）开拓市场
  • （三）小有成就
  • （四）转型升级
  • 三、调整企业战略
  • （一）遭遇发展困境
  • （二）审时度势跨行
  • （三）解决转型困难
  • （四）创造良好开端
  • （五）步入正轨
  • 四、未来之路
  • （一）经营理念
  • （二）优势保持
  • （三）战略规划
  • 以债务重组之刃，破中国铁物困局
  • 一、中国铁物简介
  • （一）企业概况
  • （二）组织机构
  • 二、将登太行雪满山，中国铁物行路难
  • （一）顺势扩张，主业偏航
  • （二）忽视风险，监管不力
  • （三）钢贸危机爆发，铁物元气大伤
  • （四）负债累累，退出债市
  • 三、重重难关重重过，多方相助化危机
  • （一）诚通相帮，化解公募债兑付危机
  • （二）债务重组破困局
  • 四、中国铁物历艰辛，吹尽狂沙始到金
  • （一）回归正轨，经营“造血”
  • （二）黎明将至，重返债市
  • （三）拨云见日，成功上市
  • 五、发展之路遇新机，中国铁物待后生
  • 参考文献
  • 从追赶到超越：骆驼集团的持续创新之路
  • 一、引言：山沟里走出来的“金骆驼”
  • 二、惊叹：骆驼是如何实现40多年持续增长的
  • 三、困惑：骆驼是如何战胜行业“龙头”的
  • 四、解惑：成功破解技改悖论是关键
  • 五、秘诀：破解“技改悖论”离不开管理创新
  • 六、溯源：骆驼的创新能力从何而来
  • 七、夯实基础：从个人学习到组织学习
  • 八、产权改革：骆驼如何实现“破茧成蝶”
  • 九、持续创新：从追赶到超越
  • 十、挑战：新能源时代骆驼如何成功转型
  • 爱人如己，卓尔不凡：爱尔眼科，传承湖湘精神的行业领导者
  • 一、实事求是，敢为人先
  • （一）初创：涉足眼科，自建品牌
  • （二）布局：分级连锁，渠道下沉
  • （三）上市：拥抱资本，善用资本
  • （四）并购：全球格局，领先同行
  • 二、商启其智，经世致用
  • （一）爱尔眼科的战略布局
  • （二）爱尔眼科的组织与人才发展
  • （三）爱尔眼科的价值营销与服务提升
  • 三、义利共生，正道致远
  • （一）精准扶贫
  • （二）“一带一路”光明行
  • （三）抗击新冠疫情
  • 参考文献
  • 江财双硕士校友及其上市公司恒大高新的成长之路
  • 一、不破不立，艰难起步
  • （一）先破后立，身体力行
  • （二）抓住时机，艰难起步
  • 二、科技创新，稳步向前
  • （一）瞄准定位，大胆创新
  • （二）不安现状，不断强大
  • 三、管理有方，规范发展
  • （一）尊重知识，重视人才
  • （二）重视管理，不断规范
  • 四、做强做大，构筑生态
  • （一）立足环保，拓展规模
  • （二）放眼未来、谋划生态
  • 参考文献
  • 达拉的青春：贫困山区脱贫攻坚路上的创业者
  • 一、艰难勇敢，一路向前
  • （一）耰而不辍，结缘豪猪
  • （二）筚路蓝缕，举步维艰
  • （三）豪豪引领，探索前行
  • 二、小我融入祖国大我
  • （一）赠人玫瑰，手有余香
  • （二）步入正轨，助力起飞
  • （三）青春筑梦，理想升华
  • 三、逆而不馁，再启新航
  • （一）风云陡至，破璧毁珪
  • （二）坚毅转型，谋定后动
  • 四、尾声：创业之路，永不停息
  • 鑫垚餐饮：互联网时代创业的逆行者
  • 一、“跑腿”中发现商机，创业启航
  • （一）“跑腿”开“跑”
  • （二）奔“跑”吧，盒饭！
  • 二、互联网巨头进军外卖，创业折戟
  • （一）百舸争流
  • （二）荆棘塞途
  • 三、拒绝拥抱互联网，创业转型
  • （一）专注优势：只做配餐
  • （二）创新升级：传统+时尚
  • 四、尾声
  • 参考文献
  • 千亿企业，百年温氏：温志芬的“后MBA时代”
  • 一、履职伊始，全面提升温氏“三化”战略
  • （一）农业产业化：“温氏模式”是解决农民就业问题的有效尝试
  • （二）资产证券化：“温氏模式”被市场认可，打响温氏资本运作头炮
  • （三）农民职业化：全面推广“温氏模式”，助力乡村振兴
  • 二、着力打造一二三产融合，巧用责任品牌借力打力
  • （一）推动一产“接二连三”，企业品牌和产品品牌双轮驱动集团未来发展
  • （二）培育责任品牌，铺好“让爸爸回家”的道路
  • 三、温氏生鲜渠道全面助力乡村振兴
  • 四、结语
  • 唯精唯一：龙华薄膜的技术创新之路
  • 一、龙华薄膜的洞察与坚守
  • 二、1992年：涉足“传统膜材”
  • （一）创立之初
  • （二）方兴未艾
  • （三）见招拆招
  • （四）崭露头角
  • 三、2011年：踏入“复合板膜材”
  • （一）雪中送炭
  • （二）锦上添花
  • 四、2015年：进军“偏光片膜材”
  • （一）招贤纳士
  • （二）将遇良“材”
  • （三）可遇不可求
  • 参考文献
  • “郭牌西瓜”助力乡村振兴之路
  • 一、变更产销模式：“郭牌西瓜”“加由”起飞
  • 二、从“产品”到“食品”：“郭牌西瓜”的进阶之路
  • （一）目标客户进阶：重新定义各方群体
  • （二）西瓜品质进阶：搭建科技支撑体系
  • （三）营销体系进阶：织密全国销售网络
  • （四）生产基地进阶：追着太阳，全国布局
  • 三、破局后进阶时代：“郭牌西瓜”成为连心西瓜
  • 四、独创“蝴蝶模式”：助力乡村振兴
  • （一）丰富农户资产性收益渠道，保持收入同步增长
  • （二）降低经营技术门槛，小“蝴蝶”大带动
  • （三）“六大统一”保障产品质量，全链营销助力品牌提升
  • （四）创新农保体系，引领全国西瓜产业发展
  • 五、开辟第二曲线：寻找新的增长点
  • 参考文献
  • 口述创业史：为何是王宁，为何是泡泡玛特
  • 一、耳濡目染
  • 二、大学创业，埋下“种子”
  • 三、进入职场，看一看大公司是什么样子
  • 四、泡泡玛特的诞生
  • 五、绝处逢生
  • 六、“真·泡泡玛特”
  • 七、打造核心竞争力
  • 附录 王宁的创业感悟
  • 创新创业的高地，城市更新的范例：上海长阳创谷改革发展简析
  • 一、老厂房，新机遇，焕发百年工业文明价值
  • （一）百年风华，辉煌传承
  • （二）改革萌芽，蓝图擘画
  • （三）跨越发展，脚步铿锵
  • （四）风华再展，旧貌新颜
  • 二、抓科创，促发展，致力城市更新社区复兴
  • （一）理念引领，科技创新
  • （二）打造标杆，城市更新
  • （三）着力配套，社区复兴
  • （四）三位一体，上海首创
  • 三、优服务，重转化，打造创新创业热带雨林
  • （一）优化营商，周全服务
  • （二）重视成果，促进转化
  • （三）开放生长，培育雨林
  • （四）面向全球，长远规划
  • 四、顺时代，立潮头，融通管理教育理论实践
  • （一）理论指导，知行合一
  • （二）资源整合，助推改革
  • （三）功能外溢，时代前沿
  • （四）解放思想，范例延伸
  • 参考文献
  • 东风股份的业务战略转型
  • 一、东风汽车股份有限公司概况
  • 二、中国轻型商用车行业发展概况
  • （一）中国轻型商用车行业发展历史
  • （二）中国轻型商用车行业现状
  • （三）中国轻型商用车行业发展趋势
  • （四）中国轻型商用车行业竞争概况
  • 三、东风股份的战略转型挑战
  • （一）战略层面存在的问题与挑战
  • （二）运营层面存在的问题与挑战
  • 四、东风股份的战略转型策略
  • （一）公司战略转型的总体目标
  • （二）公司战略转型的关键举措
  • 参考文献
  • 窝趣：前路向何方
  • 一、顺风顺水的开局
  • 二、运营的门道
  • 三、成长的烦恼
  • 四、路在何方
  • 五、尾声
  • 参考文献
  • 附录 窝趣对在住窝友的调研结果
  • 励精更始，开放融合：朝阳集团管理变革之路
  • 一、朝阳集团概况
  • 二、家族企业，问题频发
  • 三、移樽就教，茅塞顿开
  • 四、改弦更张，大胆变革
  • 五、创新突破，融合共进
  • 六、激发潜能，赋能成长
  • 七、乘风破浪，绿色转型
  • 八、尾声
  • 参考文献
  • “开心”就是生产力：开心麻花基于价值共创的成长之道
  • 一、“观众”驱动的共创行为
  • （一）从观众中来，到观众中去
  • （二）“因您而变”
  • 二、用心打磨原创精品
  • （一）为意义而生
  • （二）用原创凝聚品质
  • （三）“好包袱是用命换来的”
  • （四）坚守内核，持续创新
  • 三、活力文化与合伙人机制下的团队共创
  • （一）文化认同度高的创意团队
  • （二）团队共创：民主机制与自由风气
  • （三）以制度“连接”团队
  • 四、基于开心麻花IP的生态建设
  • （一）逐步完善的产品生态链
  • （二）互动成长的人才生态
  • （三）颠覆传统的剧场院线生态
  • （四）别出心裁的商业合作生态
  • 五、以社会责任提升“价值共创”的意义
  • 六、结论
  • 参考文献
  • 以精专树立品牌，携真诚服务于民：南京容平药房的“精诚”发展之路
  • 一、以诚为本，逐步发展
  • （一）自主创业，艰难险阻
  • （二）服务人民，走向容平
  • （三）关注民生，担当责任
  • （四）精益管理，发展转型
  • 二、营销创新，客户至上
  • （一）营销问题初步显露
  • （二）挖掘数据潜在信息
  • （三）营销改革初见成效
  • 三、聚焦专业，提升服务
  • （一）互联网+药学服务
  • （二）提供个性化健康服务
  • （三）活到老，学到老
  • 四、深化品牌，不忘初心
  • （一）社会责任融入企业发展
  • （二）提供社区医药服务
  • （三）疫情下的药企担当
  • 五、立足当下，展望未来
  • 参考文献
  • 管理的力量：华西医院应急韧性锤炼
  • 一、管理探索：跟随改革开放步伐
  • 二、管理革新：实现横向协同
  • （一）组建运营部
  • （二）医院管理人才培养
  • 三、韧性的激活：汶川地震冲击
  • （一）全力以赴救治
  • （二）系统总结短板
  • （三）激活初见成效
  • 四、韧性的适应性重构：从汶川到武汉
  • （一）人的平战组织重构
  • （二）物的平战管理重构
  • （三）场的平战规划重构
  • 五、韧性的转化：面向人民生命健康
  • （一）整体一流引领
  • （二）数据科技赋能
  • 六、未来与挑战：管理韧性的持续创新
  • 参考文献
  • 东方电机：领导力铸就“硬核”实力
  • 一、求变转型，在改革中破局
  • 二、坚持自主创新，铸就民族企业
  • 三、发扬“三峡精神”，把握战略机遇
  • 四、注重文化建设，擘画理想蓝图
  • （一）构建企业文化
  • （二）推行人才战略
  • （三）实施组织变革
  • 五、尾声
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。